探寻国际学校市场招生工作中的“神秘力量”

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新学说国际教育研究院从市场出发，关注国际学校品牌模式、市场宣传战略和市场吸引力策略等方面。从招生出发，关注国际学校招生政策、流程与活动，全方面透析国际学校招生现状。探究国际学校市场和招生两大模块，分析国际学校市场运营和招生战略。

在国际教育行业内，不仅需要优秀的教学管理，对于市场招生环节的重视，更是关系到学校品牌和生源规模的根本。因此，对于负责市场招生部门的老师进行科学的管理与考核，就成为校长在围绕学校进行运营管理过程当中，应注意的细节。

针对国际学校市场部门从业人员在工作中所遇到种种问题，我们此次国际学校市场招生课程特别安排了“中国国际学校市场现状分析”和“国际学校的从0到1——品牌定位”两个课题，本期小编提前为大家剧透一下两门课程的内容大纲。

中国国际学校市场现状分析

讲师：苏恒良 Hunter

课程

主线

1.0 市场热点

2.0 市场细分

3.0 市场参与者

4.0 市场客户群体

5.0 市场挑战与机遇

招生始终是一场持久战，并且对学校的运营与发展起着至关重要的作用，甚至直接决定学校的地位。

针对国际学校的办学发展热潮，面对行业供需关系的平衡问题，我们更加需要慎重思考：如何建设行之有效的精英团队？如何有效地展开招生工作？如何打造具有影响力的特色品牌？所有的思考和行动之前，都离不开更加明确的了解国际学校市场现状。

国际学校的从0到1——品牌定位

讲师：许凌可

“

课程内容将整体围绕“德普的品牌战略”展开，通过罗曼蒂克消亡史以及新品牌国际化学校琅琊榜结合案例分析，延伸到决定一个新兴品牌学校生与死的是市场供需关系为前提的学校品牌定位，进行深度话题讨论。

”

2005-2016年倒闭国际学校梳理

南洋国际学校

瑞金国际学校

重庆QSI国际学校

天津杰美司国际学校

江西美佛儿国际学校

深圳唯致国际学校

上海CIA国际学校

北师大二附中汇才国际学校

苏州高新一中QCE课程国际班

品牌的重要性

品牌比商品还值钱

品牌会背书

↓↓↓

思考：如何成功定位品牌？

品牌定位原则

--定位不是我想做什么，擅长做什么，我们的特色是什么？而是隐藏的、尚未被满足的市场需要。

--定位是要找痛点，而不是痒点，是真痛点，而不是假痛点。

--定位是要抢占客户群体心智，要么做第一，要么做唯一。

--定位要聚焦于细分市场，不要试图满足所有客户的所有需求。

--定位要求与竞争对手保持极致的差异化，是我者生，似我者死。

--定位需要根据市场供需关系，不断微调，甚至颠覆 。

懂中国，懂世界

3.0国际化学校引领者

......

本章节课程更多精彩内容，敬请期待...

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开课时间：9月4日起，每周二晚 20:00 PM

价格：5380元/人，目前享受早鸟价4980/人

（早鸟价截止日期：8月4日）

报名流程：预报名提交申请和学校情况及个人介绍—筛选—缴费

报名咨询：张老师  15010927730

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