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腾讯视频网综:如何将“技术思维”融入节目制作和传播?

李照清 腾讯视频行业透视 2019-06-21

作者:李照清 | 来源:广电时评  (ID:GDSP360)


腾讯视频网综如何将“技术思维”融入节目制作和传播?


网络和移动终端的普及,使得观众收看视听内容的习惯大为改变,单向式、广播式制造具有广谱影响力内容的模型难再奏效。节目传播呈现出非线性、社交化的明显格局,观众更注重参与度甚至希望“参与决策”内容……网络综艺的主体用户显示出求新、求多、求快、求变的需求特征。


内容和技术的协同效应,日益明显。企鹅影视高级副总裁马延琨曾就此表示,内容创新不仅是内容层面的创新,还有用户分析、录制技术、演播技术和传播的创新,网络视听如果在这些方面做不到位,就很难发挥互联网的优势。


单以“优爱腾”之腾讯为例,其近期的网络综艺中,就有不少值得分析的“技术思维”融入节目制作和传播的实际应用。


网络直播:发挥比较优势

这方面的典型节目是《明日之子》第二季,这档高话题度节目具有很强的直播色彩,而且在整体赛制上借鉴了体育赛事的逻辑和元素。企鹅影视天相工作室副总经理邱越明确表示,节目借鉴了体育赛事的直播形式,分为上下两个半场,和体育直播一样,比赛结束后还会直播对选手和星推官的赛后采访。



邱越说,节目在第一季的基础上,创设了“一战到底”的新赛制,“会加大直播力度”。为了配合赛制,《明日之子》第二季对应的舞美设计也有所改变,舞台设计由上一季的“九宫格”转变为九个360度开放的圆形舞台,得票最高的选手和其他选手之间的舞台效果、运用技术要素都不一样,在视觉上明确呈现出竞争的紧张感。



这种直播化形式,充分利用了互联网视听平台非线性、海量编排的特点,形成了区别于传统媒体的比较优势。


当然,腾讯视频近年来在针对NBA等各种体育比赛的直播、转播中积累的演播技术团队,部分平移到综艺模块,技术成本是摊薄的。这也是其优势资源之一。


用户数据:用户画像+实时反馈

腾讯视频有庞大的用户数据,数据资源有效导入节目创制是其重要的资源和技术优势。这方面的案例是《创造101》。


马延琨介绍,在这个节目的创研初期,节目组根据用户画像、数据做前期研究时发现,SHE、Twins等比较成功的女团传唱度高的作品,主题都倾向于表达女性的独立、勇敢和坚强,“这些选手都不是传统的‘偶像’形象,但从价值观表达和整个人的状态上都传递出积极向上的一面”……这些基于数据分析的信息,为节目研制带来了直接助力。


互联网视频数据反馈的及时性,也令制作团队在下一集的节目拍摄、剪辑时,更易于明确重点,去发现观众兴趣度集中的点。这种用户反馈,早在2014年腾讯视频自制综艺《Hi歌》的决赛直播中就采用了。


多维传播:联结“孤岛”

腾讯有着庞大的用户基数和大体量产品矩阵,腾讯视频作为腾讯产业链的一员,具有先天资源联动便利,因而得以在引流受众、聚焦产品,高频、强渗透的传播上可以高举高打,进而形成内容传播的多向并进、外缘逐渐扩展、内里渐次打通的传播优势。



首先,腾讯视频十分注重社交平台的传播,其近期的《创造101》、《明日之子》第二季、《幸福三重奏》三档节目,在微信、微博、知乎等平台上都拥有很高的讨论量、话题阅读量,在网友的讨论中,节目传播得以几何式放大。


此外,腾讯视频还专门打造了Doki粉丝互动平台,以提升观众参与度。电商平台和直播、短视频播放平台、音乐平台等也成为重要传播路径。


《明日之子》第二季中,腾讯音乐娱乐集团(TME)成为其联合出品方,双方打通音乐和视频平台,围绕数字专辑打造与售卖、粉推经济、艺人挖掘及推广等多个方面进行深度合作。因此,节目上的歌曲在QQ音乐、酷狗、酷我等音乐平台均同步播放,并发行数字专辑。


利用体系的多渠道优势,借助微信、QQ等平台制作发行碎片化、周边化产品来“托举”主体节目,也是腾讯的惯用打法。


“每个用户(观众)都像孤岛,而我们想让孤岛与孤岛产生关联。”《明日之子2》监制、哇唧唧哇首席内容官马昊在谈到节目制作和传播时说。这句话可视为腾讯视频传播策略的直观表述。



技术和艺术的辩证

科技革命、互联网发展促使视听行业不断快速变革。刷新思维,再造产业流程、创新产业链条,探索更有生机和活力的新生产方式、新营销方式、新传播方式等是全行业的重大命题和机遇。在这个过程中,基于实践的新经验、新模式都值得关注和分析。


另一方面,在将技术发展转化为生产力的同时,要防止在技术面前弱化人的情感因素、创造精神。包含网络视听在内的文艺首先必须是人学,要做到借力技术,但不能走向绝对化,要始终把人的主观能动性和创造性放在首位,创作不能成为技术和流量的奴役。要让技术“跟着人心所向走,跟着智慧和艺术力量走”。


在这方面,大型互联网平台要担负起更多责任。惟其如此,平台才能由大而强,行业才能永续发展。


原标题:《将技术融入综艺创制丨腾讯视频“技术流”观察》




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