一. 2023 从数据到价值的大考之年
1.从数据到价值已经成为了所有企业CXO关注的重点。
经过，过去这么多年的系统建设，业务系统建设了一堆，从进销存，到ERP，到MES等，而这些系统时刻都在产生大量的数据。所有的人都已经很清晰的认同数据是有价值的，是新的生产要素，并且有着传统生产要素和生产力无法比拟的十大升维优势。
过去几年，很多企业也在数据领域做了大量的投资，从数据仓库，ODS，报表系统，到各种数据中台，大数据平台。
2.从数据到价值的最难得是找到正确的场景
国际权威的数据咨询公司，NewVantage Partners报告指出，经过2022年全球数据和人工智能高管的调研，预测出2023年数据和人工智能领域的最大趋势是：
从数据资产到业务价值，也就是“找数据要价值”
然而，《精益数据方法论-数据驱动的数字化转型》一书中发现，从数据到价值，有四大鸿沟：
第一、业务鸿沟
数据与技术人员不懂业务，业务人员不懂数据和智能技术，两者之间无法形成合力，大家之间无法对齐价值诉求
第二、场景鸿沟
找不到高价值的业务场景，无法让数据直接参与业务的生产，并且无法清晰地度量数据带来的价值；
第三、质量鸿沟
数据质量差，无法保证业务的效果，传统的数据治理很难以高效地解决这个问题；
第四、规模鸿沟
我们不能让数据停留在实验室里，停留在小的MVP里，需要让数据真正大规模地为企业产生价值。
如何应对这四大价值鸿沟呢？
二、精益数据工作坊助力“大考”，创造价值
1.从数据到价值的四大利器
精益数据共创工作坊，是一套一精益数据方法论为底层逻辑，助力企业充分利用数据来进行数字化转型，打造数据驱动的企业的新型数字化转型活动，融培训与共创，咨询与规划于一体，被很多企业客户亲切的称为“数字化剧本杀”，能够助力CXO完成数据价值的大考。
精益数据工作坊，以桌游式卡牌为新型互动工具，利用一套精心设计，量身定制的卡牌，将复杂，混沌，模糊的数字化转型，分解成10余种可以度量，可以互动，可以仿真的卡牌，让参与的业务，技术，数据和管理人员深度沉浸，达成共识，输出价值和行动计划。
精益数据工作坊包括四大产品，精益数据工作坊，从四大方面来帮助CIO/CDO，以用户为中心，打造端到端从数据到价值的高速价值链体系，如下图所示：
精益数据产品工作坊，围绕战略工作坊梳理出来，达成一致的数据价值场景，利用精益数据产品构建价值流，以精益数据场景画布为核心框架方法，一步步分解，打造可以清晰度量价值的数据产品。识别了数据产品，进行了设计后，就会面临数据质量的问题，精益数据方法论倡导以业务场景为核心，价值为牵引的精益数据治理画布为工具框架的数据治理，消除七大浪费，让数据治理的价值可度量。。《精益数据方法论》提出，所有的数据产品，价值场景都是基于同一的数据资产，数据能力构建的，也就是精益数据中台。但是精益数据中台的建设，不建议一次性购买一个大而全的能力全集，而是要寻着数据价值产品的构建路线来全面布局，小步迭代。所以精益数据中台工作坊，将《精益数据中台》的能力组件进行了分解，将数据中台的七大能力域的功能模块做成了一套卡牌，然后植入到精益数据产品中，供各产品调用，从而直接让中台的价值清晰化，度量化，变成真正的按需能力平台，从而减少浪费。
精益数据方法论，以数据和价值作为核心双轮，驱动企业的数字化转型构建了数字化转型的“四种武器”，助力CIO/CDO提升从数据到价值的体系化能力，包括如下组件：1.精益数据宣言
精益数据宣言包含精益数据价值观和精益数据原则两部分，凝练了精益数据方法的核心价值理解，以及在实施精益数据方法过程中的关键原则，具体内容在2.6.2节。精益数据宣言可以用在每一次转型的活动之前，与团队一起对齐工作理念和指导原则，先统一思想和原则，再进行下一步的动作。2.精益数据成熟度模型
精益数据方法定义了企业生产利用数据的八大能力框架，并形成了一套成熟度评估体系，能够帮助企业去度量自身的数据资产管理成熟度，具体内容见2.6.3节。3.精益数据共创工作坊
精益数据共创工作坊是一套操作流程和一套精益数据卡牌构成的，用来帮助业务人员和技术人员一起共创数字化转型战略的工作坊方法，具体内容在第十章有详细阐述，指导企业如何组织工作坊。4.精益数据转型方法
精益数据方法设计了一套转型方法，帮助企业一步步构建精益数字化企业的六大能力，在第9章有详细阐述。5.精益数字化企业
利用精益数据转型方法的目的是打造数据驱动的精益数字化企业，精益数字化企业需要具有五大能力，分别是：精益数据战略解决企业业务与数据如何融合的顶层设计问题。精益数据战略是在传统数据战略基础上，聚焦客户及业务价值，以精益数据方法为理论指导，打造企业的全链路数据价值流，识别企业的约束点，将数字化转型解构成复杂问题和繁杂问题，简单问题，在针对不同的问题制定策略予以解决，识别价值场景最终迭代落地。精益数据战略的核心是对齐企业业务目标和战略，是数据驱动的企业的落地指导地图。数据产品是数字经济的主要承载形式，有着超越传统实体产品的数字化优势，企业数字化转型就是要充分打造新的数据产品，形成新的业务模式，获得新的收入来源。精益数据方法能够帮助企业探索，创新，打造新型数据产品，提升企业的收益能力。数据协同创新解决企业内外部数据协作和创新的问题，业务部门，数据部门，技术部门的全链路拉通，根本目标是把协同创新从理念层，从互动层，通过数字化技术变成一套可以落地，可以标准化，可度量的一种能力。协同创新的核心是要打造端到端闭环，数据要素为生产资料的高效协作，快速创新的数据价值引擎。精益数据治理解决如何让企业的数据体系能够支持企业的数据战略的问题，从根本上来讲是解决高质量生产要素的问题。精益数据治理强调以生产价值为目的，以业务场景为牵引，减少浪费，加速迭代。精益数据中台解决企业的数据技术平台的问题，打造企业级统一，高效，敏捷的数字化生产力平台。通过大数据，人工智能，云原生的技术打造一个统一的，按需应变，快速响应的企业级数据中台，支撑企业业务的快速变化和创新。精益数据方法总结了2个问题域，六大数据生产能力，不同的企业可以根据自身的需求和特点，来建设自己的数据中台。精益数据组织解决的是如何建立数据驱动的企业数据文化，打造数据驱动的组织体系的问题。数字化转型是一个体系化的问题，所以在转业务和转技术的同时，也有配套的组织和文化转型。精益数据战略工作坊，助力CIO/CDO打造数据价值年