校长班 | 管管国际学校那些“人”吧
编辑|Sally
从“做事用人”到“用人做事”，从“因岗招人”到“因人设岗”，不管是一线教师还是职能岗位员工，国际学校的人力资源管理都是国际学校管理当中的重中之重。新学说国际学校校长研修班第四期第五模块成都站的课程主题为“国际学校人力资源管理”。此次特聘了在人力资源板块实战经验丰富、研究颇有心得的高美华老师，以及擅长国际学校品牌定位与建设的许凌可老师来为校长班学员倾情授课。并安排参访成都树德中学国际部和成都墨尔文学校，两所学校分别有人事管理经验丰富的钟远波主任及刘慧老师从不同角度阐述人力资源管理，以真实案例分析与反思，借多个维度升华人事管理工作。
高美华
搭建人力资源体系促学校运营管理效率
人力资源关注人尽其用，人力资本关注投入产出，而合理高效的善用人力资源管理，使得人力转换为资产，源源不断产生生产力。人力工作不仅在做人才管理，更是“人力赋能”，每一步动作都在支持岗位业务、运营管理，同时也在为企业打造市场与品牌。
许凌可
国际学校的品牌定位与建设
一所新兴学校不仅需要人力推动，更需要品牌驱动。决定一个新兴品牌学校生与死的是市场供需关系为前提的学校品牌定位。一个成功定位，通过抢占心智和认知，不仅可以在市场上分得一块蛋糕，甚至可以把原来的领导品牌优势变劣势，彻底打败大品牌。学校的品牌体现学校的能力，是学生、家长体验的总和，也是学校运营的结果。
钟远波
国际学校核心团队的打造
稳定的团队不仅需要吸引人的薪酬福利、激励机制，以及个人提升、发展前景，更需要企业文化与价值观认同，维系紧密牢固的情感，使得教职员工感到工作有意义、并帮助教职员工在工作中实现自我价值。
刘慧
人力资源管理在国际学校的目标及主要问题探讨
人力资源管理的使命是吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对学校的价值，并能够全心全意地为学校的发展做出贡献。这不仅是学校竞争力的源泉，更是实现发展战略的关键。
参访成都树德中学国际部
参访成都墨尔文学校
精彩课堂
每一名员工都是对学校的人力资源理念承担责任的人，每一名员工也是为学校文化气质输入血液、为学校品牌形象贡献力量的人。人力资源管理不单纯是管理“人”的工作，更是作为企业的骨髓血脉渗入到运营管理工作的方方面面。新学说国际学校校长研修班第四期已经完成了第五模块的学习，以“人力资源管理”作为临近课程尾声的主题恰是应景。
新学说国际学校校长研修班第四期第六模块将于阳春三月转战回京，课程主为“国际学校财务与信息化管理”。三月第六模块也第四期校长班最后一次课程暨毕业典礼。请持续关注新学说微信公众号，了解更多校长班课程动态。
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