建证·强企 | 最“牛”财务中心工作小记

“ 　　2020年7月26日，田卫国董事长在局2020年半年工作会讲话中提出“五大中心”建设要求，随即局推出《中建五局设立财务中心实施方案（试行）》方案。　　对此，山东公司第一时间响应，积极部署，加快落实。2020年8月中旬，济南分公司正式成立，“实验分公司、标杆分公司、人才孵化基地”三大定位同步确立，而财务中心也成为了实验分公司作战的第一枪。”

起航：完善组织想干事

2020年8月17日，

随着分公司正式上线，

济南分公司财务中心正式诞生。

自诞生起，财务中心就拥有

完备的组织架构和合理的人员配置——

下设项目管理组、资金管理组、会计核算组、税务管理组及运营分析组，

来自分公司机关及项目的

22名财务人员齐聚，

共同成为财务中心必不可少的细胞。

中心伊始，

统一思想成为工作开展的第一步。

分公司财务资金部经理曹希秀

第一时间组织召开“中心”座谈会，

理顺思路，细化指标，明确分工，

号召大家以更饱满的

激情投入到工作中去，

财务人正式迎接“泉”新挑战。

扬帆：统一思想能干事

高效工作离不开统一领导，

自成立以来，分公司财务中心始终坚持

实事求是、精简节约的原则，定期开展

碰头会、问题讨论会、工作分享会等，

以实际行动诠释着工作质量与

管理需要的双平衡。

同时以统一的思想和标准

严格要求自身，秉持运行高效、

权责明确、动态调整的工作准则，

保证全员行动一致，

塑造了一支“打铁还需自身硬”

的坚强团队。

工作准则

运行高效：推行财务机构专业化、扁平化管理，确保财务中心运行顺畅、执行高效。

权责明确：坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

动态调整：财务中心及岗位的设置也会随着外部环境与内部管理的变化，进行动态调整。

纾困：行动有力干成事

开工15天，分公司财务中心即迎来了

他们的第一个挑战——

受疫情影响，上半年工期延误，

工人收入大不如前，

面对中秋、国庆双节到来，

如何保证资金与生产平稳过渡

成为首要任务。

对此，分公司财务资金部于8月31日

组织召开资金专题会，

提前盘点29个在建项目、

14个已竣未结项目及

19个已竣已结项目的双节收支计划，

实施过程中，

随时根据实际情况调整方案，

一纸责任状确保责任到人。

同时，针对资金缺口及时应变，

指导项目提前谋划、提前部署，

对资金支付任务重新分配，

召开临时会议对65个

待核算项目迅速定位，

将原核算组6人调任项目管理组，

加强资金审核力度，提高资金使用率，

保证项目收、付款一一对接一一落实。

 “坚持就是胜利”，

这是曹希秀时常对大家的鼓励，

而她也一以贯之，

带领团队坚守岗位，直面挑战。

在所有财务人员的齐心协作下，

最终财务中心高标准、高效率、高质量

顺利完成两节资金收支，

保证项目双节0差评平稳度过。

这群“牛人”用他们惊人的毅力创造了

属于他们的奇迹。

曙光：创造骄人“成绩单”

无数个披荆斩棘的日夜奋战，

换回了属于他们的高光时刻，

成绩论英雄，

一起来看看他们创造的“成绩单”。

完成收支预算外追加收款5个项目；

完成公司下达收款指标，总收款指标完成率107%；

完成5个负流项目转正；

完成1.8万余名农民工工资发放；

完成暂存未认领流水2300余条认领工作；

完成发票开具56份，金额5.6亿余元；

完成进项税发票录取500余张，金额5.56亿元；

完成4个项目开户工作，保证款项顺利收取；

完成抵房58套，金额1.1亿余元；

累计审批财务一体化系统审批1838条；

充分利用财务一体化系统，保证每笔付款合理合规。

中心财务，共享服务！

风潮汹涌，自当扬帆起航，

任重道远，更需勠力同心，

未来，济南分公司财务中心定当

使命于心，担当于心，

为公司高质量发展贡献力量！

供稿 | 樊书  姜涛

编辑 | 岳春晓 张博敏

审核 | 张成竹

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