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没有马云的阿里,寿命会比马云长吗?

凭海观潮 2021-09-01

The following article is from 凤羽财经 Author 老凤1974

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阿里又爆了个大瓜....

8月7日,脉脉认证阿里巴巴员工发帖称,阿里某领导要求下属KTV陪客户,被客户猥亵。“事情用一句话描述就是,在商户那被灌酒,同事无动于衷,商户猥亵,酒店里其组长偷办房卡,多次进入其房间侵犯。”该员工称。

事后,虽然该员工又报警又在内部申诉,然并卵....直到锤爆网络,阿里这才重视起来,派出调查组,涉事员工也被停职待调查。


内部论坛上,阿里的老大也表示了对此事的愤怒。当然,到底是因为发酵了而愤怒,还是因为事件本身而愤怒,我并不知道。况且,愤怒这个东西,有时候也是一种show。

点击阅读详细经过:惊爆“阿里女员工被领导性侵”!详细经过……

在风险管理上有一个定律,那就是当你在厨房发现一只蟑螂的时候,这个厨房起码有1000只。我小时候住平房,堂屋里是做饭的地方,煤气包灶台都在堂屋里,平时我一直蟑螂都没看到过。

直到有一天晚上,我睡不着半夜爬起来,走到堂屋开灯....突然亮的灯光,让我和蟑螂们都惊呆了,短暂的一秒后他们四散不见,只留下一脸呆滞的我。


第二天跟爸妈讲了,买来了蟑螂药,事后打扫蟑螂尸体,整整一簸箕....

阿里的情况,基本就是属于这样了吧。


跟一个曾在阿里工作的哥们关系不错,他跟我讲过许许多多他亲身经历的故事。比如这个:

有个70后女主管,有一次带着手下出去吃饭,喝多了,由一个刚入职不久的小伙子送回家。这小伙子把主管送回家后,带上门下楼,总觉得还缺了点什么,一想,醉酒了是不是要喝点酸奶啊!于是买了两罐酸奶再上楼,敲开门,确认了眼神,然后....


后来这个小伙子,业绩好的一笔!因为主管总给他分配优质客户。至于我这个哥们怎么知道的,很简单啊!跟小伙子一起出差的时候,小伙子兴奋的自己说的,还说那主管活不错。那主管未婚,是大区经理的情妇...

我听说这事,一点都没表示奇怪。我可能没说过我爸爸当年工作在一家大企业,大企业是有生活区的,我们没住那里...但也听说过无数故事。封闭的生活区,男男女女,业余生活以打麻将和搞破鞋为主。

人世间,不就这点事?嘿嘿....


只是阿里略有不同,不同在于,马云当年,是要建一个伟大的企业的。伟大的企业就必有伟大的价值观...

2001年初,有17年GE(通用电气)工作经验的关明生加入阿里巴巴担任COO。GE是一家非常重视使命愿景和价值观的企业,并且对GE的成功起了莫大的作用。

于是,在关明生的建议下,以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版价值观,即“独孤九剑”:创新、激情、开放、教学相长、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。这一版价值观大多产生自真实的业务场景,是对业务中遇到的问题进行的梳理与提炼。


2004年夏天,在微软担任HRBP的邓康明加入阿里巴巴,担任HRVP。他进来之后做的第一件事便是升级价值观。邓康明认为,第一版价值观虽然很好,但其产生方式是从上而下的,由最核心的创始合伙人讨论形成。面对急速扩张的组织规模,价值观在落地过程中开始遇到一些理解与传递上的挑战。

在马云的支持下,邓康明启动了第一次价值观升级,关键变化就是价值观产生的方式。邓康明专门组织了一次由一两百位管理者参加的会议,历时两天的共创与讨论,产生了新的价值观,命名为“六脉神剑“:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。                      
2004年9月10日,阿里巴巴成立5周年时,发布了新版价值观,并将之前的愿景从“做一家80年的公司、成为世界十大网站之一、只要是商人就一定用阿里巴巴”升级为“成为一家持续发展102年的公司”。

第三版则是在阿里巴巴20周年年会上公布的最新版。


讲真,非常不错....早期的阿里人,也以敢打敢拼而著称——从阿里出来的人,都要有点阿里味。

然而,企业做大总是会产生这样,或者那样的问题。最大的问题就是,价值观也在变异,变成了老员工对新员工的压迫...价值观变成了话术,而一旦价值观变成话术,反噬就来了。因为当新人发现,你们嘴上说的东西,其实只是马氏手电筒,只照别人不照自己,价值观背后隐藏的是各人的小私利,价值观的内在坍塌就开始了。

我相信,老一点的国人对此绝对不陌生,一种激奋人心的东西,一旦被发现只是掩盖私利的口号,这东西马上就会臭大街。阿里人自己,总结了这些话术:

1、我不管你怎么做的,那是你的事情,如果你这点事情都做不到,那么你存在的价值是什么?

2、你不要凡事都来问我,你自己的脑子呢?我怎么知道这个事怎么做?你自己看着办吧?

3、这个事情你为什么不和我汇报?什么你汇报了?那你为什么不讲清楚利害关系?这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制,做那么多不好的假设,要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢?

5、你开跑之前没想过风险吗?我说不care?你说不care你就可以不看了吗?这是你活还是我的活?今年3.25你没跑了。

6、虽然你得了3.25,但也不意味着你没价值,外面的机会也不好呀,你再留一年吧,我今年保证给你3.75。

7、你上年就是3.25,所以下半年肯定也要给你3.25啊,不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事,但他很快调整了啊,已经基本弥补了之前的过错,所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人,看看你自己。

8、虽然你今年做的很好,值得375,但某某某比你更需要375,我要保他升8,所以这次只能给你3.5了。

9、你是新人,你牺牲一下,今年3.25吧。

10、她是新人,怎么能给一个新人3.25,你来吧。

11、不要你认为,你要看看大家怎么想。

12、大家的意见你就可以盲从吗?你的思考呢?

13、遇到困难的时候,找我,我帮你协调。

14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢?

15、这个事你自己去汇报就行,他p10怎么了,p10就不是人了嘛?就说我说的,你去。

16、你为什么跨过我和p10汇报?你想干嘛?

17、我们最终衡量绩效看得是业务价值,虽然你这一年做了很多事情,但是最终体现到业务上的东西我没有看到,只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。

18、你去年事情做的挺好,业务方也很认可,但是我觉得你在其它方面投入不够,对团队内其他组的项目了解不够,同时在全组的稳定性三板斧上投入太少,这些方面要多投入,所以给你一个你懂的,希望你明年努力争取375。

19、你做的这个东西,它的业务价值是什么,在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀,近几年这些关键问题有改善吗?

20、有没有拉通思维,有没有闭环形成?有没有赋能业务方?有没有沉淀?有没有来源于业务又高于业务看问题?

21、你这说的是什么东西,毫无逻辑性和思考,能不能站在P9和P10的高度去看问题?

22、“我和xx一致认为,你的表现不如预期,在工作中没有看到你的价值,都是按领导布置的方向走,你的想法呢?你的创新呢?你主动开辟过什么项目?如果只是做老板定的项目,那你的价值和产出在哪里?你好好思考一下,把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头,但你没有让它发挥出来。” ——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6

23、我是看中了你某公司背景才让你来的,结果你就这样?

24、你作为一个高p(特么的一个7而已),不懂怎么做吗?你问我有什么用,得你自己想。

25、你带的这个人,很聪明,我觉得放在你这浪费,等她转正我就让她做别的。

26、你的不足太多了,所以我给你招个主管吧。

27、虽然去年你做的不错,但是整个团队横向拉通对比,你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励,而不是找个机会欺负新人。

28、你能提出来我觉得很好呀,符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里,个人还是要服从组织的决定,要把团队的利益放在个人前面,团队成长了,你个人才能有所成长。

29、快乐工作,认真生活。

30.、不扒自己一层皮,你怎么知道自己是谁 。

31、为过程鼓掌,为结果买单。

32、要么忍,要么滚。

33、排期上不要太紧,大家放宽。

34、什么,这个事情排期要2个礼拜,1个礼拜给我完成。

35、要有owner精神,敢于担当。

36、你邮件里让谁确认了吗,出问题让我负责吗,让他明确邮件签字画押,你去。

37、复盘,赋能,抓手,对标,沉淀,对齐,拉通,倒逼,颗粒度,落地,中台,方法论,漏斗,组合拳,闭环,生命周期,打法,履约,引爆点,串联,价值转化,纽带,矩阵,协同,反哺,点线面,认知,强化认知,强化心智,交互,兼容,包装,响应,刺激,规模,重组,量化,宽松,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传、抽象,复用打法,发力,精细化,布局,商业模式,联动,场景,聚焦,快速响应,影响力,价值,细分,垂直领域,维度,定性定量,聚焦,去中心化,关键路径,接地气,梳理,输出,格局,生态。

38、协同、点线面、强化认知、强化心智、击穿心智、下钻、挖掘、交互、兼容、包装、附能、响应、刺激、规模、重组、量化、宽松、资源倾斜、完善逻辑、抽离、打法、发力、精细化、闭环、布局、商业模式、联动、场景、痛点、落地、跟进、方法论、迭代、快速响应、影响力、价值、细分、垂直领域、维度、颗粒、定性定量、聚焦、关键路径、接地气、梳理、输出、格局、生态、沉淀、抓手、结果导向、话术、体系、对齐、同步。

价值观变成了话术,那些深藏在人性中的丑恶,自然就套着价值观的皮,冒出来了。一个钱,一个性,我相信除非极度自律或者真有所信仰,否则这些动物性,一方面是阿里成就的源泉,一方面也会让阿里沉沦。

马云是阿里创始人,无论如何他都会希望阿里能持续下去,所以哪怕他确实有点轻浮,但我相信他给阿里赋予的价值观,是有动力维系下去的。而缺了马云的阿里,不过是由一群高级经理人打理的网络公司,寿命是不是能比马云长真的很难说,特别在这样的历史进程下。

一个伟大的企业,真是需要时间的累积和磨练,而在这方面没有取巧可言,你能持续就持续,不能就不能。

时间是最公正的法则,哪怕以100年为尺度,到目前为止,中国的企业还少有能够战胜他的。

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