腾讯在线视频展开「生态构建」

横向上，纳入OVB的各个内容单元，各自的定位会产生什么变化，彼此之间的连接会怎样发生；纵向上，各个单元的生产链条又会产生怎样的变化，平台在当中会怎样施力生态建设，都会影响到生态本身对于各个维度的“人”的价值。

作者｜周亚波

继6月7日首次公开亮相后，8日，腾讯在线视频BU（On-line Video Business Unit，以下简称“OVB”）召开创作者生态大会，具体展开介绍了平台与内容创作者关系的变化。

生态大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛发表了主题演讲，分享了OVB“以科技和艺术驱动的视频娱乐引领者”的平台愿景，同时表示OVB将从IP共创、技术共享、商业共赢、文化共振等四个角度推动与创作者在新形态下的合作。

从4月，腾讯在线视频BU由腾讯平台与内容事业群旗下腾讯视频、微视、应用宝等业务平台组建起，关于这一融合了长中短视频的新平台的生态关系就成为了行业中讨论的热点，同时也是用户和创作者群体本身所关注的话题。

无论是行业、用户或是创作者，腾讯在线视频在横纵两个坐标系的变化，都可以拆解为一些具体的问题：横向上，纳入OVB的各个内容单元，各自的定位会产生什么变化，彼此之间的连接会怎样发生；纵向上，各个单元的生产链条又会产生怎样的变化，平台在当中会怎样施力生态建设，都会影响到生态本身对于各个维度的“人”的价值。

在6月上海“双节”期间连续两天的亮相过后，一个以“满足一站式娱乐需求”为蓝图的生态构想已经得到了初步的展开，价值共创、利益共享的希望，也将随着新体系的运行而推进。

01｜“一站式在线娱乐”

用户需求的变化，被视作腾讯在线视频组织调整最重要的原因，也是最根本的原因。

一方面，碎片化娱乐需求、在线社交行为激增浇灌了短视频繁荣发展，另一方面，用户艺术审美的提升也拉高了好内容的门槛。与此同时，用户进行内容消费时，所展示的兴趣标签更加鲜明。在这几方面助推下，每个用户都渐渐成为了一个独立的娱乐生态循环，用户对“一站式在线娱乐”的需求逐渐增高。

林松涛表示，尽管外界有对行业唱衰的声音，但从宏观经济的角度，在消费升级之下，“放眼未来十年，在线视听将是互联网的最大红利之一。”这提供了OVB进行平台融合、将腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝进行生态整合的信心来源，也是将“以科技和艺术驱动的视频娱乐引领者”作为平台愿景的宏观背景。

短视频兴起后，长短视频如何实现共生共荣都是行业讨论的焦点，一方面，长视频自身面临着关注分流下流量回报、价值回报的挑战，另一方面，在日益规范的市场下，短视频创作者的可持续发展、短视频和长视频如何树立有效的版权保护举措，从而达成长短视频的相互转化，也同样是热门话题。

整体上，简化OVB的整合，恰恰可以视作“长中短视频置于一个体系当中”的实践，这对整个行业而言仍然属于较为新鲜、且尚未完成的实践。

生态者大会上，长视频、中视频、短视频被分为不同的版块，OVB的“新生态”进行了阐释，其中背后的共同点，一方面是对创作者扶持力度的增大，另一方面是对内容要求的提升。这些共同点，来自于不同环节、尤其是用户需求的变化，决定了平台自身的进化方向。

“我们平台的角色就是服务好创作者。在OVB成立后，我们对创作者提供的扶持力度将会更大。”林松涛表示。

02｜ “服务好创作者”

从OVB成立对应的行业背景和长远目标出发，这一“化零为整”的过程实际上是“将不同规格、不同娱乐需求生产与创造进行整合的过程”。动机上，整合来自需求，但在具体实践上，整合却必然从生产端开始。

生产端连接着创作者。不论是哪一种视频形态，不论平台以何种姿态参与到内容的生产当中，平台和创作者的合作关系，都关系到内容生产的效率与品质。这是OVB在整合之后继续加大对创作者扶持力度动因，也实际上是平台寻找自身坐标系的一个基础。

这一语境下，“创作者”的内涵注定是多元的，尤其是在OVB整合的目标明确之后。林松涛表示：“无论是长视频制作公司的老朋友、还是短视频开发领域的小伙伴，我们都希望能让大家共同参与到优质内容的分享与开发中来。”

“只要是想做好内容的创作者，我们都欢迎、都愿意合作。”林松涛的发言指向了OVB的开放性，以及将“好内容”放在重要位置的选择标准。在生态大会上，长、中、短视频内容分别获得亮相，OVB针对不同类别内容进行了思路阐释。

例如，在长视频层面，在2020年“VIP开放平台”这一工具就开始承接创作者与平台关系的流程，作为一站式的后台，它可以提供从入驻到项目管理，到获得收益的全流程服务，结算便利、分账策略领先行业、分账数据清晰透明、配套服务完善。其本身的品类开放、产品能力的提升、合作方式的丰富也仍在继续进行。

腾讯在线视频副总裁何毅进表示，以“用户越喜欢、分账越多”为统一特点的分账模式将进一步构建起OVB的长视频分账体系。2021年的重点工作当中，一方面，平台长视频的分账业务将进行全面升级，包括了剧集、电影、知识付费的三个品类；另一方面，流媒体的在线点播业务也将全面升级，电影品类和泛演出品类将用作扩充行业的定义。

在中视频方面，“精品微剧”的策略将继续贯彻，腾讯在线视频平台运营部副总经理李啦在演讲中表示，此前已经在微短剧领域取得良好成绩的“火星计划”将升级为“火星计划2.0”，提供现金保底、阶梯VV激励，同时合作也将具体分为S、A、B档次合作模式。

短视频领域，腾讯在线视频商业产品部副总经理、平台运营部副总经理陈鹏宣布了“娱乐繁花计划、游戏星光计划、知识π+Σ计划、融媒体见正计划”等四大计划，通过开放版权、一体化平台、打通账号体系与分发、开展培训与指导、升级商业化体系等方式激励创作者。

03｜“平台构建”

整合注定不是一件容易完成的事情。在实践当中，OVB更需要注意的是，将“平台整合”与“平台-创作者关系”两者的利益统一起来。

这意味着，整合将不仅仅发生在平台的组织形态上，也将发生在具体内容生产的融合当中，这对平台的构建提出了更高的要求。

林松涛介绍，OVB的具体整合方法，将从“平台融合、生态打通、人才交互、价值开发”四个方向入手，并以“消除平台壁垒，实现流量、资源、渠道共享，全面实现创作者扶持、推动创作者转化，全面计划商业价值”为具体目标。

这些实际上都是平台本身需要做的事情。林松涛在演讲中表示，“例如，我们希望能够帮助中短视频创作者实现赛道切换，为中视频扩大创作源；同时，我们还会帮助长视频创作者开拓新领域、扶持短视频创作者成为‘头部玩家’。”

这一维度下，“创造者扶持、推动创作者转化，全面激发商业化价值”成为了腾讯在线视频在“平台For创作者”层面的三级推力。

这意味着，腾讯在线视频“对创作者的支持”将不仅体现在资金、流量的成长支持上，也体现在了UGC、PGC、OGC等内容创作的打通上。处于较短内容、较低成本的内容创作体系有希望成长为更高维度的创作者，而偏向工业化、专业化内容的创作者亦可溢出到相对段内容、低成本的创作当中。

“顶级内容、顶级生态、顶级价值”成为了平台构建的目标，在明确了内容的重要性之后，生态的构建将成为腾讯在线视频在接下来一阶段可见的重点工作。

04｜“商业增量”

在拥有了较为齐全的视频内容品类、并以平台创作者共赢、共同创造优质内容为目标后，腾讯在线视频的所构建的生态体系就有了进一步与“内容新消费”，这既是一种能力的溢出，也是突破本身链条，找到商业新“可能性”的需求所在。

在长视频商业模式的探索当中，对电商能力的探索也成为了已在进行当中的尝试。相比其他电商平台，腾讯在线视频在电商方面的可行性在于，通过“内容+场景+商品”的模型，通过场景连接生态内容与商品，赋能生态内容创作者变现。

这种商业增量将覆盖长中短视频当中，也是创作者升级商业化体系、平台找到商业化增量的重要支点。腾讯在线视频增长运营部总经理、平台运营部总经理、电商业务中心总经理王伟表示，在电商生态赋能的版块，OVB提供流量、补贴、组货选品、场地培新以及优质IP项目联动等五个方面进行资源加持。

“内容+电商”实际上并不是新鲜的事情，但在OVB的语境中，它具备着一些新的特点：当OVB未来平台整合的加深，复合的用户来源、复合的内容场景都将成为这一方面的优势，而商业上的直接转化，也同样与创作者的变现息息相关。

根本上，平台的优势在于连接用户：拥有平台意味着拥有用户，拥有多重平台意味着拥有多重用户，拥有“整合后的平台生态”，意味着拥有用户高黏性、高ARPU值的可能性。

林松涛表示，OVB将从“IP共创、技术共享、商业供应、文化共振”四个方面与创作者“休戚与共”。

其中，“IP共创”指向了腾讯内容生态宝库。它既指向了IP、正版内容对创作者的赋能，也指向了“IP创建生态链”的运行；“技术共享”提供工业基地，从分发、工具等方面为创作者提供便捷，增加效率与流转；“商业共赢”指向商业化系统的开放与共享，通过体系化运行，为创作者带来更多的商业收入。

而“文化共振”则回到了内容价值的与时代的机遇上。林松涛表示，这是最重要的一点，“我们希望在为创作者服务的过程中，与创作者实现灵感的碰撞，进而希望他们能够将我们对初心的坚持、对艺术的理解与他们的创作理念与创作方式结合起来，达到平台与创作者之间的融合和共振。”

“在新的征程上，科技、艺术将是我们坚实的双向驱动力，我们希望借助我们的科技能力，与合作伙伴共建一个良性健康、可持续发展的新视听艺术生态。“林松涛表示。

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