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想做聪明的老板?就别指望员工像粉丝那样拥戴你

2016-08-06 我要成为 猎聘人才官

文/宁宇


最近,又有一只神曲成功刷屏。无数的上班族,都在自己的朋友圈里转发《感觉身体被掏空》。无论是歌词里那些“十八天没有卸妆,月抛带了两年半”的共鸣,还是面对老板要求加班时,“辞职,然后拉黑他”、“不要加班”的呐喊,这都是打工仔们的心声宣泄。


那么问题来了,作为老板,你需要怎样的员工?



加班才是好员工?




其实,前几天还有一篇刷屏文章,叫《没事别想不开去创业公司》。


这篇文章的作者强调,创业公司的从业人员:一要做好All in的思想准备,二不能有颗玻璃心,三要有能力快速成长。


从转发和评论来看,许多人从文中读到了创业公司的辛苦,找到了不去创业的说辞理由。正如文章最后,作者一针见血指出很多人口口声声说要辞职创业,其实只是对现状不满的说辞罢了。


创业是一定要苦逼,一定要5+2,白加黑吗?


一个来自朋友圈的观点,讲得其实很透彻:“创业公司很了不起么,要的都是铁人?打着创业公司的旗号压榨员工,要脸么?有的公司为了体现创业精神,无论周六有没有事必须到公司。创业公司需要各种各样的人才,需要闲暇,需要思考,也可以过正常的生活,请不要自作可怜,更不要危言耸听。”


在创业公司工作要全身心地投入,该加班的时候拼命干,这是必须的,但并不是所有的时刻都需要拼命。就如神曲中所描述的:看到老板白天看直播,快下班了才说要开会加班,员工能没有情绪?


事实上,这样的创业公司真不在少数,所谓一将无能累死三军,在这样的公司打工,身心都要承受巨大的压力。


国企也辛苦,也加班,而且对工作的过程性考核更僵化。比如,考评项中,工作态度一栏的打分要求是:总是加班加点得A,经常加班加点得B,需要时能够加班得C,有迟到早退现象得D。


比较传统的方式是,把工作时间作为工作态度和绩效的重要指标。将针对体力劳动者的模式搬过来对付现代的高智商工作者,明显不合理。


一个白领坐在电脑前,很难量化出到底多少时间和精力用在工作上;而衡量一个“程序猿”的工作质量,更不能简单地只看他写了多少行程序。


很多企业的人力资源管理部门越强化考评,员工与企业的关系越对立。双方整天都在琢磨如何钻空子和堵漏洞,只会大量内耗。



老板需要什么样的员工?




《乌合之众》一书中,对“英雄”和“群体”的关系,有着非常精妙的阐述。作者认为,面对并没有多少逻辑的群体,头脑最偏激狭隘的人必是影响力大的人,通过“断言法、重复法、传染法”等技巧,夸大其词、言之凿凿、不断重复,不以理服人的方式是说服群体的不二法门。反之,过高的智力、理性和宽容,反而会削弱其信徒所必需的信念的强度和粗暴,让“英雄”失去了光环。


员工都会把自己的老板当成英雄么?答案是否定的。即使是四海皆认同的职场英雄,在很多内部人眼里,他只是一个普通人,也只能是一个普通的人。


如果一个老板的下属都是自己的忠诚粉丝,那么他就丝毫不必担心员工的工作积极性问题,大家都恨不得没日没夜地为老板效力。但另一方面,这样的员工的智力水平必然堪忧,理性分析问题和判断问题的能力会更差。“老板就是对的”、“没有成功是因为我没有照您的意见执行,是我的错”,如果在一个企业里这种文化成风,也会是一件可怕的事。


正常的企业氛围应是“和而不同、求同存异”。如果各人都能发挥自己在知识、能力、思维、行动等方面的特长,还能有机地组织在一起,那就是实现整体利益最大化的最佳组合。


毕竟,任何人都可能犯错,即便是永远判断正确的领导者,也不可能事无巨细的操办一切。这时,就需要他的手下人足够聪明,足够理性。


而这,是崇拜者难以拥有的特性。


当然,企业里也应该有老板的忠粉嫡系。如前所述,这些人的工作热情高,需要执行力的时候能做到披荆斩棘勇往直前,有很强的战斗力。因为与老板的信任关系,他们的建议有时也会更有效果。


整体来讲,无论是吹喇叭的,还是抬轿子的,都要有生存空间,这才是一个合理的多元化生态环境。


所以,要做聪明的老板,就不能指望员工都像粉丝那样拥戴自己,而应理性看待员工对自己的态度。通过人性化管理,安排合适的人去做合适的事,同时,以对方接受的方式给予回报。


在企业内部,当个“好老板”比做“英雄”实在得多。老板和大家一起前进,享受成长的同时,也收获了一份荣誉感;而和优秀的人一起前进,也会一起得到更好的结果。




来源:尚儒客栈(ID:CMCC-ningyu)

原标题:《教你做个好老板:如何处理员工的“心理逆潮”?》

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