【大战略】“GPS”谁最早进入中国?

在医疗领域，“GPS”（GE医疗、飞利浦医疗、西门子医疗）可谓是无人不知、无人不晓。而在这“三剑客”之中，谁最早进入中国并布局医疗产业，你知道吗？

在2016年中国医疗器械国际合作峰会上，飞利浦大中华区副总裁朱海鸢作了主题为“飞利浦公司在华战略及发展”的演讲。

悠久的发展历史

其实早在龙旗飘荡的满清王朝，那时的飞利浦就已经出现在了神州大地——

不仅当时的皇宫里使用了飞利浦的医学影像产品，而且在上世纪20年代，飞利浦的照明产品也广泛进入了中国市场（20世纪40年代，在拉萨的罗布林卡，还发现过最早的飞利浦留声机）。

时至今日，飞利浦正式进入中国市场已经20余年，全面发展紧跟中国改革开放发展的步伐从未停歇......

在当代中国的布局

2010年，飞利浦宣布将中国打造成继荷兰之后另一个“本土市场”；而今天，中国已经成为飞利浦全球第二大市场。

庞大的业务规模——在医疗健康领域，飞利浦员工已经达到7500人，业务覆盖全国600多个城市。

强大的品牌形象——飞利浦品牌得到大家的广泛认可，已连续四年成为中国人最喜爱的品牌，并分别被中国权威财经杂志《第一财经》和《科学美国人》评为“2016跨国公司中国创新最佳实践大奖”、“年度最创新的公司”。

强大的本土研发能力——位于上海的飞利浦中国研究院，是飞利浦全球第二大研究院（包含了高度协同的定向研发部门、设计部门及相关创新服务部门）。

重要的决定

飞利浦原来是多元化发展的产业，比如说飞利浦电视机、飞利浦手机、飞利浦半导体......可是就在两年前，飞利浦全球总部作了一个决定——从今以后，飞利浦的业务专注在健康科技领域！为什么飞利浦这么坚决地做出这样的决定呢？因为飞利浦意识到，随着人类社会的发展，医疗健康领域所显现出的价值越来越高，市场机遇千载难逢，所以战略重心的转移更需要顺势而为。

随着科技的发展，互联网+、信息化、数据化分析处理技术的普及，使得更多的想法能够付诸实施，全程的健康管理也有了更多的可能性，这也使飞利浦看到这个行业里面有很多空间、有更多机会大有可为。

据悉，飞利浦全球战略与中国的政策环境一直是稳步契合的——在中国医疗健康领域的顶层设计跟国际是密切同步的。

继往开来，如何更好的结合？

此次峰会上，朱总也向外界透露了飞利浦面向未来的核心理念：

第一，继续发展飞利浦的核心能力——创新。

从飞利浦诞生开始就一直在各个领域进行着持续的创新，产品的创新、业务模式的创新、理念的创新等等，它已经融入了飞利浦的“血液”里。举一个例子，大家对可穿戴设备都非常熟悉，如果问你目前在可穿戴领域拥有最多专利的公司是哪个，大家一般会想到苹果、谷歌，但其实第一是微软，它在可穿戴设备上拥有757项专利，第二就是飞利浦，拥有专利数量756项，比微软少一项，可见飞利浦在创新上的投入有多大。

第二，更完善的本土化。

飞利浦在中国的研发人员已经超过一千位，在健康科技领域每年研发投入是1.2亿欧元，医疗领域和健康生活领域每年都有创新的产品在推出。同时，飞利浦积极地与高校、医院、医疗学会等各方面开展合作。举个例子，飞利浦与清华大学一起开发心血管病早期诊断技术，但是开发出来的产品知识产权是属于清华大学而不属于飞利浦，可以看出，飞利浦的本土化做得很深入。

据悉，飞利浦在人才方面的本土化合作也一直在开展——飞利浦跟浙江大学的人才培训交流开展了好几年，目前也继续在执行。可以看到飞利浦是全方位的、从硬件产品到软件产品开发的全面本土化。

更深入的本土化还体现在了飞利浦业务模式的转型——从之前的以研发产品、生产产品、销售产品为导向的业务模式逐步转化为以解决方案为导向的业务模式，这个解决方案包含所有的硬件、软件甚至是服务。根据不同客户的需求“量体裁衣”已成为解决方案的最大特点。

面向大健康领域的终极布局——数字化平台

依托互联网+、大数据、云技术以及相关设备，并结合中国具体情况，飞利浦正在搭建一个连接不同场景、不同（医患）对象、不同产品的有机数字化平台，旨在把以“人”为本的相关数据通过抓取、整合、存储、开发再利用的方式，实现更有效的全生命周期产品管理的及相关服务延伸。

结语：飞利浦在当代中国的战略就是持续创新，同时更深入、更全面地本土化，不断迭代更全面周到的健康关护解决方案.....面向未来，“谁来得早”似乎已越来越不重要，更重要的是坚持&创新。

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