以“风险防控”为导向！无锡客运全力构建安全预防体系

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近年来，无锡客运集团切实落实企业安全主体责任，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，始终坚持“风险防控”导向，依托车站、车队、车间，抓住“员工参与”这一重要环节，全力构建“预防为主、风险管理、全员参与、全程控制”的安全预防体系，安全形势保持持续平稳态势。

创新升级安全监控

无锡客运集团始终坚持安全科技创新，从行驶记录仪、GPS、GPRS、北斗监控、3G视频监控系统到主动智能预防系统，监控方式不断更新升级。

为增强监控的有效性，该集团实行公司、分公司、车队三级动态监控管理模式，从内部管理制度上加大对监控人员的绩效考核力度，逐步完善内部动态监控管理办法。在24小时实时监控的基础上，有针对性地对一些车辆进行轨迹回放和视频回放的抽查，大大提高了监控的针对性和目的性。

目前，在生产现场监控管理方面，该集团已形成了全面覆盖重要生产场所的实时电视监控网络，对生产现场、重点部位、重要岗位进行全天候安全监控，利用现代智能化建立起联网联控立体式、多方位安全监控模式，进一步提升了现场监控管理科技化的水平。通过严管高压，企业道路客运违法率有效降低。

教育培训“请进来、送出去”

无锡客运集团高度重视安全生产教育培训，狠抓安管和驾驶员队伍的建设。

在安管队伍素质提升方面，该集团主动为安管人员提供培训学习的机会，采取“请进来”“送出去”的模式，推荐部分管理人员参加针对性的教育培训，每年邀请“实践型”专家对安管人员进行培训，提高解决实际问题的能力；定期购买一些安全生产方面的资料发放给安管人员，通过自学或者讨论的形式，进一步提升安全管理人员的理论水平。安全急救技能培训

在驾驶员培训教育方面，该集团实行严格的岗前三级教育，不断提升从业人员对安全操作、事故防范、危险识别、安全常识、应急疏散、自我保护的能力；在此基础上，以开展一系列安全活动为载体，认真抓好每月不少于1次的专项安全生产教育和其他方面的教育培训，做到“集团计划、基层主体，车队落实”。同时，充分利用互联网+等先进手段，通过北斗导航系统、微信群等将安全知识和培训内容第一时间传送到驾驶员手中。

在传统授课的基础上，该集团积极创新安全培训的模式和方法，采取让驾驶员观看事故警示片、开展安全大讨论、随同安管人员上路上线、到事故多发地段切身体会等方式，进一步提升安全培训教育的质量。

构建双重预防机制

无锡客运集团以风险排查辨识为基础，以明责尽职为保障，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实公司的安全管理基础。开展安全生产大检查为进一步加强道路客运班线的风险管控，该集团从驾驶员、车辆、环境、管理等方面逐一进行风险分析，根据每个方面排查出来的风险，采取相应措施管控风险，将风险降到最低。公司各级每年进行一次危险源点的梳理排查，对排查出来的风险因素要按照危险程度及可能造成后果的严重性，确定风险类型，并根据风险类别和等级，制定并落实分级管控措施，明确每个风险点的管控层级，落实具体责任部门和责任人，制定和执行对应的管理措施、技术措施和应急管理措施等。

逐层完善应急预案

无锡客运集团建立了统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的突发事件应急机制，各级部门及时修订完善本单位的各类应急预案，确保各类应急预案与具体的生产经营活动紧密结合，切实可行、操作性强。反恐防爆演练

根据企业从业人员自身实际情况和工作需要，该集团将应急预案的相关培训落实到每一位员工，尽量精简应急处置流程，使员工便于记忆、容易操作。

该集团选拔一批经验丰富、综合素质较高的人员，组建了一支上下有效衔接、专业性强、执行力强的应急救援队伍，进一步提高了应急处置能力。在整合内部救援保障资源的同时，该集团与市运管、公安、交警、应急等部门协同联动，组建联动保障机构，落实抢险救援信息第一时间互通告知制度，增强联动合力，完善保障体系，进一步提升应急能力。

（无锡客运）

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