“有钱”就能任性？ ——漫谈已完成融资项目的潜在风险
近日，一张中国游客蜂拥到泰国曼谷KING POWER免税商店参观购物的照片在信保君的朋友圈疯传，据配图文字报道:因泰国对中国游客免旅游签证费政策延长和“一带一路”建设推动，泰国已成为荷包渐鼓的国人出境旅游的首选之地。
看着这人潮汹涌的一幕，信保君不由想到，相似的场景，也正在中国企业千军万马“带资出海”的征途中上演。2016年，中国新签对外承包工程项目合同金额约2440亿美元，5000万美元以上合同额的项目815个，项目模式越来越新，合同金额越来越大。
不少中国企业认为，做项目的关键就是搞定“钱袋子”。项目一旦有真金白银的支持，又何必再花钱买保险这个“铁箱子”，去锁住那些“看不见摸不着”的风险呢。殊不知在表面的风平浪静下，实则是暗流涌动，且听信保君试举一例，为您道来。
“人在家中坐，祸从天上来”
2013年，国内承包商A公司与东南亚B国财政部签署合同，承建B国某基建项目，C银行为该项目提供贷款。俗话说“肚里有粮，心里不慌”，A公司见资金落实到位，干劲十足，立即大干快上项目。
天有不测风云，项目执行过程中，C银行获悉B国财政部受国际油价下跌、政府换届等因素影响，在某电信项目项下，对另一家金融机构D银行存在还款拖欠的情况。C银行出于自身风控角度考虑，拒绝对A公司所承建基建项目的后续放款，导致该项目被迫暂停，工期大幅延期，A公司蒙受重大经济损失。对A公司而言，真可谓“人在家中坐，祸从天上来”。
信保君本着“前事不忘，后事之师”的态度，秉承“惩前毖后，治病救人”的精神，结合对信保历史承保跟踪项目的梳理，将已完成融资项目的潜在风险归结为以下三类：
云诡波谲的政治风险
北非强国利比亚，枭雄卡扎菲执政时期，一度富甲非洲。2011年，利比亚战争爆发，卡扎菲政权人亡政息，之后利国政局动荡，极端伊斯兰势力滋生蔓延，恐怖袭击、暴乱横生，一批中国承包商承建的基建项目终止或灭失，成本投入颗粒无收。
阴晴不定的经济风险
南美石油大国委内瑞拉，得益于丰厚的石油产量和不断上涨的国际石油价格，曾几何时，也是腰缠万贯，赚得盆满钵满。然而，自2008年下半年起，国际石油价格震荡走低，委国政府收入锐减，缩减财政预算，引起在执行政府项目预算不足，中国承包商多次遭遇项目启动后，后续资金不能及时到位，导致项目停滞的案例。
“城门失火”的商业主体风险
如前文所引案例，已完成融资项目，由其他商业主体“失火”殃及承包商的风险也无处不在。譬如因担保人财务情况恶化，引发融资银行停止放款；担保人破产或申请破产保护，导致项目违约；项目国外总包商履约有瑕疵，致使中国分包商的无法正常收汇等，不一而足。
大家随意感受下，满满的风险有没有？忆往昔，五洲四海有钱任性；到如今，是非成败如浮云过，只遗憾没在最好的年华遇上我。那究竟信保君有怎样的“神芝草”，来化解这些风险呢？
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