任正非:华为已进入战时状态,不称雄的产品线要关闭!
近日,华为心声社区近日发布了一篇名为《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》的文章。
任正非指出,华为已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他(部门)共享。
任正非强调,要打赢一仗,达到胜利的目标,“研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把“尖刀”。我们不优的部分,可以引进别人的来组合。”“我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开‘城墙口’,形不成战斗力,这是‘鸡头’在作怪。”我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。“
值得一提的是,任正非的此次表态也与其今年1月接受国外媒体专访时关于“跨界”以及“造车”的回应一脉相承。
当时,任正非就表示,“跨界这个问题,我们是永远都是不会做的。”“我们是有边界的,以电子流为中心的领域,非这个领域的都要砍掉。”另外对于此前的华为造成传闻,任正非也表示,”我们永远不会造汽车。我们是做车联网的模块,汽车中的电子部分——边缘计算是我们做的,我们可能会是全世界做得最好的。但是它不是车,我们要和车配合起来,车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。”
此外,昨日(2月26日),在西班牙巴塞罗那举办的全球移动大会(MWC2019)上,华为企业业务总裁阎力大在接受媒体采访时也表示:华为不会造车,但除了汽车铁皮以及汽车发动机这些机械设备,汽车里其他东西华为都有了。“阎力大还预计,2021年华为与汽车相关的业务会有不错的增长,那时候5G网络成熟,汽车自动驾驶等业务会陆续开展起来。
显然,从目前来看,华为的战略将走向进一步聚焦,做优产品线,而不是外界所传闻的搞跨界、多元化(比如之前传闻的”海水稻“、”造车“),同时在其他华为不具备优势的的部分,则将会放弃或引入第三方合作。
以下为任正非在武汉研究所的讲话全文:
万里长江水奔腾向海洋
——任总在武汉研究所的讲话
2019年2月22日
万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。
公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。
如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把“尖刀”。我们不优的部分,可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。
我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。
编辑:芯智讯-林子 来源:心声社区
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