管理者，少拿你的不讲理当霸气！

管理者，本是团队的领头羊，应理性、睿智、坚强、果敢、有担当。这是大家普遍尊重而拥护的管理者。一个好的管理者，有较强的团队凝聚力，团队的执行力强，主动自发干工作，并勇于承担责任。糟糕的管理者，却使团队变成一盘散沙，团队成员没有归属感，时时有想逃离的情绪。糟糕的管理者，看看你的下属想对你说些啥：一、少拿你的不讲理当霸气有的管理者，交待一件工作，从来不允许下属发表意见，下属说采取某些方法更好时也不听取，而且要求必须完成！请问你是在穿小鞋呢，还是在安排任务呢？条条大路通罗马，为什么就一定是你说的正确呢？明明某些资源没有的情况下，还要强迫人去做，你自己能做到吗？想让人加班就让人加班，加班费提都不提，难道张三李四提包就走你不知道是咋回事吗？为此就让人家离职，你这不是不讲理么？动不动就说，别跟我讲理由，我只看结果！又要马儿跑，又要马儿不吃草，去你他妈的，少拿你的不讲理当霸气！

二、少拿你的情绪与工作混为一谈

有的管理者，一上班扳着个臭脸，好像人人都欠了你八百万，跟你汇报一件工作不问啥事就训人，你咋这么霸道呢？公司又不是你的家，员工又不是你家属，凭啥冲毫无过错的员工发泄？你跟男女朋友吵架，你跟你爹妈闹意见，甚至你上班路上追尾，跟工作有关系吗？当个上司连起码的克制都不懂，知不知道背后你有多讨人嫌？

三、少拿你的决策失误当下属过错

某些管理者，当你的下属遵照你的指令办时，你就应当对自己的决策承担责任。除非下属没有按照你的指令去办，否则别让下属既受累又挨罚。如果不能对指挥结果负责，就别当指挥者！

四、少拿你的关系当能力

对于有些人，下属认可你为上司，是基于公司的任命，或者说是你的关系获得的任命，然后这并不是你的能力或实力。所以别动不动就拿你的关系来压人，也不要总说我是某某领导亲戚，这样只会让你显得更可笑。请把把心思用在工作上，统筹安排好工作，把业绩做上去。如果你只会指手划脚做事后诸葛亮，那么其实你什么也不是，除了那层关系和一纸任命，你在大家心里只是一个垃圾！

五、不要把骂人当本事

作为一名管理者，除了具备领导才能，还要有良好的个人修养。不要动不动就口出污言秽语，不知道的还以为你是个流氓泼妇呢。最见不得有些管理者，不能有事说事，而是有事乱发脾气。骂人是本事吗？不是。骂人是素质吗？也不是。恰恰相反，骂人者，既没有解决问题的本事，也没有管理者的素质。没有本事，所以焦躁；没有素质，所以骂人！一个既没有本事，也缺少素质的管理者，是不值得下属尊重的。
既然已身为管理者，就更要有个管理者的思维，把公司业绩做上去，把团队士气鼓起来，把工作任务分配好，使公司再上一个新台阶！

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