聚焦2021！他们这么干！

1月22-23日，中建五局山东公司2021年

党的建设工作会暨三届四次职代会、

工作会在济召开，

会议明确了“提质创新”的年度工作主题。

基于此，各分公司统筹谋划2021年工作，

思考下一步发展方向，

召开分公司工作会部署相关工作，

一起来看！

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              济南分公司2021年工作会

1月26日，济南分公司召开2021年党的建设会议暨工作会。本次会议共设置1个主会场和29个分会场，700余名员工参加会议。山东公司党委委员、副总经理谭学军，总经济师刘俊杰到会指导。

会上，分公司党总支书记、总经理初杨清将2021年的工作计划总结为“五个强化”“五个提升”:

一是强化政治站位和文化建设，提升向心力和行动力；

二是强化体系建设和模式创新，提升拓展能力和品质营销能力；

三是强化优质履约和技术创效，提升品质保障力和价值创造力；

四是强化商务运作和资金管控，提升效益质量和运营品质；

五是强化体系建设和人才培养，提升工作效率和团队品质。

谭学军从七个方面对分公司工作提出要求：

一是强化指标管理，统筹做好“十四五”规划；二是强化大履约体系，提升分公司的履约管理；三是强化资源管理，提升分公司的发展支撑；四是强化内控管理，提升分公司运营品质；五是强化效率管理，提升团队执行力；六是强化创效创新，提升分公司的效益能力；七是强化创优创奖工作，为公司增添荣誉。

随后，刘俊杰对分公司工作提出五点建议：

一要深入践行“领导较真、员工认真”的思想文化行动；二要全力以赴推进结算工作；三要进一步加强项目成本管理；四要善于激励，因势利导，多方联动，实现共赢；五要学会换位思考，多做沟通交流。

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 烟威分公司2021年工作会

1月29日，烟威分公司召开2021年党的建设会议暨工作会。会议采用“1个主会场+21个视频分会场”结合的方式召开，分析当前发展面临的形势，全面部署2021年重点工作，山东公司党委委员、副总经理樊文广到会指导。

会上，分公司党总支书记、总经理陆海荣对2021年工作做了五个方面的部署：

一是以高融合为目标，全面提升党建引领品质；二是以高精尖为目标，全面提升市场开拓品质；三是以高标准为目标，全面提升现场履约品质；四是以高效益为目标，全面提升运营管控品质；五是以高素质为目标，全面提升人才队伍品质。

樊文广对分公司过去一年的成绩给予充分肯定，点评本次会议主题突出、目标明确，并从六个方面对分公司下阶段工作提出要求：

一是要加强体系建设，深查问题漏洞；二是要紧抓内部对标，长存危机意识；三是要做好“十四五”规划，拓宽区域市场营销布局；四是要强化人才梯队建设，加大干部储备力度；五是要提质创新强基补短，打造高效经营优势；六是要激发全员营销活力，合力冲刺奋斗目标。

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青岛分公司2021年工作会

1月26日，青岛分公司召开2021年党的建设会议暨工作会。会议设19个视频分会场，参会人数420余人，公司党委书记、董事长刘国栋，党委副书记、纪委书记、工会主席童孝义到会指导。

会上，分公司党总支书记、总经理刘小良指出，2021年，青岛分公司要紧紧围绕六个方面开展工作：

一是围绕中心发展，固根强基，全面提质党建引领；二是围绕战略方向，深耕细作，全力拓展市场布局；三是围绕履约能力，创新发展，确保公司有序发展；四是围绕精益管理，降本增效，推动项目管理提升；五是围绕财务管控，盘活资源，提升资金管理品质；六是围绕团队建设，多措并举，激发公司发展动力；

针对分公司发展，刘国栋提出四点要求：

一是优化顶层设计，强化体系建设，提升基础管理能力；

二是把握市场机遇，强化履约管控，积累EPC管理经验；

三是聚力提质创效，强化成本管控，提升经营管理价值；

四是注重队伍建设，强化考核激励，提升员工幸福指数。

童孝义对分公司工作提出三点建议：
一是明确区域定位，坚定信心，做强做大分公司；二是强化人才激励与考核机制，优化人员配置；三是加强支部建设，压实党建责任，提升员工幸福指数。

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鲁中分公司2021年工作会

1月27日，鲁中分公司2021年党的建设会议暨工作会如期召开。会议主要分局、公司两会精神传达、作工作报告、经验分享、“信·和”文化宣贯、表彰先进及领导总结发言六个部分。山东公司总经济师刘俊杰，党委委员、副总经理谭学军到会指导。

会上，分公司书记、总经理苑振君对2021年工作做了五个方面的部署：

一是强化党建引领，凝聚群团奋进力量；
二是扩大市场规模，优化区域发展结构；
三是强化精细管理，保障项目稳健发展；
四是突出工作导向，扎实做好内控管理；
五是确保资金收支平衡，降杠杆、减负债。

谭学军在讲话中谈到四点感受：一是鲁中分公司整体指标完成较好；二是市场开拓较好；三是2020年度综合检查成绩排名靠前；四是分公司整体氛围较好。

并针对分公司发展给予了六点要求：

一是狠抓效率提升；

二是强化快速建造意识；

三是强化EPC总承包管理能力；

四是强化区域标杆打造；

五是强化高端市场资源整合能力；

六是加强内外资源整合能力。

针对分公司2021年工作，刘俊杰在讲话中给予了三点建议：

一是建议进一步加快人才培养；

二是建议进一步提高营销品质；

三是建议进一步加强过程管控。

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淮海分公司2021年工作会

1月28日，淮海分公司召开2021年党的建设会议暨工作会。会议共设1个主会场和13个视频分会场，分公司全体人员参加会议，山东公司党委副书记、纪委书记、工会主席童孝义到会指导。

会上，分公司书记、总经理彭福刚指出，2021年，淮海分公司将以强化基础管理，提升规模效益为主线，以创新驱动为抓手，紧紧围绕局“效率提升”主题和山东公司“提质创新”主题，持续发力。紧盯品质党建，引领效能全面提升；紧盯优质资源，营销品质全面提升；紧盯过程管控，总包管理水平全面提升；紧盯安全管理，风险防范能力全面提升；紧盯内控管理，降本增效全面提升；紧盯财务管理职能，资金效益全面提升；紧盯人才培养，人才效能全面提升。

童孝义回顾了淮海分公司的发展历程，对淮海分公司取得的成绩表示肯定，对全体职工的辛苦付出表示感谢。

他从五个方面对分公司2020年的工作进行了评价：

一是党建根基不断夯实；二是营销品质进一步提升；三是安全生产平稳可控；四是精细管理持续强化；五是组织建设充满活力。

并针对分公司2021年工作提出四点希望：

一是压实党建责任，营造良好的政治氛围；

二是抢抓发展机遇，持续深耕区域市场；

三是聚焦价值创造，提升运营品质；

四是坚持业绩导向，激发组织活力。

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鲁南分公司2021年工作会

1月27日，鲁南分公司召开2021年党的建设会议暨工作会。山东公司党委委员、副总会计师刘三德，党委委员、副总经理樊文广到会指导。

会上，分公司书记、总经理刘琰超将分公司2021年主要工作概括为“优化创新六项工作，提质全员六项能力”：

一是优化党建引领，创新机制建设，提质全员攻坚能力；

二是优化任务结构，创新理念方式，提质全员营销能力；

三是优化管理举措，创新工作机制，提升全员履约能力；

四是优化效益建设，创新内控管理，提升全员增效能力；

五是优化人才建设，创新素质品质，提升全员素质能力；

六是优化文化升级，创新文化载体，提质全员品牌能力。

刘三德对分公司2021年工作提出三点要求：

一是坚定发展信心；

二是深入贯彻五局企业文化；

三是坚持高品质发展。

樊文广对分公司2021年工作安排部署：

一是坚定不移抓好体系建设；

二是加强“五大中心”建设；

三是继续保持市场经营稳定增长。

敢为人先，树勇立潮头之志

初心不改，呈千帆竞发之势

山东公司的2021

向着更高质量的发展 进发！

供稿 | 各分公司

编辑 | 张博敏

审核 | 张成竹

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