不想给血汗工厂卖命了，但老板有100种办法不让我走
受不了超负荷的工作压力，羡慕说走就走的旅行？但离职，没你想的那么容易。
进了公司，就像是在职场上被焊死的螺丝钉，在公司里一点点细微的挪动都需要层层审批。
跳槽更像是某种意义上的赌注，过往经验、企业背书、学历、年纪...都是跳槽时议价的筹码。
稍有不慎，处境可能比跳槽前更糟。
有人赌得起，下个不行再换一家；
有人赌不起或不敢赌，万一下家更差了呢？
还有的人连赌的资格都没有，被公司深深套牢。
本期显微故事关注后两者，走近那些因各种原因无法潇洒换工作的打工人，他们中：
有的人在一家公司干了18年，如今进退维谷；
有的人日夜加班累垮身体，却仍不敢纵身一跃跳出“火坑”；
有的人工作六年，享受公司30万无息贷款，却失去了“自由身”；
你有过这样的境遇吗？你会担心自己可能走他们的老路吗？
以下是关于他们的真实故事：
Vivi 31岁 HR
我离不了职，大部分原因算是我自找的，但领导也不是什么好人。
当年我生完孩子，为了兼顾工作和生活，就掉到了我们公司的人力资源岗做招聘。我每个月固定工资从1万多降到7000多元，主要负责给人力资源总监做助理、处理文书一些杂活。
我内心还是比较不平衡的。
虽然这份工作朝九晚五、不用加班，但刚生孩子，哪儿都需要钱，收入下滑后我就总想找其他方式弥补回来。
恰逢当时同部门有个同事离职，该同事过去和招聘平台、猎头等供应商走得很近。我也理所应当地把他的这些资源都接手过来，逢年过节能从他们那里拿到不少礼物、水果礼盒。
跟猎头混熟后，我们常会一起聚餐。有次吃饭，一个猎头告诉我，他们会为了和甲方更好合作，和甲方的HR一起分回扣，当时我就留了个心眼。
第二年，我们家装修房子，正是需要钱的时候。收回扣的想法重新冒出来，我试探性跟关系好的猎头提起这事。
猎头们见我动了心思，马上跟我分享这其中的门道：其中一家猎头按收费的5%-10%，另外一家直接给钱，一个单4000元。
我暗想，不赚白不赚，这事儿猎头不会告诉我领导，我也自然不会说。反正是行业“潜规则”，大家都保密就行。
后来这半年，我每个月都能从猎头那边拿到不少钱，甚至都高过我每个月工资了。后来，我还会在空闲时间接猎头在其他公司的单，当做兼职。
世界上没有不透风的墙。
有天领导找上我，直接问，“你渠道管得不错、猎头公司的老总也跟我说了，但你想想还有没事情瞒着我？”
我知道这事儿肯定瞒不住了——这些渠道应该有他的眼线。我只能跟她承认错误，但很意外她没追究。
后来这事儿成为了我和领导之前的秘密。每次拿完回扣，我会按一定比例，用信封装好一部分现金给她。虽然我的收入少了，但心里踏实很多。
没几年后，我生了二胎，打算辞职。结果领导一听就不乐意了，直接说，“我们合作那么长时间，你知道有些事儿不能断、也只有你能做到。”
我害怕了，虽然我觉得她不会把事情捅出来，这对大家都不利。但她是领导，能使的手段比我多，我不敢赌。
过了两天，领导又请我吃饭，说要给我升职加薪。软硬兼施之下，辞职这事不了了之。
我心里懊恼当初的贪婪，让人卡住脖子，任人宰割。后来，我每个月拿着猎头给的红包，都觉得烫手，但又不得不收，谁让自己开了头。
不久我真的晋升了，没有由衷的快乐，因为我知道里面的游戏规则，不是因为能力，是领导跟我的条件交换。
小波 25岁 设计师
几年前，我还在一家小外资公司做设计师，负责设计厨房家具。
设计是个非常熬人的工作，客户催稿、或客户不满意要求改稿的事常常发生。那段时间，我几乎天天加班，熬夜到凌晨两三点是常态。
老板是个精于算计的犹太人，平时我们的加班单他从不批准，理由是：你自己效率低导致加班，并非公司强制的。
没几年，我就发现自己精力不行、精神状态也很萎靡，甚至连月经都推迟了。
有一次，月经延迟了3个月都没来，我一下子紧张起来，请了半天假去医院看病。医生看完，很严肃地跟我说，过分焦虑会导致内分泌失调，如果再不好好调养就要影响生育了。
仗着自己年轻，我没把医生的话太放在自己心上，吃完医生开的药后，我的月经如约而至。我就照常加班熬夜，同事都在一起加班，我不敢“搞特殊”。
但很快，一次拒稿成了我离职的导火线。那时我已经连续一个月加班、修改了十几次方案，客户依然不满意，还和老板投诉我的态度不好。
犹太人老板很快把我叫到办公室，指责我的工作态度。但我心里已经想好了，这一次，我不想再忍下去了，我直接回他，“不满意我就辞职”。
这个重磅炸弹把他炸得顿时没了声音，随后我就悠悠然走出办公室，写了辞职申请并提交。
然而，三天过去了，我的辞职申请没被批准，还被退了回来。
第四天，老板把我叫到办公室，语重心长的跟我谈了一个多小时，大意是劝我留下来，再考虑考虑。但我去意已决，回去以后依然再次提交离职申请。
老板没办法，只好上了缓兵之计，说让我再做两个月，招到新人我就可以走了。
我一心软，就答应了。
没想到，半年过去，“新人”根本没出现，更不要谈我的Last Day了。常常是旧任务还没结束，新任务又派了过来，我总是不断接单、持续加班。
这半年里，部门一个设计师休产假，导致只剩下我和另一个设计师两个人干三个人的活儿，工作量急剧增加。
暴增的工作量让我身体又一次出了问题——肚脐下长了一圈湿疹，又痒又疼。到医院看病，医生说我的身体疲惫到了临界点才会生这种病。
就这样我每天吃着止痛药，拖着疲惫的身体上班。我当时心想：“如果还干设计，就算去新公司还要适应新环境，可能会更忙”。
这次生病让我打退堂鼓，拒绝一个刚面试到的新offer。
后来新人终于到岗，休产假的同事也回来工作了。我的工作渐渐轻松了些，加班的情况也少了，健康状况有所好转。就这样我一直干到现在还没走。
现在不开心的时候还是会后悔，后悔当初在最困难的时候心软没走成。
虽然加了工资，但身体垮了，吃药、看医生刷爆了我的医保卡，这远比加的几百块要多得多，实在太亏了。
佩姐 33岁 校长
我在培训机构做校区管理。
做管理，衡量我工作的核心指标之一，是人员离职率。每年我们公司对各部分都有严格的考核指标，利润率、营收分别占40%和25%，顾客满意度和员工离职率分别占20%和15%。
我们公司的人员构成有一大部分是销售，属于流动性比较强的岗位。为了能够控制员工离职率，我也磨出了一身留人技能。
比如，我们公司有一个“员工免息购房贷款计划”，凡是工作满一年以上、主管以上级别或者年度绩效优秀的员工都可以申请6万-40万之间的免息贷款。
这个福利最能够留人——公司会每个月从借款员工的工资里扣除一定数额作为还款，如果离职，则需要把剩下部分全额归还。
我用这个办法留住了老余。他在我们校区干了6年，从文员做到了项目负责人后，他通过免息贷款买了一套首付60万元的房子，其中有30万是公司贷款给他的。
老余每个月的工资有2000元会被自动扣除，用来偿还贷款。
去年，老余因为工作遇到瓶颈想要离职。在公司这六年，老余换了好几个岗位，已经很难再找到新的激励点了，但我也不想老余的离职影响我们的考核指标。
我尝试过给老余打“感情牌”，谈一起奋斗的时光、公司对他的关注，但他去意已决。
这时，住房免息贷款给我帮了个大忙。我找财务一问才知道，老余还有20万多万需要偿还，如果他离职，需要一时间全部结清。
老余的孩子刚一岁多，他老婆在家全职带娃，到处都是用钱的地方，肯定还不上这笔钱。
后来的一次谈判，我直接跟老余摊牌让他还贷款。没想到，老余每个月都只看工资入账的短信提醒，早就忘了自己之前贷款买过房，也不清楚自己还欠公司20多万。
毕竟，他每个月工资收入14700，2000块钱所占的比例太小。这笔款扣得一点痛感都没有，但却让员工默默给公司签了十多年的“卖身契”。
老余对这“突然出现”的20多万债务诧异万分。看着他愁眉苦脸地走出办公室，我松了口气。
过后，老余果然没再提离职的事。
作为管理者，我解决了离职率指标的问题，留住了人才，尽到了管理者的责任；但另一方面我却显得自私可恨，无法帮下属解决问题，还在他的伤口上撒把盐……
END
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