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HOK亚太区董事总经理邝宝麟（Paul Collins）
邝宝麟（Paul Collins），RIBA，HKIA， LEED GA，HOK亚洲区董事总经理，负责项目整体进度和质量把控。拥有超过25年的建筑设计经验。项目涵盖甲级写字楼、地标性综合体、五星级酒店、休闲度假村、豪华住宅、跨国企业园及总部基地、会议中心、多功能场馆和总体规划等，遍布亚洲30多个不同城市。1955年成立，24间办公室，1700余名员工...凭借可持续发展设计、高效能设计及技术创新领域的杰出表现，HOK建筑事务所在多家媒体的建筑与工程设计类公司评比中名列前茅。
1984年，HOK在香港成立了第一家亚洲分公司。自此，HOK业务涉及大中华地区、东南亚、印度以及中东等地，在多个城市完成了规划、建筑、景观以及室内设计项目。在亚太区成立35年之际，董事总经理邝宝麟（Paul Collins）接受了畅言网采访，介绍了公司在可持续设计、设计工具方面的创新，并探讨了对于公司文化和管理理念的独到见解。
（18.6万平方米，北美首个获得LEED铂金认证的专业体育馆）邝宝麟：我们的业务遍及多个国家，同多种文化互融，所以同各区域项目甲方以及当地设计公司保持紧密关系至关重要。无论是哪种合作方，这种良好关系都有助于深入理解同所在区域项目直接相关的各种问题。我们不但会实现最高的设计水准，也从不低估当地智识的价值，高度认可合作方的付出。The Guidebook to Sustainable Design /
建筑师实践手册：HOK可持续设计指南Q 2
畅言网：HOK以可持续设计著称，如何在项目设计中融入可持续理念？
邝宝麟：多年来，我们在可持续性设计应用领域一直走在业界前列。早在2000年，我们编纂了首部《建筑师实践手册：HOK可持续设计指南》，并自此不断更新理念。在低碳、低能耗成为常态的今天，我们在设计流程中全程使用可持续手段。同时，为员工提供资助和培训课程，帮助其获得“绿色”认证资格。现在，我们有超过750名员工通过了LEED认证(注：USGBC/美国绿色建筑委员会推出的LEED认证体系是当前全球范围内极具权威且应用最为广泛的绿色建筑认证体系)，以及55名WELL AP认证 （注：IWBI/国际WELL建筑研究所以及美国绿色建筑委员会/LEED认证机构共同合作进行第三方认证）专业人士。我们的LEED铂金认证项目涵盖多种建筑类型，遍及全球各地：从亚洲商业项目，到中东的大学，再到北美的体育场馆和机场。邝宝麟：我们不断评审并测试商业流程、运营、软硬件和专业技能。从会计到管理，再到绘图工具和技术审计，从环境分析工具，到合作软件，再到个人硬件，这些是我们针对下一代项目开发审核、分析并推荐的领域。为了更好地服务客户，我们公司内部有相当多的更新和优化措施。尽管这些提升不会上新闻，但也有不少创新方式吸引了外界关注。大概15年前，我们的设计工具就从CAD转向BIM（注：BIM / 建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能）。这一根本性的转变影响深远，全方位改变了我们的设计方法及工作流程，并改变了人事管理、QA/QC过程中的费用结构以及对设计周期中的每个细节。在此之前，我们进行了详尽的利弊检验和具体实施事宜及策略研究。这就是HOK作为BIM设计工具使用“先锋”的发展过程。目前，我们正在将VR（注：Virtual Reality/虚拟现实(简称VR)技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机系统）工具融入设计流程中。
除了内部创新，我们也成为行业层面上的领导者，用全新的理念，思索建成环境的设计和使用。我们的设计专家集中精力，专注于现代办公环境使用方式、营造更为可持续的城市未来，以期攻克难题，将创新方案贡献给客户。邝宝麟：正在进行和近期完成的项目包括北京三里屯通盈中心洲际酒店（图5-6，12.3万平方米）；北京泰康人寿商学院（4.5万平方米）；中国建设银行山东分行总部（9万平方米）；上海中海国际中心（9.8万平方米）；上海半岛酒店（图16，5.6万平方米）；珠海华发商都（图7，28万平方米）；三亚亚特兰蒂斯酒店（图14-15，23.7万平方米）；香港政府总部（4.2万平方米）；新加坡黄廷芳综合医院（图19-20，17.2万平方米）；阿布扎比瑰丽酒店及公寓（图8-9，10.2万平方米）；亚特兰大梅赛德斯-奔驰体育场（图2-3，18.6万平方米）；底特律小凯撒竞技场（7.6万平方米）；多哈哈马德国际机场（58.8万平方米）；伦敦弗朗西斯·克里克研究所（图17-18，9.1万平方米）；阿布扎比国家石油公司企业总部（图10-11，17.4万平方米）。
邝宝麟：公司文化对任何行业都很重要，也是让一个公司与众不同的因素。这不仅在于外界的看法，更在于员工的日复一日的亲身体验。不能让员工切身感受到的公司文化只是空谈。作为设计公司，优秀的设计驱动公司文化，而成就设计要依靠合作。合作涉及不同层面，首先是设计团队中员工之间的沟通，再到项目团队交流问题和经验，接着是不同设计专业之间的协调，公司各个办公室（图12-13，HOK香港办公室）的联动，最终创建整个公司共享、业界领先的创新方案。我们在多个层级倡导合作，信息不断互通，设计力图精进。我们不设内部壁垒，不同办公室共享资源和机会，为甲方项目指派最佳的设计人员。由于公司的私营性质，我们不会被外部投资人或市场左右，因此有强烈的个性和包容性。我的管理理念注重“开诚布公”。员工需要我时，我会安排时间与他们交流。我们很容易忘记，对于一些人(特别是基层员工)，和老板谈话会很忐忑。如果有人敲办公室门，切记抽出时间；哪怕有事在忙，也要预定合适的时间。
Q 6
畅言网：在职业生涯中，遇到过的最大挑战是什么？如何克服困难的？
邝宝麟：挑战存在多种形式。作为设计专业人员，我们需要面对难以预测的变化，包括甲方/政府决策、采用BIM或可持续手段、应对经济兴衰、项目提速、项目纠纷以及其他问题，解决的途径只有一个：团队协作。建成环境设计是复杂的任务，只有真正的团队协作能达成满意成果。无论是哪个层面的协作关系，包括全球办公室、不同专业、公司员工及领导层之间，都对我们至关重要。我们从团队合作中积蓄力量，迎难而上。
邝宝麟：所有项目都是我“孩子”，很难分出伯仲。幸运的是，我喜欢的总是目前团队进行中的、最新的项目。如果非得选，那就是目前香港的两个医院项目。这两个公立医疗项目都将实现设计质量的飞跃，未来当地人都会体会到这点。此外，建筑外观很出色。我在香港住了快25年，很兴奋能为现在的“家乡”带来世界领先的设计。Q 8
畅言网：HOK同其他公司有何差别？如何利用这种差异？
邝宝麟：我们是为数不多的在许多项目类型中都拥有世界领先专业知识的设计公司之一，这使我们能够对构建环境有一个独特的见解，为客户提供各种跨专业的“交叉”思想，从而为我们的工作带来区别于他人的创新思维和洞察力。我们的各地区办公室联系密切，公司全球人才库可用于我们在任何地方开展的任何一个项目，因此能呈现最顶尖的理念和设计成果。
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