“若仅仅专注某一个传播环节，比如怎么把广告语写好，短期内它或许有效；但要为品牌争取持续性成功，必须从头到尾把控它的营销整体布局。”VCCP 全球首席执行官、集团副主席 Julian Douglas 解释说，大到客户的市场定位、品牌策略、产品设计，具体至每一轮 campaign 的概念、创意、各个媒介渠道的执行细节……他们全盘要管。然而，并非所有品牌都愿意敞开自己，允许一间广告公司拎着“手术刀”，直捣核心地带。“的确不是 ‘Yes Man’。我们拥有极强的批判性思维，经常提出非常有‘戳力’和难度的问题。但如果你想要挑战市场、寻求突破，这是必经之路。” Julian 说。它会令甲方愿意接纳来自乙方的质疑，忍耐被改造的焦虑。“比如英国“国民”品牌吉百利（Cadbury）。在历经核心产品销量下跌、品牌年收入负增长、市场占比下滑后，吉百利选择 VCCP 为长期合作伙伴，自 2018 年开启形象重塑。至今，一系列 campaign 不仅将 D&AD 等创意奖项收入囊中，还因实现客户生意高增长，赢下 2022 英国广告从业者协会（IPA）实效奖的全场大奖。将自身定位为“ The challenger agency for challenger brands（具有 ‘挑战者’ 精神的代理商，服务具有 ‘挑战者’ 精神的品牌）”，助力客户“逆袭翻盘”，或是实现持续创新，VCCP 擅长并执着于此。Cool Company 11 期
VCCP 伦敦
VCCP 曾被英国《Campaign》杂志评选为“ 2020 年度整合营销代理商”；更凭借傲人业绩，在该杂志 2023 School Reports 榜单中，荣登英国 top 100 创意代理商第一名。[ 注 1 ]“整合思维”是这间公司深入骨髓的信仰。他们奉行一句话 ——“成功，是一个整体（ It only works if it all works）”。全景式广告观，在四位创始人（他们的姓氏组成 VCCP 四个字母）于 21 年前的伦敦开设这间公司时，就已诞生。他们渴望扭转当时市场上常见的、分割化的业务局面：“你制作的内容，只是一幅大画中的一个小点……应将每个单独项目，视为更大过程中非常小的一部分。
若你认为自己手上的活儿就是全部，就是终点，不连贯与碎片化便会发生。
VCCP 创始人之一、集团主席
Charles Vallance
加入 VCCP 至今 15 年，在 Julian 的理解中，它如同一间交响乐团：调研、数据、策略、创意、技术、制作…… 各个位置坐着顶配乐手，彼此融汇，为客户打造震撼传播合力。“咨询公司”+“创意热店”+“执行机构”的叠成模式，考验着掌舵者的经营实力和战略眼光：即能将各个环节的高手招致麾下，集结于同一栋大楼；还要紧跟瞬息万变的广告业生态，不断开发新的专家团队。Julian 坦言，这种即刨根问底，又纵览全局的 3D 式整合理念，在一向侧重“创意”或“某一项专长”的英国广告公司中，显得十分特别。但 VCCP 从不认为“广告只关于广告” —— 它始终为了促进客户的生意增长。高度的整合性，能令他们发现客户生意的问题与机会究竟在哪儿，再通过最有效的创意手段将洞察执行出来。这种能力，反过来将为 VCCP 赢得话语权与信任，有机会进入客户生意的起点与核心，助力市场“破局”。从 4 名员工到 1400 名员工
VCCP 走过 21 年
VCCP 总部所在的 Greencoat House
位于伦敦核心地带这栋维多利亚式建筑，外观十分抢眼
VCCPer 的无数灵感在此汇聚
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带大家亲临现场，VCCP 伦敦同事特意拍来了照片，相当热乎 ~
除了成为客户“乘风破浪”的生意伙伴，这间公司还有更大野心。伦敦之外，VCCP 目前在马德里、纽约、布拉格、旧金山、新加坡、上海、斯托克等 7 座城市设立了分部。尽管工作网络已遍布全球，它的总员工数控制在 1400 人左右：发展出跨国协作能力的同时，VCCP 不愿意放弃一间精品公司的质感与个性。“并非所有品牌都适合我们。就像常跟客户讲 ‘绝对不要放弃你最核心的东西’，当然我们自己也不可以。饼不用太大，做好，做精，不做烂。” VCCP 全球业务总监 Kan 说。如何找到与身下海浪“共舞”的节奏？对于喜爱经历挑战的 VCCPer 来说，挑战不止息。 1
200 岁吉百利，找回最初的自己
1824 年诞生在伯明翰的吉百利，是英国消费者心中的“老字号”，还拥有皇室特别认证。它最受欢迎的经典产品“牛奶巧克力”，每 200 克含一杯半鲜牛奶，随后演变出著名口号 “a glass and half”，展现品牌的用心品质。然而，当 VCCP 于 2017 年赢下吉百利业务时，几乎所有市场数据都在释放危险信号 ——与 2013 年相较，期间 200 万户英国家庭停止购买了“牛奶巧克力”；品牌年收入（annual revenue）跌了 3%（约合 4100 万英镑）；市场占比逐渐下滑。[ 注 2 ]“吉百利的失势在所难免：2010 年，美国卡夫食品（现亿滋国际）收购了吉百利。此后，品牌遭受英国舆论重创；它先后与新东家旗下奥利奥、乐之等不断推出联名新口味。尽管短期刺激市场，却削弱了消费者对“牛奶巧克力”的清晰印象，独特感逐渐模糊；2007 年开始的、以“愉悦（Joy）”为题的系列作品，顺应同品类广告常见的搞笑、无厘头风格。虽不乏亮眼之作，但这些轻质喜剧显现出传播疲态，也令吉百利形象越发泯然于众。[ 注 2、3 ]2018 年 1 月，VCCP 为吉百利操刀的第一支广告上线。来看这部“眼神杀”小短剧 —— Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Mum's Birthday 妈妈的生日暖心店主送出一块吉百利
并将独角兽手办作为“找零”，还给了她
在接受媒体采访时，VCCP 创意人员将作品风格形容为“一反常态”：在一向流于表面的、喧闹的、古怪的糖果广告中，他们安安静静呈现了一个有爱的日常小片段。[ 注 4 ]像看纪录片，不矫揉造作，每天都在发生的情节，真实且易感。
挑战广告“类型化（categorization）”是 VCCP 的坚持。并非刻意 “特立独行”，而是从品牌本源出发，寻找它的专属表达 ——在对吉百利“内在目标（intrinsic purpose）”重新挖掘后，策略团队发现，这个品牌从根儿上就是愿意付出且利他的：创始人约翰 ·吉百利为工人们兴建住宅；坚持“一杯半牛奶”的原料投入；一战期间，品牌还为前线士兵派送救护包……而回望时下英国社会，社交网络兴起自我迷恋。唤醒对他人的“慷慨”是大众所需，由吉百利去做，再适合不过。[ 注 2 ]以“慷慨”为题，将视线集中于最凸显品牌“慷慨精神”的产品 —— 牛奶巧克力，吉百利推出 “there is a glass and half in everyone”的全新口号。平凡、真实的生活瞬间被创作成一部部静谧小品，用“慷慨”疗愈现代人。 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Fence 围栏
一块吉百利
化解淘气邻居与独居老人的心墙
“别把它扔回来了，汤普森先生。”
Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Bus 公交车
她哭花了双眼
邻座男孩不断投递吉百利
暖心安慰
Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Garage 加油站
夜晚，男子来加 6 号汽油
临走时，他将买好的吉百利留给柜台女孩
“谢谢老爸”，她说
“说故事”外，VCCP 为吉百利创意了系列参与活动，真正促发人与人的连接与关怀：
在线为他人去世界任意角落“藏”一颗复活节彩蛋；或是通过线下特制邮筒，寄出一份“匿名”圣诞礼盒……2019 年，一百万块吉百利还曾“撕下”包装文字，以素净形象，呼吁公众献出更多对话，给正在经历孤独的老人们。VCCP 携手设计公司 Design Bridge
为吉百利牛奶巧克力打造“无字”包装
据尼尔森数据，自“慷慨”系列问世，截至 2021 年年底，吉百利年价值销量（annual value sales）增长了 22%，远超 9% 的预期。[ 注 2 ]“数英：吉百利“慷慨”系列 campaign，最大挑战是什么？二位对该系列有怎样的个人感受？
Julian : 在 VCCP，一切创意构想都始于品牌策略。
我们溯源了吉百利对英国社会的意义，深挖它的品牌历史。锁定“慷慨”的品牌内核后，再回望当下，想办法重新让“慷慨”与今日世界产生连接：用品牌的“慷慨”去激活人与人之间的“慷慨”。
当然这只是策略层面，更关键是执行与制作层面，即这个故事该如何被表述。
Kan : 就我个人而言，高层的核心概念之外，最难的是怎么将抽象理念执行出来，让观众真切感受到这个概念，能有所触动。
大家都在提“文化差异”，但在“差异”之先，我们都是人类共同体中的一员。我将《妈妈的生日》介绍给亚洲客户时，很多客户都看哭了。
它抓到并成功展现了人性中真挚、美好、共通的东西，无论来自哪里都能感受和理解；比市场中一些繁杂、耀眼、大声喧哗的表达，更有力量。
数英：“It only works if it all works（成功，是一个整体）”，该理念如何在 VCCP 的日常工作中落地？接到 brief 后，通常会经历哪些思考过程？
Julian : 广告并非只关于广告创意本身，它是一个商业问题，即如何借此促进客户生意的持续增长，这才是核心。
因此，纵观全局的能力至关重要；我们更注重不同板块之间的关联性，如何彼此协助去实现最终结果。
VCCP 的愿景是使用一切能被使用的工具和技术，通盘把控客户营销活动的全部环节。从品牌生意到受众体验，既走高，具备宏观的市场战略思维，又走低，精于每个具体的执行细节。这是一群专家的集结，每个人都是各自板块的专家。
相较于“怎么做”，我们会先问客户“为什么”：探究它的生意模式、面对的市场与消费者，从中挖掘与衡算出整件事情的机会点、目标、成本；再通过整合性的解决方案，TVC、户外广告、数字体验……即任何高效渠道将策略执行出来。
数英：吉百利一案中，VCCP 挑战了同品类广告的市场惯式，创造出全新、独特的糖果广告语言。如何看待“挑战”本身的风险性？如何说服客户采纳具有“挑战性”的解决方案？
Julian : 你怎么定义“风险”呢？对于今天的品牌，随波逐流，或是一成不变，这才是最大的“风险”。
况且“风险”不是一个“非黑即白”的选项 ——“要么有风险，要么很安全”，我们不这样看。今天的媒介环境下，你可以尝试和学习，我们也鼓励客户抱持不断学习的理念，不要害怕改变。
VCCPer 是一群非常好奇的人，不断提问、思考，也因此对答案永不满足。这的确加强了与 VCCP 的合作难度，因为我们的提问很深、很难、让人不舒服。但如果你想要的不只是一句文案，而是挑战市场，实现巨大转变，你需要经历这些。
Kan : 无论走老路或新路，都无法避免风险，都有可能失败。问题的关键不是“风险”，而是敢不敢做不一样的尝试。
“挑战者思维”不只针对 VCCP，这是客户也需要具备的特质；这样才能够“做得不一样”，得到“不一样”的结果。也许在客户挑选合作伙伴的层面而言，刚好是一层过滤。
其实更重要的，是我们自己对专业的要求和行业信念：唯有当这个“挑战性”方案的观点足够强、支撑足够厚，客户才会愿意听，才有可能建立起一个平等对话关系。这样，才能赢得客户的尊重。
“挑战者思维”是 VCCP 的 DNA。每个人都是各自板块或领域的专家，天性就会有不同视角和处理机制，抛问题，提异议再自然不过。这也会令我们看事物更立体、全面。 2
电信品牌 21 年持续创新，如何做到？
“如何将长线的、战略性思维，投入到每一个短期存在的创意表现中？”在 Julian 看来，这是 VCCPer 每天都在思考的问题。他们不希望作品精彩却稍纵即逝，而是具有连贯性与持续性，能为品牌创造长期价值。类似吉百利“慷慨”系列短剧，每篇都精致十足，又共生于同一主题和演绎风格之下，日积月累，已然成为品牌“独一份”的文化资产。兼顾“创新”与“持续”，对于 VCCP 延续客户合作无疑利好：它拥有自 2002 年携手至今的英国著名电信品牌 O2，以及服务时间长达 13 年的英国易捷航空（easyJet）。然而，面对两家一长串的作品记录，Julian 却坦言 ——
“10 年前做过什么已不再重要；重要的是紧随当下，紧握‘现在’。”广告业最挑战（甚至残酷）的一面：过往战绩已成过往；创造新内容的压力始终存在。新鲜的、可持续的、专属品牌的…… 交出答案以先，VCCPer 有好几个自设关卡要过，这也令他们善于挖到适合的创意平台（creative platform），以此为载体，不断开发系列内容。比如自 2020 年 9 月为 O2 推出的虚拟人设 Bubl。这个憨厚、呆萌的蓝色铁皮机器人，将品牌的“靠谱”演绎得充满人情味与趣味。ta 出现在近 20 部广告中，像一条将颗颗珠子串起的引线。O2: You & Me 你和我
Bubl 初登荧幕之作
暖心帮忙指路、打车、找人
O2: Unwrap the magic of Christmas 开启圣诞魔力
圣诞季冰面上
小女孩和 Bubl 共舞唯美的“冰雪奇缘”去年 10 月起，VCCP 为 Virgin Media O2 打造的系列广告，则是玩飞了 “极速 wifi” 的创意表达。以“更好，乃至超越（To Better and Beyond）”为主题，在已推出的 2 篇中，母牛骑机车、山羊飞滑翔伞等奇葩情节悉数登场，绝不合理，却够特别、出挑，令人忍不住期待下一次又将有哪只动物惊喜出镜。Virgin Media O2：
Highland Rider 高地骑士
Virgin Media O2：
Goat Glider 山羊滑翔员
值得一提的是，负责“母牛”与“山羊”篇制作的 Girl&Bear，系 VCCP 近年专门成立的制作公司。VCCP 各个项目的创意落地，基本经由它执行。“我们也曾经历过，客户为节省成本与管理投入，将制作分去别的公司，但确实会折损‘创意’与‘制作’的连贯性，所以最终我们还是要自己 cover 制作。” Kan 说。除了完善已有的业务能力，面对复杂、快速更迭的行业生态，VCCP 不断开发新专家组 ——“传统的广告（advertising）、数据（data）、数字（digital）、体验设计（experience design）、社交（social）、顾客参与（consumer engagement）、商务运营（commerce）、内容（content）、制作（production）、媒介（media）、品牌（branding）、ESG、PR 团队之外，VCCP 新晋成立了由游戏专才组成的 VCCP+，以及由科研人员组成的行为研究部门。今年 5 月，与当地两所大学协作，VCCP 推出了人工智能创意机构 Faith，兼任 AI 内容工作室和研发中心的双重角色。在核心“脑区”，身为客户生意的咨询智库，VCCP 旗下的数据、策略、研究专才，也不断产出全新市场洞察。比如自 2021 年 3 月开发的《赢在（winning in）》系列报告，针对某一地区、某一时间阶段下的消费者行为做剖析。在已发布的 3 版报告中，根据不同心理特征，VCCP 将英国与新加坡后疫情时期的消费者划分为五类，再分别给到品牌方触达策略上的指引。“持续为客户打造新鲜、高效的内容，源自前期‘无限’的投入。”说到“无限”二字时，Kan 的音量拉重了好几个分贝；这份投入也收获了市场认可：老客户的忠实之外，过去 11 年间，VCCP 十次问鼎由专业机构 AAR 发布的全英 agency 新业务数量排行榜。“数英：VCCP 与不少客户拥有超过 10 年（甚至 20 年）的合作关系。持续赢得客户信任、不断创新品牌表现……究竟如何做到？
Julian：作为 agency，我们需要对市场、受众、文化、技术、新趋势具备持续性的理解力，这意味着不断的资金投入和人员投入，以解锁新洞察。
但就任何一段合作而言，不论持续 21 年还是 1 年，最重要的是将品牌本源与眼下正在发生的现实做连接；两者的平衡与融合非常重要。
品牌既要紧随当下，同时也要尊重自己的历史，清楚知道自己是谁；若一味求新，不花时间理解自己，品牌最终会丧失存在的理由，丧失与受众的连接。
数英：有趣的是，除了游戏、AI 等业务领域的拓展，VCCP 在行为科学、心理学等领域也不断投入。在一向运转速度极快的广告公司，为何开发科研部门？
Kan：今年年初我们组建了全新的行为科学研究团队，40 至 50 人，里面都是学术专家，并非做广告或营销出身。
从营销角度理解消费者行为，广告人已经非常成熟了。所以我们希望能从行为科学层面和事实层面，再做一些分析，挖一些新洞察。
在 VCCP，我们相信“高效”的前提是“专业”。每一位专才专注、钻研各自领域，它的效率和质量远高于非专业人员兼顾自己不擅长、甚至不懂的领域。
数英：有能力不断（甚至跨界）组建、扩展专家团队，VCCP 认为自身吸引力是什么？
Julian：好的作品与业绩记录，包括奖项，这些都会赢得人才的加盟兴趣。
此外，因为与客户长期合作，对它的生意具有足够深厚的理解，我们能够在一个商业命题的起始阶段就受邀入局；不再只是末端的执行者，或必须等到最后才知道自己做的事情是否有效。
这对于渴望更多自主性与影响力的“挑战者”来说，会很有吸引力。 3
从伦敦到上海
精小的、紧密的全球联动网络
全程参与创建的 Julian 对中国市场充满信心：“这是巨大的机会。我们的全球化思维；在欧洲、北美、东南亚的项目经验；在西方市场常年积攒的策略工具、方法论、洞察……会令想要‘出海’的中国客户渴望。”“被需要”外，VCCP 更看重自身在这片土地上的习得 —— “与中国客户合作，会令我们在全球其他地方做得更好。” 在 Julian 眼中，中国营销生态领先且极富创意，这些经验能帮助整个 agency 进步和更新。来自中国香港，拥有丰富内地从业经验的 Kan 于 2018 年秋天加入 VCCP 总部。随后，Julian 和她的“二人组合”开始出现在国内比稿现场和行业峰会上。Kan 笑称，她见证了牛津大学毕业的“学霸”老板第一次参加国内比稿时的“略显拘谨”，以及演讲结束后收到同行名片时的“超级兴奋”。“Julian 像一块‘行走的海绵’：每去一个新地方都在吸收新知识，边走边学。负责一家意在全球拓展的公司，他需要具备这样的品质。”她说。由 Julian 和 Kan 组成的
VCCP 全球最闪“二人小分队”
身为 VCCP 全球 8 间办公室的统领人，Julian 坦言这是份“要求极高”的工作。他将自己视为一张横跨五湖四海的扁平工作网中最核心的圆点，宏观管理的智慧被时刻考验着。但他并不希望国际化的运营模式令 VCCP 扩张过快 ——“快速扩张会导致出品质量上的问题、内部分化的问题，会折损整个运作体系和企业文化的 ‘连贯性’。”Julian 将自己的管理“秘籍”解释成“最小的、可行的工作网络（minimum viable network）”，即一间国际公司最精小的形态，在足够可行的前提下，以尽可能少的办公室数量和雇员人数，将全球业务高速、高品质执行：“在我的工作网络中，我偏好只有一小群人，而非百余位陌生人彼此都不认识。我需要与每间办公室深度连接，同事们也需要彼此熟络，便于敞开了沟通、合作、讨教。” 精小、紧密的全球联动网络，令 VCCP 能快速从 8 间办公室中调取最适合的专家团队，以“集结”形式，共同服务来自全球任何市场的客户。OPPO 针对中东、非洲、亚太市场的两则广告
由 VCCP 全球团队联手打造
OPPO Reno4：
More Like Mo
OPPO Reno5：
Picture Life Together
“数英：针对品牌“出海”可能遇到的难点及挑战，有哪些洞察？
Kan：对于想要进入全新市场的任何品牌而言，需要具备“清晰、具体的目标（ambition）”。在有限预算下，如果什么都想达成，包括销量、品牌意识、好感度等等，整件事情可能会变得毫无重点，到最后什么也无法达成。
品牌会遇到很多沟通上的挑战，但并非只是语言问题。不同国家之间各个维度上确实存在差异。
比如说，在品牌眼中非常精美的平面设计，却在欧洲人看来略感廉价，也许是因为少了文化关联性；又比如工作方式，包括执行流程和各个细节，不同国家的样式会不一样，不能一味复制粘贴；再比如语言，就算讲同一种语言，不同国家的人对于同一个单词的理解都可能存在差异。所以“过度沟通（over communication）”非常重要，是我个人信奉的合作理念。
“出海”时，除了短期目标，品牌也需要有中、长期的愿景和方向。
VCCP 格外注重整件事情的连贯与持续，以及它能否为品牌带来长期价值。基于单个项目的比稿，每场投入成本都非常高，我们也很难做到次次参与。我个人希望可以有更“折中”的方式，也许 1 次比稿可以获得 2 到 3 个项目连续执行的机会。
Kan 在 2023 上海国际广告节
分享她对品牌“出海”的洞察数英与 Julian 和 Kan 的首次对话，发生在今年春天的上海。那日，远在美国奥斯汀的 Julian 刚结束一场关于“狗狗如何释放人类创造力”的演讲。13 小时时差，我们的中午是他的深夜，但整个人的兴奋劲儿依旧隔着屏幕传了过来，话匣子开启了就很难合上。对于 Kan 来说，那次采访是她 35 天国内差旅的终点。她将这趟时隔三年的行程安排得满满当当，各地客户都要拜访，头天凌晨才从无锡返回住处。刚见面时，她显得有些疲倦；将自己在太阳下浸了好一会儿，就恢复到“满格”状态，一路走一路问，好奇这座城市新近的一切。几个月后再次见到她，是在上海国际广告节。几天前她又从伦敦飞了过来，代表 VCCP 参会、领奖。“还好啦！每次看到 Julian 比我忙那么多，心态就很平衡”。她笑着说。Julian 和 Kan 对这个世界的感知，或许就像感知自己手中的一张张机票和行程单，是清晰、具体、可触达的。他们的这些经验和经历，也将为对全球市场抱持雄心的品牌，带去更多机会与可能。Julian ——
“不到长城非好汉”，我也是“一条好汉”了！
Kan ——
每次出差，最想念的就是我的小狗 mochi ~“数英：从事被冠以“全球”的工作职位，体验感如何？
Julian: 我几乎每天都在学新东西，具备“终生学习（life-long learning）”的思维方式至关重要；其次是去听（listening），去深入理解与感受，这样才能真正实现连接。
Kan：广告业走在最前端，发展极快，信息量巨大。穿梭全球不同市场，需要很灵活，很谦逊，很好奇，思维很开放。
这份工作已不是传统的 BD 角色，它激发了我的潜能，激发了我强大的使命感。
数英：Julian，您作为英国广告从业者协会（IPA）2021 至 2023 年主席，也是 1997 年入行的“大前辈”，对于渴望赢得收获的年轻广告人，有什么建议给到大家？
Julian: 加入这行，若仅做着大家都在做的事，还远远不够，你很快会被海量声音淹没。
你需要具备属于自己的观点，并自信、大声将它表达；你需要挖掘自己与众不同的、差异化的特质，每个人都是独一无二的存在。
数英：倘若当初没从事广告业，今天的您可能会是谁？
Julian: 职业足球运动员，或是摇滚歌手？现在来不及了，我太老了哈哈。
Kan：其实 Julian 有个挺有趣的副业，他是英国卡拉 OK 头部品牌 “Lucky Voice” 的创始人之一。其实，我偶尔也有类似想法，让自己去尝试一些别的领域，不一定是赚钱，但一定要有意义的、能令自己终身学习的事情。
卡拉 OK “十级”铁粉 Julian Douglas
给自己取了个非常有意境的中文名
~ 道歌 ~
参考及注释
1. School Reports 2023 tables: Top 100 creative agencies, Campaign UK, 29/03/2023.
2. Cadbury – “There’s a glass & a half in everyone” How intrinsic purpose can transform a brand’s fortunes, VCCP, IPA Effectiveness Paper, 2022.
3. Alana King, VCCP, How a core brand value, a distinctive asset and intrinsic purpose helped restore Cadbury’s fortunes, WARC, 20/01/2023.
4. Hannah Bowler, ‘Quiet in a brash category’: why Cadbury trusts its winning ad formula, The Drum, 16/01/2023.
5. Robert Sawatzky, “Part of our secret sauce is being a minimum viable network”: VCCP CEO, Campaign Asia, 24/08/2022.采访、撰文：Yi L.
文中图片和视频由受访者提供
VCCP 官网地址：www.vccp.com
特别感谢上海国际广告节，协同英国商业贸易部、英国广告出口集团，对本次采访的支持
【往期回顾】
1.说品牌：乐若，用做香水的思路，把沐浴露玩出花
这就是数英：
这里聚合世界及中国500强企业优秀营销人才，共同探讨创意进化、品牌增长、商业力量与企业间合作；这里聚合国际与本土一流广告代理商，发布即时动态、分享优质案例、进行人才招聘；这里聚合业界资深作者，以全面视角洞悉行业生态，创作有价值的内容。