中年痛失爱子的福建首富，多生娃可以对冲风险吗？
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身为福建首富，身价数百亿的许世辉，人生一大遗憾就是，精心培养的富二代继承人，在某一天突然因车祸去世。不幸中的万幸是，他并非只有一个孩子。
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首富的痛
而立之年白手起家，一手打造百亿市值的上市公司。
年近六旬，以四百多亿身家成为一省首富。
不仅如此，其女儿也是一省女首富，可谓父女同辉。
然而，这样一位人生道路上相当志得意满的人，也有着始终挥之不去的遗憾，甚至可以说是伤痛。
他的儿子，在一次突如其来的意外中不幸离世。
这是多少钱都无法弥补的巨大遗憾。
这位富豪就是福建首富，曾经身家460亿的亿万富豪，达利集团创始人，许世辉。
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白手起家
1958年，许世辉出生于福建省惠安县。
由于家境贫困，他和不少同龄人一样，小学还没念完就不得不辍学，到处干活维持生计。
青年时期，许世辉在一家食品加工厂工作。薪水能提供稳定的收入来源，足够养家糊口，但是并不能大富大贵。
福建号称“八山一水一分田”，历史上就有商业兴盛的港口——泉州，可谓经商历史悠久，氛围浓厚。
而立之年的许世辉决定，投入全部身家去经商。
他选择了自己熟悉的食品加工行业，成立了美利食品厂。
由于手头的钱不够充裕，一开始这个食品厂只有许世辉和堂兄、发小三个人在干活，在一间租来的简陋厂房里，开动着一条生产线，生产了名为美利牌咀香饼干的产品。
这次创业是成功的，饼干从东南沿海的福建一路买到了东北的沈阳、西南的成都，在蜀地甚至一度卖到断货。
1992年，许世辉成立达利食品有限公司。
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千禧年的奇迹
许世辉的做法，就是模仿市场上的爆款，然后用更低廉的价格来占领市场，挤走被模仿者。
2002年，许世辉推出“达利园”蛋黄派，价格只有韩国好丽友的三分之二，于是成功从韩国食品巨头手里抢走不少大片市场份额。
类似的事情，还发生在乐事薯片、品客等跨国品牌身上，每一次模仿和低价组合的策略，都获得了很大的成功。
从蛋黄派开始，达利园集团逐渐形成了“达利园”馅饼食品、“可比克”膨化休闲食品、“海德店”饼干三大品牌的产品结构。
等到2007年集团涉足饮料行业，于是就有了和其正与乐虎。
公司蒸蒸日上的同时，也开始迎来了对上市的筹划。
从很早开始，许世辉就在筹划上市。
2000年开始，许世辉逐渐把公司转化为民营股份制企业，并在几年之后成功将股权转让给家族，使其成为家族的全资公司。
接下来，又采取一系列操作，对公司股权进行精简优化。
2015年11月20日，达利食品集团终于成功在港股上市，其身家也超过了500亿，并成为福建首富。
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一子一女境遇不同
公开信息显示，许世辉有一儿一女。
女儿许阳阳出生于1983年，儿子许亮亮出生于1985年。
按照中国人的传统观念，将来必然是由儿子继承家业，而许亮亮也一直在被当做企业管理人来进行培养，据说在其二十来岁的时候，就已经肩负重任，担任集团副总裁，以及兼任下属地产开发公司的总经理。
这位富二代不仅不沉迷花天酒地，反而生活简谱，低调谦逊，几乎可以说是完美的“别人家的好孩子”。
然而不幸的是，2012年，也就是许世辉采取新策略，业务正式起飞的那一年，许亮亮在一次出差时遭遇严重车祸，不幸身亡。
据说为了纪念儿子，许世辉先后捐款10余亿来盖学校。
于是，原本毕业之后仅仅担任集团车间主任、副厂长和工会主席的许阳阳，就成了唯一的接班人。
2014年，许阳阳成为达利食品集团董事，此后做出了不少贡献，例如直接参与并推动了“乐虎”功能饮料以及“豆本豆”豆奶产品的研发和营销，拓宽了达利食品集团的产品线，等等。
公司上市之后，许阳阳的身家近200亿，一举成为福建省的女首富。
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新时代的惊慌失措
在过去，达利集团一直惯用的手法，就是借鉴他人做法加上低价策略，成功占有了很大的市场。
然而现如今，过去的做法已经有些不适合新时代。
由于各种原因，导致公司成本压力屡屡提升，达利集团不得不主动打破低价战略，结果就是不再拥有过去的那种巨大优势。
新冠疫情袭来，严重打击了主要依靠线下渠道进行销售的达利集团。
越来越多的新生食品品牌涌现，消费者的可选择目标大大增加，对各种不同口味零食的选择也越发严格，甚至还有低糖低盐低脂等各种要求。
习惯了模仿现成胜利者的达利，对此不知所措，一旦想要跟上时代，就必须掏出大笔资金进行独立自主的研发。
这就更加违背低价战略。
最终，达利集团在2023年6月27日，选择了退出港交所。
61岁的许世辉，已经难以在全新的世界，再像年轻时候那样无所畏惧地努力拼搏，只能把希望托付给唯一的子女。
好在，许阳阳接手，依然保持了家族企业的特性，而且她在比较基层的职位上历练过，至少比一些毕业之后直接身居高位的富二代强不少，甚至不排除她可以带领家族企业再创辉煌。
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白发人送黑发人的痛
像许世辉这样，精心培养的二代子弟突然意外离世的情况，也并不算罕见。
身家过亿的国光客运副董事长王应杰，其子王怡中在锻炼身体时突然心肌梗塞，紧急送往医院仍然没能抢救过来，最终因心脏衰竭过世。
全球最大的对冲基金——桥水基金（Bridgewater Associates）创始人、亿万富翁瑞·达利欧（Ray Dalio），在2020年12月发推文称，自己42岁的儿子在车祸中丧生。
2019年，斯里兰卡首都科伦坡等地一天之内接连发生8起连环爆炸，导致290人死亡，500余人受伤。丹麦首富、时尚集团“绫致时装公司”(Bestseller)总裁安诺斯•霍尔奇•波尔森四个孩子中的三个，也不幸在此次爆炸案中罹难。
对于不幸去世的人，固然可以报以同情和惋惜，不过从家族传承的角度来考虑，这种事情的并不罕见，无疑在提醒众多高净值人士乃至中产阶层，多子多孙的家族策略是值得被重视的。
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多子多孙优势大
我有很多的一代客户都担心儿子女儿成家后不生孩子，我会帮助他们在家族信托的受益人分配条款中进行有效的设计，比如加入奖励生育的条款。而很多一代自己也会通过代孕等方式努力创造备选的继承人。【推荐阅读：高净值家族的人口策略：多生娃、提高家族凝聚力】
从生育策略角度上看，确实需要通过这样的方式来对冲那种突如其来的天灾乃至人祸。
另外从强强联手的思路上看，一代们为了保证家族资源可以代代延续，有多个继承人就意味着有更多的机会可以和其他势均力敌的家族联姻。【推荐阅读：七匹狼特步二代结亲，有钱人终成眷属】
还有就是，不同的子女可能有不同的兴趣爱好和擅长的事情，在对冲子女意外身故风险的同时，也增加了其他的可能性。
但是，确实有很多一代担心如果子孙过多，很可能出现子女争产、内斗等负面影响。
对此，我总是和客户说，就像中美两个国家需要一种机制管控风险，而我们家族内部也是可以通过家训，家风，家族宪章的规划和制定来保证家族的治理在未来是可控的。
甚至于，在中国2023年出生人口902万人死亡人口1110万人的大背景下，这种做法还为人口结构的稳定提供了一些助力。
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