名医创业：都有哪些思维短板？

（文/看病通，微信公众号：kanbingtong）

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这段时间，协和大V彻底走出体制创业的新闻引起业内热议。近几年来，确实越来越多的名医创业了，只是目前脚踏体制内外两只船的还是居多。掌柜公众号粉丝群中也有不少相关的热点讨论。掌柜认为，名医创业，自带明星光环的同时，往往也自带思维短板。

一、把固执当执着

医学是最难学、最难啃的学科，同样是本科都比别的学科多上一年，还大多得上到硕士、博士。别的职业大多把专业上的终身学习当选修课，医生则是必修课，不断学习和知识更新是每年必须完成的任务。想当一名合格的医生，没点韧劲不仅不可能出得了头，可能连坚持下去都困难。能成名医，更有着一股沉得下心、耐得住寂寞的优秀品质，至少曾经有过。

名医，无论在学术还是临床上，大多非常有主见。然而，优点的同时，往往也隐藏着缺点，那就是固执。固执和执着，往往不好分辨，其实还是有脉络可循的。执着是坚持正确的方向和目标，这种正确可能来源于自己的精准判断，但更多来源于现实结果反馈以及与他人沟通碰撞后的不断修正和完善。而固执，则是坚持自己的情绪和一贯做事的方法，最要命的是这些情绪和方法往往不修正也不改变。

很多名医或许不服气，都认为自己那种坚持叫执着不叫固执。这种不服气，本身就是一种固执。名医也是人，人都有情绪，做事也都有惯性。在这个方面，千万别和人性过不去，非要较量个高低输赢不可。解决办法就两招：一要有承认人性弱点的诚恳心态；二要有广纳不同意见的包容胸怀。

二、过度扩展专业

名医，势必都是在自己专业领域卓有建树的牛人。牛人再牛，也有不懂的领域，尤其是跨专业的知识往往不具备。道理谁都懂，名医也不可能意识不到自己的短板。然而，在实际工作和交流中，不少名医倾向于过度扩展专业，认为自己连医学这种公认硬功夫都能搞得这么精，对营销、运营和管理这些软功夫根本不在话下，甚至自信比别人做得更好。

很多名医合伙创业，往往在诸多非专长领域上都要插一脚，可能顶多对财务会计、美工编程这些特定专业工种稍有忌惮，其他工种或许根本就没真正放在眼里。名医是专家没错，但也只是“专”家，不是“全”知，更不是“全”能。很多名医自身拥有各个领域的高端朋友圈，遍布金融投资、政府机关和新闻媒体等，却从未深入过这些专业领域背后的实际运作逻辑。正所谓“没吃过猪肉，还没见过猪跑，何况和猪倌还是好友”，蜜汁自信就这么来了。掌柜认为，名医合伙创业，合伙人彼此之间也要三观合拍。这合拍三观要能达成一种默契规则，即双方不要试图去说服对方，而是“这方面你专业听你的”。

三、朝南坐不转向

名医，在院内被万千患者和家属敬仰追捧，在院外被众多同道和销代哄着惯着。不少名医早已习惯了被众星捧月的“飘飘然”，个别名医甚至在日常生活中都端着一副“朝南坐”的驾势和派头。这种心态要不得，创业后更要不得。无论谁创业，首要解决的都是生存问题，不说低声下气，至少要平易近人、谦逊有礼。非专业擅长领域，该请教的还得虚心求教，慕名而来的患者，该服务的还得好好服务。

写到此，掌柜突然想起李诞在吐槽大会上讲过的一个段子。当演和珅深入人心的王刚在后台见到“皇帝伟人专业户”的唐国强，不自觉就下去了，“奴才给您请安了”，唐国强很尴尬，赶紧回应道：“什么皇上啊，朕只是个演员”。

名医无论是辞职创业还是兼职创业，“身”至少有部分游离在体制之外，“心”却依然滞留体制之内，还大多不愿承认沾了大医院的光，更不愿承认自己要赚钱的欲望。掌柜认为，国家既然允许体制内医生兼职创业，其实就是默认了患者分流的合理性。事实上，这也是一种当前最为可行也最能发挥个体主观能动性的分级诊疗（没有之一）。大医院本就不该去干小医院乃至小门诊都能做甚至做得更好的事。当然，这也得有个度和底线，即便是容忍挖墙脚，也不能过度开采、伤了人家根基不是。

实务操作中，掌柜建议名医和医院尤其是院长或公开或私下讲清楚，若能达成互动双赢，真正实现双向转诊，皆大欢喜也是极好的。掌柜深知，很多名医依然不会选择明着来干，都在暗自盘算着那点小九九呢。

没错，掌柜所认识的名医朋友圈中，肯定没一个有这些所谓思维短板的。你说神不神奇？惊不惊喜意不意外？！

备注：本文部分观点直接来自投资人“Ming总”，特此致谢！

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