【“两测”备考】——应知干部管理考点精选

1.“凡提四必”，即讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查，坚决防止“带病提拔”。

2.“三个不上会”，即讨论决定时，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。

3.“两个不得”，即不得以个别征求意见、领导圈阅等形式代替党委（党组）会集体讨论决定干部任免，党委（党组）主要负责人不得凌驾于组织之上，反对和防止个人或者少数人专断。

4.“五个不准”，即不准任人唯亲，不准突击提拔调整干部，不准临时动议决定干部，不准超职数配备、超机构规格提拔任用干部，不准泄露讨论决定情况，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。

5.“五必谈”：干部入职必谈、入党必谈、职务晋升和岗位调整必谈、离职退休必谈、受到批评处分必谈。

6.公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

7.公务员的任用坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，突出政治标准，注重工作实绩。

8.公务员考核，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩。考核分为平时考核、专项考核和定期考核等方式。定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等次。

9.公务员领导职务实行选任制、委任制和聘任制。公务员职级实行委任制和聘任制。

10.晋升领导职务程序包括：动议；民主推荐；确定考察对象，组织考察；按照管理权限讨论决定；履行任职手续。晋升职级程序包括：工作方案；民主推荐或者民主测评，提出初步人选；考察了解并确定晋升职级人选；公示（不少于5个工作日）；审批。

11.公务员奖励分为：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予称号。

12.公务员辞退的情形包括：在年度考核中，连续二年被确定为不称职的；不胜任现职工作，又不接受其他安排的，因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；不履行公务员义务，不遵守法律和公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；旷工或者因公外出、请假期满无正当理由，逾期不归，连续超过15日，或者一年内累计超过30日的。

13.“115工程”即通过5年努力，打造一支拥有1000名领军人才、1万名业务骨干和5万名岗位能手的高素质人才队伍。

14.税务绩效管理“一提双增”目标是指围绕提升站位，增强税务公信力和执行力。一条索链是“工作项目化，项目指标化，指标责任化”的工作索链；一个闭环是“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理闭环；一种格局是“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的责任格局；一套机制是落实重大决策部署的快速响应机制、税收工作持续改进的评价导向机制、树立税务队伍良好形象的内生动力机制、促进征纳关系和谐的服务增效机制。

15.实施税务绩效管理的基本原则：统一领导，分级管理；改革引领，突出重点；科学合理，客观公正；过程监控，动态管理；激励约束，持续改进。

16.数字人事制度的设计理念和基本内涵：干部管理日常化（解决“平时不算账、年终糊涂账”的问题）、日常管理指标化（解决“工作没目标、干活没压力”的问题）、指标管理数字化（解决“看人凭印象、用人拍脑袋”的问题）、数字管理累积化（解决“平时无数据、长期无积累”的问题）、累积管理可比化（解决“想比不好比、对比不科学”的问题）、可比管理挂钩化（解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题）挂钩管理导向化（确保“用制度和机制促使税务干部永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上”。）