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VIPKID吃下大蛋糕后,好未来终于坐不住了

2018-04-10 阿新 芥末堆看教育

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本文作者|阿新

本文编辑|怡彭

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昨日,学而思英语负责人吴晓蔚透露,将于近期发布少儿在线英语品牌VIPX。少儿市场、在线1对1、北美外教,好未来这次入局在线1对1,让本就杀成“血海”的赛道又迎来一枚重磅炸弹。


中国TOP 2教育集团、15年发展历史、近8年美股上市经验,好未来入局的优势不言而喻,在多个赛道,它已被小型创业者视为必须躲避的一头猛兽。而对于在线1对1,各位期望“关闭赛道”的头部企业将不得不迎战这样一位老牌巨头,甚至杀向这位曾投资自己的“金主”。


力推北美外教1V1,好未来正面硬“杠”VIPKID


入局在线外教1对1,特意选择在博鳌亚洲论坛上首次公布VIPX的消息,显然并非好未来的一时兴起。集团总裁白云峰甚至将VIPX作为在线英语的代表,拔高到“推动构建人类命运共同体”的高度。


好未来在参与博鳌亚洲论坛时,启动了VIPX的宣传


根据学而思VIPX官方介绍,VIPX目前力推的产品为北美外教1对1,剑指VIPKID、哒哒英语两大1对1头部企业的核心业务大本营。


VIPX面向5至14岁孩子,定位为高端少儿在线英语,师资力量主要为北美教师。在教学上,赛道内各个企业的内容大战,让好未来也毫不犹豫地出手原版教材,通过联手美国国家地理出版社,VIPX全套引入原版教材Reach,其宣传重点之一,正是“纯正美式课堂,把世界带回我家”。


与其他玩家相比,好未来自身的课研能力成为另一大武器,“15年教学经验”成为宣传资料中特意强调的重点。VIPX宣布,将对其所有文学和通识课程进行自主开发设计。


在教学形式上,VIPX显然参考了哒哒英语的固定模式,提出“学周”概念,实行每周固定时间、固定外教1对1。以文学通识课为例,VIPX在当周内会开出多个时间段选择,家长可通过微信、培优APP进行灵活调课、转班。


面对火箭式增长的巨大市场,好未来也不犹豫了


的确,面对在线少儿英语这块日益庞大的蛋糕,好未来也不可能再坐得住了。


首先,少儿英语培训就已经成为教育行业公认的庞大市场。根据国家统计局发布的《 2015-2020 中国少儿英语培训行业市场分析》,少儿英语培训市场规模为600亿,且每年以 20% 的速度增加。


而在这个整体规模庞大的市场之中,尽管线下英语培训,例如瑞思、英孚在迅猛地开疆拓土,在线类小班课公司,例如顶上教育、魔力耳朵纷纷获得资本下注,但是“在线少儿1对1”企业仍然爆出了极为惊人的营收数字,成为近年来资本、媒体关注的明星。


50亿,这是2017年最让人印象深刻的数字之一。主做北美少儿1对1的VIPKID创始人米雯娟宣布,公司年营收预期有望达到50亿元。而作为在线少儿1对1另一大头部企业,哒哒英语创始人郅慧表示,在线少儿外教赛道前四品牌加在一起,渗透率仍低于5%,在线少儿的潜在市场规模更为庞大。


从投融资角度,2017年,无论是融资金额还是案例数量,在线少儿都是最火热的赛道,明显超出语培领域其他细分赛道。艾瑞咨询发布《2017年中国在线少儿英语行业研究报告》称,在线少儿外教类企业近一年完成了10笔融资,拿下了不少于 24亿元人民币的资金。



在2018年,在线少儿热度依然不减。1月8日,哒哒英语宣布完成1亿美元C轮融资。2月底,一向以“成人语培”形象出现的51Talk也宣布将主做在线少儿,根据公布的2017年财报,在主营业务变为在线少儿之后,51Talk的净营收达到了8.48亿元。


巨头入局,将吓坏多少“隐形独角兽”?


事实上,早在2015年,好未来就已开始布局少儿英语。


2015年4月,好未来宣布成立“乐外教”在线少儿英语品牌,7月,乐外教与学而思培优一同并入产品事业群。同年9月,好未来宣布全资收购少儿英语品牌“励步英语”。此时的好未来对于少儿英语布局,秉持了一贯的稳健风格,并未显现出太多动作,甚少对外发声。


因此,在博鳌高调宣布入局在线少儿1对1的好未来,令行业感到一丝意外。毕竟在三个月前,“好未来将收购哒哒英语”的传言还成为教育从业者间迅速发酵的谈资。尽管事实并非如此,但随后哒哒英语公布,好未来正是其1亿美金C轮融资的两位投资方之一,在发布会上,郅慧还展望了一系列与好未来可能的合作。


作为定位为综合性教育集团的好未来,集团化发展的战略,必然将触手延伸至更大的领域。而教育行业此前几年的发展也令人意识到,在新东方、好未来双巨头格局已成的情况下,起量迅速、规模颇大的在线外教1对1公司才拥有在短时间内威胁巨头的能力。或许,这才是这一赛道已有不止一个“独角兽”的情况下,好未来仍然“毅然”入局的原因。


恐怕无人能够否认,已成中国市值最大教育公司的好未来,有着“封杀”下一个独角兽的能力。但在这个尚未关闭的赛道上,一向奉行健康增长,对烧钱流血避而远之的好未来,将如何解决一对一在商业模型上的“硬伤”,可能是业界更加关心的问题。


本文作者:阿新

芥末堆 记者
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