这是“亿万”的新栏目之一。出于分享精神，同时也出于对学员负责与公平的考虑，我们打算在诸多的课堂讨论中，每次随机选取一些导师分享的独特片段和金句。这些只占到亿万课程不到千分之一的内容，更多精彩与讨论，还在亿万课堂上。我们，只讨论与实战相关的事。
在刚刚过去的12月13日-15日，我们开启了亿万课程的第三模块“心与战争”。在这个模块，我们在课堂上实时分享了一些我们认为有价值的金句，学员们发了朋友圈之后，很多创业者看到后很感兴趣，希望我们将这些内容完整地分享出来。
为了方便大家理解，我们将这些金句按照“对的人、对的事、对的节奏”，进行了一个简单的分类。因为，对于任何一家创业公司来说，对的人、对的事、对的节奏都是成功路上不可或缺的要素。更多精彩，还在亿万课堂上。以下，Enjoy:
对的人
“对的人”的定义是，正确的“选育用留”人才。这背后，包括组织系统的搭建、如何让员工对公司战略认同并高效执行、如何找到公司的高管、如何管理、如何进行激励与考核等问题。
对的事
“对的事”的定义是，选对战场、战略与战术。这背后，包括如何选择正确的业务，如何搭建合理的产品体系、如何创新、以及，如何打胜仗。
对的节奏
“对的节奏”的定义是，在公司高度发展的过程中，根据不同阶段的不同特点，及时调整与倒车。与此同时，无论是创始人还是员工都要跟上公司的节奏，齐头并进地成长与蜕变。
公司如何确定使命愿景价值观？如何落地？如何处理员工对价值观的理解、执行和变通问题？公司的使命愿景价值观离员工的实际工作有些远，员工并不为组织目标兴奋，怎么办？公司规模在50-100-500-1000-10000人时，分别应该如何治理？在业务发展的不同时期，如何在组织的不同层级形成对于业务目标的认同？ 组织人才如何选育用留？如何面试中高层？如果没有达到预期，如何改变预期或改变对方的行为？是否应该接受每个员工的特点，给ta安排合适的位置？还是尝试培养、改变他，如何做才更高效？如何提前准确制定员工的增长目标，实现最大程度激励员工？创业者如何实现自我成长？在创始人自己变得强大之前，如何找到厉害的人并建立联系？如何塑造高端品牌？创始人应该在什么时候把自己放在聚光灯下？创新、质量和成本如何平衡？跨界创新，如何避免失败？创始人如何平衡好参与具体工作和思考大局？如何自控地跳出来？如何在没有做过的事情、没有遇到过的挑战里，获得比其他竞争对手更强的认知和学习能力？