工作会 | 各分公司工作会圆满结束！ 2019年就这么干

年前 公司召开九届五次职代会暨2019年度工作会

系统总结了2018年发展成绩

分析了存在的不足 全面部署2019年工作

（“知识点”复习一下！）

近日 各分公司按照公司统一部署

纷纷召开2019年工作会

进一步落实上级工作会精神

现在“课代表”来帮大家“划重点”啦~ 

广西分公司

2019年工作主题：提质发展
目标 工作目标152 奋斗目标15625	▲点击图片查看更多
2019年“一二三四”工作思路： 一、强化党建引领，筑牢“根”和“魂”； 二、攻坚两个突破，升华“品”和“质”， 攻坚市场突破，实现营销品质大提升， 攻坚现场突破，实现均质履约大提升； 三、推进三个优化，紧盯“利”和“益”； 四、夯实四个支撑，守住“底”和“气”。
公司党委书记、董事长马跃光 提出五个期望： 一是目标更高， 在局系统内成为数一数二的三级单位， 在区域内要在中建区域排名中进入前三； 二是规模更大， 实现双百亿广西， 拓展新区域、承接大项目、拓展新业务； 三是能力更强， 提高总包管理、快速建造、设计牵引能力； 四是品质更好， 提高效益、压降两金、提高效率； 五是氛围更优， 坚持党建引领、从严治企、人才强企。 公司党委委员、董事、副总经理胡石卫 提出五点建议： 一是加强党的领导,让党建真正成为引领; 二是坚持经营为先,让营销真正成为龙头; 三是强化现场管控,让履约真正成为竞争力; 四是持续优化创新,让管理真正成为优势; 五是聚焦人才培养,让团队真正成为利器。

市政环保分公司

2019年工作主题：管理提升
目标 工作目标621 奋斗目标831	▲点击图片查看更多
2019年工作思路： 聚焦营销龙头，着力提升市场“接活”水平； 聚焦均质履约，着力提升现场“干活”水平； 聚焦成本管理，着力提升严控“成本”水平； 聚焦拓圆缩方，着力提升商务“算账”水平； 聚焦颗粒归仓，着力提升项目“收钱”水平； 聚焦团队建设，着力提升整体“带队伍”水平 。
公司党委副书记、总经理蔡甫 提出五条建议： 信心比黄金更重要，底蕴尚在，发展可期； 激情比能力更重要，分公司全体提振精神； 市场比一切都重要，多种办法来拓展市场； 团队比精英更重要，形成并提高团队合力； 品质比速度更重要，强管理提升发展品质。 公司总经济师、总法律顾问肖林 提出三个要求： 落实合法合规，促管理品质； 创新优化促发展； 协同联动促效益。

武汉分公司

2019年工作主题：市场攻坚
目标 工作目标5195 奋斗目标6206
2019年工作重点： 优化党建工作方式，提升政治引领能力； 完善市场营销体系，提升市场攻坚能力； 强化现场管控力度，提升品质履约能力； 狠抓风险防控机制，提升稳健发展能力； 优化团队建设氛围，提升持续发展能力。
公司党委副书记、总经理蔡甫 提出四点建议： 处理好信心与发展，激情与能力的关系； 处理好变化与坚守，速度与质量的关系； 处理好规模与品质，现场与市场的关系； 处理好党建与经营，团队与个体的关系。 公司副总经理谢铁军 提出四点要求 一是坚定信念，坚守市场，强化支撑； 二是夯实基础，标化管理，价值创造； 三是创新发展，增强履约，快速建造； 四是加强作风，强化管理，提高效能。

江西分公司

2019年工作主题：提质发展
目标 工作目标8412 奋斗目标1412	▲点击图片查看更多
2019年工作思路： 党建是引领，提升发展品质，打造“阳光江西”； 市场是龙头，提升营销品质，再创“百亿江西”； 履约是关键，提升项目品质，打造“品牌江西”； 效益是核心，提升商务品质，打造“价值江西”； 资金是保障，提升财务品质，打造“幸福江西”； 人才是基业，提升人才品质，打造“素质江西”。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席邝小雄 提示正确把握三组关系： 一是做大、做好与做久的关系， 做大才能做强 做快才能做好 做好才能做久； 二是市场、现场与清场的关系， 市场突出一个“大”字、 现场突出一个“精”字、 清场突出一个“实”字； 三是班子、团队与氛围的关系， 领导表率、团队永恒、氛围是保障。 公司副总经理罗桂军 提出三点建议： 一是加强物资设备管理； 二是以工程总承包管理为起点； 三是要有相应的创新性抓手性工作。 并对物资设备管理 和工程总承包管理工作进行布置。 公司副总工程师（主持工作）彭云涌 提出六点建议： 一是优化营销模式，提升市场竞争能力； 二是优化管理体系，提升设计管理能力； 三是优化激励机制，提升设计创效能力； 四是优化科技管理，提升技术引领能力； 五是优化质量管理，提升创优能力； 六是优化人才管理，提升基础管理能力。

福建分公司

2019年工作主题：品质履约
目标 工作目标527 奋斗目标728	▲点击图片查看更多
2019年工作思路： 以实现在建项目完美履约为中心任务， 围绕创新突破，打好深度经营的阵地战； 围绕提效服务，打好品质履约的攻坚战； 围绕专业执行，打好成本管控的保卫战； 围绕融资联动，打好资金效益的提升战； 围绕党建引领，打好氛围优化的持久战。
公司董事、总会计师莫松虎 提出四点建议： 一是进一步提升党建引领能力； 二是进一步提升市场攻坚能力； 三是进一步提升完美履约能力； 四是进一步提升人才培育能力。 公司董事、副总经理、投资总监王军年 提出三点意见： 一是进一步强化区域营销工作， 打造三个稳定产出区域； 二是进一步加大对商业模式的探讨， 落实金融与营销的结合； 三是正确处理好三组关系， 处理好公投与投资的关系、 把握好房建与基建的关系、 处理好市场与现场的关系。

新的一年开启新的希望

新的征程承载新的梦想

各单位踌躇满志 砥砺奋进

围绕公司“创新发展”的主题 开启发展新征程！

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供稿：各单位

编辑：余雯琪

审核：陈泓树