查看原文
其他

党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 利欧集团

浙江经信 2023-09-24

编者按

习近平同志在浙江工作期间,明确提出要“努力培育一批大而强的龙头企业”。2003年以来,全省深入践行“八八战略”,把龙头企业作为建设全球先进制造业基地的重要支撑,先后实施“三名”工程、“雄鹰行动”等,持续加以培育推进,涌现出一批具有全球竞争力的一流企业。


7月2日起,“浙江经信”微信公众号开设《党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞》专栏,集中展示全省各地雄鹰企业风采,以企业发展标志性成果,为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”,争创社会主义现代化先行省,高质量发展建设共同富裕示范区添砖加瓦。



利欧集团成立于1995年,主要以水泵为主营业务,是国内泵行业产品线最全、产能规模最大、产量与出口量最大的企业。公司拥有泵行业国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站,产品以其优良的品质广受市场赞誉,“LEO”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。同时,公司又是国家智能制造试点示范企业、第三批国家制造业单项冠军培育企业、第一批国家绿色工厂、国家高新技术企业等,浙江省第一批“雄鹰行动”培育企业。


经过26年的发展,利欧已构建完成“机械制造+互联网”双业务平台产业发展格局。近几年,利欧以创新实践加速企业的跨越式发展。



1

从“家用”迈向“工用”


自2007年4月上市以来,利欧的业务扩张和转型升级经历了两个重要时期,其一就是由微小型水泵业务扩展到工业泵业务,使公司成长为一家有能力提供系统解决方案、覆盖全系列泵产品的综合性泵业公司。


利欧上市之初,以家用泵为主的微小型水泵是公司的主要产品。在2008年的公司营业收入构成中,来自海外市场的收入贡献达到了90%以上。


但是,2008年的金融危机,造成公司2009年的营业收入下降明显。其时,政府大力推行创新转型,为了应对不利局面,利欧负责人意识到,必须进行转型升级,公司由此决定向技术含量更高、产品附加值和市场空间更大的工业泵业务转型。


2010年6月,利欧出资5000万元,在湘南湘潭设立全资子公司——湖南利欧泵业有限公司,将业务扩展到大中型工业泵产品的研发、生产、销售和服务,这是迈开脚步的第一步。


2011年至2012年,利欧陆续收购在长沙、无锡、大连的3家企业。随后,完成工业泵业务布局,产品覆盖石油化工、火电、核电、水利工程等多个国民经济核心领域。2012年底完成收购,再经过2年时间的整合,效益开始逐步显现。


2014年,在公司的销售收入总额中,工业泵业务贡献的销售收入达到4.6亿元 。


2

从“线下”走到“线上”


第二个重要时期,发生在2013年下半年,利欧将目光投向了互联网这一领域。


寻求向互联网产业转型和产业重构,利欧发现,数字营销领域最适合传统企业介入,而并购整合也成为快速切入数字营销行业的捷径。


2014年4月,利欧收购了专注于精准营销的上海漫酷广告有限公司。随后,利欧先后收购了5家企业,在数字营销服务方面,覆盖策略、创意、媒体投放、社会化营销等各个业务环节,成为行业内首家按全产业链思路进行业务布局、有能力为客户提供一站式服务的数字营销传播集团。


将互联网的概念运用到实体经济中,在做大做强机械制造业的基础上,成功构建了“机械制造+互联网”双业务平台的产业发展格局。


互联网带来的收益,比想象中要更快一些,利欧股份的市值也从2014年的110亿元一跃晋升至2015年的400亿元左右。


3

从“制造”转向“智造”


经历过两次蜕变,利欧又迎来新的转型契机——进军智能化数字化工厂,将实现从设计、加工到检测、装备的全流程智能化、数字化管理。


2017年4月,利欧制造业总部正式搬迁至温岭市东部新区,此后利用物联网技术,通过每条生产线的终端采集器,将制造过程中的每个车间、每台设备、每个检测结果进行实时采集,实现产品从设计、加工到检测、装备的全流程智能化、数字化管理,打造先进的现代化水泵制造工厂。


利欧自行研发的水泵总装智能生产线,可代替人工进行每一项工作。在另一车间的生产线上,最新上马的机器人,在送料、焊接、铸铝上实现自动化,一个人只控制两台机器,但人均产量却能实现70%的增长。


目前,这个数字化工厂的关键设备智能化率达到83.6%,制造过程的数控化度达到86%,生产效率提高56%;通过电机自动化生产线与自动化装夹机械手,减少人员46%以上;产品不良品率降低12%,能源利用率提高45%,运营成本降低30%。


此外,通过实施智能仓储、智能生产线以及物联网系统智能指挥中心等智能制造项目,已经初步完成了一期200万台生产规模的数字化改造。接下来,利欧还将继续改造建设,预计到2025年,将陆续对全厂进行智能制造改造,为最终建设成为一流的未来工厂目标奋进。


当前,利欧全面启动以满足市场及客户需求为核心的组织变革,围绕“对外以销售交付为龙头,对内以生产交付为核心”原则,推行敏捷组织,打破组织边界,实行网格化管理,实现利欧做精、做强、做大的总体战略。

策划 | 企业培育与产业合作处、办公室、直属机关党委供稿 | 台州市经信局责编 | 金文编辑 | 陈丹文


往期 · 推荐

党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 红狮集团

党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 省机电集团

党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 娃哈哈集团

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存