没有马云的阿里，寿命会比马云长吗？

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阿里又爆了个大瓜....

8月7日，脉脉认证阿里巴巴员工发帖称，阿里某领导要求下属KTV陪客户，被客户猥亵。“事情用一句话描述就是，在商户那被灌酒，同事无动于衷，商户猥亵，酒店里其组长偷办房卡，多次进入其房间侵犯。”该员工称。

事后，虽然该员工又报警又在内部申诉，然并卵....直到锤爆网络，阿里这才重视起来，派出调查组，涉事员工也被停职待调查。

内部论坛上，阿里的老大也表示了对此事的愤怒。当然，到底是因为发酵了而愤怒，还是因为事件本身而愤怒，我并不知道。况且，愤怒这个东西，有时候也是一种show。

点击阅读详细经过：惊爆“阿里女员工被领导性侵”！详细经过……

在风险管理上有一个定律，那就是当你在厨房发现一只蟑螂的时候，这个厨房起码有1000只。我小时候住平房，堂屋里是做饭的地方，煤气包灶台都在堂屋里，平时我一直蟑螂都没看到过。

直到有一天晚上，我睡不着半夜爬起来，走到堂屋开灯....突然亮的灯光，让我和蟑螂们都惊呆了，短暂的一秒后他们四散不见，只留下一脸呆滞的我。

第二天跟爸妈讲了，买来了蟑螂药，事后打扫蟑螂尸体，整整一簸箕....

阿里的情况，基本就是属于这样了吧。

跟一个曾在阿里工作的哥们关系不错，他跟我讲过许许多多他亲身经历的故事。比如这个：

有个70后女主管，有一次带着手下出去吃饭，喝多了，由一个刚入职不久的小伙子送回家。这小伙子把主管送回家后，带上门下楼，总觉得还缺了点什么，一想，醉酒了是不是要喝点酸奶啊！于是买了两罐酸奶再上楼，敲开门，确认了眼神，然后....

后来这个小伙子，业绩好的一笔！因为主管总给他分配优质客户。至于我这个哥们怎么知道的，很简单啊！跟小伙子一起出差的时候，小伙子兴奋的自己说的，还说那主管活不错。那主管未婚，是大区经理的情妇...

我听说这事，一点都没表示奇怪。我可能没说过我爸爸当年工作在一家大企业，大企业是有生活区的，我们没住那里...但也听说过无数故事。封闭的生活区，男男女女，业余生活以打麻将和搞破鞋为主。

人世间，不就这点事？嘿嘿....

只是阿里略有不同，不同在于，马云当年，是要建一个伟大的企业的。伟大的企业就必有伟大的价值观...

2001年初，有17年GE（通用电气）工作经验的关明生加入阿里巴巴担任COO。GE是一家非常重视使命愿景和价值观的企业，并且对GE的成功起了莫大的作用。

于是，在关明生的建议下，以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版价值观，即“独孤九剑”：创新、激情、开放、教学相长、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。这一版价值观大多产生自真实的业务场景，是对业务中遇到的问题进行的梳理与提炼。

2004年夏天，在微软担任HRBP的邓康明加入阿里巴巴，担任HRVP。他进来之后做的第一件事便是升级价值观。邓康明认为，第一版价值观虽然很好，但其产生方式是从上而下的，由最核心的创始合伙人讨论形成。面对急速扩张的组织规模，价值观在落地过程中开始遇到一些理解与传递上的挑战。

在马云的支持下，邓康明启动了第一次价值观升级，关键变化就是价值观产生的方式。邓康明专门组织了一次由一两百位管理者参加的会议，历时两天的共创与讨论，产生了新的价值观，命名为“六脉神剑“：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。                      

2004年9月10日，阿里巴巴成立5周年时，发布了新版价值观，并将之前的愿景从“做一家80年的公司、成为世界十大网站之一、只要是商人就一定用阿里巴巴”升级为“成为一家持续发展102年的公司”。

第三版则是在阿里巴巴20周年年会上公布的最新版。

讲真，非常不错....早期的阿里人，也以敢打敢拼而著称——从阿里出来的人，都要有点阿里味。

然而，企业做大总是会产生这样，或者那样的问题。最大的问题就是，价值观也在变异，变成了老员工对新员工的压迫...价值观变成了话术，而一旦价值观变成话术，反噬就来了。因为当新人发现，你们嘴上说的东西，其实只是马氏手电筒，只照别人不照自己，价值观背后隐藏的是各人的小私利，价值观的内在坍塌就开始了。

我相信，老一点的国人对此绝对不陌生，一种激奋人心的东西，一旦被发现只是掩盖私利的口号，这东西马上就会臭大街。阿里人自己，总结了这些话术：

1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？

2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？

3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？

5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。

6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。

7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。

8、虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升8，所以这次只能给你3.5了。

9、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。

10、她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。

11、不要你认为，你要看看大家怎么想。

12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？

13、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。

14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？

15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。

16、你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？

17、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。

18、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。

19、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？

20、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？

21、你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？

22、“我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。” ——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6

23、我是看中了你某公司背景才让你来的，结果你就这样？

24、你作为一个高p（特么的一个7而已），不懂怎么做吗？你问我有什么用，得你自己想。

25、你带的这个人，很聪明，我觉得放在你这浪费，等她转正我就让她做别的。

26、你的不足太多了，所以我给你招个主管吧。

27、虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。

28、你能提出来我觉得很好呀，符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里，个人还是要服从组织的决定，要把团队的利益放在个人前面，团队成长了，你个人才能有所成长。

29、快乐工作，认真生活。

30.、不扒自己一层皮，你怎么知道自己是谁 。

31、为过程鼓掌，为结果买单。

32、要么忍，要么滚。

33、排期上不要太紧，大家放宽。

34、什么，这个事情排期要2个礼拜，1个礼拜给我完成。

35、要有owner精神，敢于担当。

36、你邮件里让谁确认了吗，出问题让我负责吗，让他明确邮件签字画押，你去。

37、复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态。

38、协同、点线面、强化认知、强化心智、击穿心智、下钻、挖掘、交互、兼容、包装、附能、响应、刺激、规模、重组、量化、宽松、资源倾斜、完善逻辑、抽离、打法、发力、精细化、闭环、布局、商业模式、联动、场景、痛点、落地、跟进、方法论、迭代、快速响应、影响力、价值、细分、垂直领域、维度、颗粒、定性定量、聚焦、关键路径、接地气、梳理、输出、格局、生态、沉淀、抓手、结果导向、话术、体系、对齐、同步。

价值观变成了话术，那些深藏在人性中的丑恶，自然就套着价值观的皮，冒出来了。一个钱，一个性，我相信除非极度自律或者真有所信仰，否则这些动物性，一方面是阿里成就的源泉，一方面也会让阿里沉沦。

马云是阿里创始人，无论如何他都会希望阿里能持续下去，所以哪怕他确实有点轻浮，但我相信他给阿里赋予的价值观，是有动力维系下去的。而缺了马云的阿里，不过是由一群高级经理人打理的网络公司，寿命是不是能比马云长真的很难说，特别在这样的历史进程下。

一个伟大的企业，真是需要时间的累积和磨练，而在这方面没有取巧可言，你能持续就持续，不能就不能。

时间是最公正的法则，哪怕以100年为尺度，到目前为止，中国的企业还少有能够战胜他的。

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