一勺言 | 规模的影响力从未消失

一

今日，2021《财富》世界500强放榜，中国地产商又一次高光在线。

榜单有几个亮点：

碧桂园连续五年上榜，名次累计提升了328名；

融创、龙湖与华润置地，首次进入榜单。

2016年，万科与恒大首次入榜，2017年，碧桂园首次入榜。六年时间里，恒大与碧桂园的名次逐步超过万科，凭借的正是，中国下沉市场的楼市超级购买力。

中国楼市的板块与城市轮动，让企业排名起起伏伏，多少身家与声望随波逐流。

二

《财富》世界500强是个规模榜单，它的核心指标是营业收入。

规则简单粗暴，粗暴的令人信服：规模，比想象的更为重要。

财富榜单之外，评价公司还另有两个榜单：「福布斯」与「商业周刊」。

只是，《福布斯》2000强是综合了营业收入、利润、市值与资产而得出，更为综合，《商业周刊》50强更偏重市值。

三份榜单，最权威的还是《财富》500强。

自1955年以来，它见证了美国-日本-美国-中国企业的交接棒，也见证了石油能源工业-零售业-金融工业-互联网信息产业的地位变迁，资格最老，信服度最高。

充分说明了三件事：

1，做榜单，要趁早；

2，做榜单，要一个规则比到底；

3，做榜单，要比参加的企业都活的更久。

只有活的够久，才有资格做一把标尺。

三

我们要更冷静看待世界500强。

从2020年开始，中国大陆（含香港）企业的上榜数量，已经超过了美国。这份榜单因为中国企业的加入、反超，而变得更为「国际化」，也显得很「接地气」。

为什么要冷静看待？

冷静是强者的权力，正如易怒是自卑者的条件反射。

你看，中国健儿扬威东京奥运会，迄今已获29金，义勇军进行曲29次响彻东京湾。

但是，我们早已经学会，为银牌鼓掌，为铜牌鼓掌，为第四名、第五名、第六名鼓掌。

此时此刻，在社交媒体上，主流的声音是，奖牌没有那么重要，参与就是胜利。

享受参与，拒绝发热，是一个可贵的理念。

如何冷静地看待？

看到地产商在榜单中的不足。

四

世界500强榜单，考察销售额指标的初心是，衡量全球的跨国企业。

这份榜单源自欧美，但美国只有3亿人口。因此，要想做大规模，必须跨国，适应不同的文化与法律环境，开发全球性产品，提供全球运营。

它暗含了两个评价逻辑：

1，不能赚外汇的企业不是好企业；

2，没有全球性IP的公司不是好公司。

如果用这两个逻辑来做标尺，你会发现，我们有足够多的理由去冷静对待500强里的地产商排名。

我国有14亿人口，有独特的土地开发制度，中国的房地产企业只要做国内市场，只要在东部、南部高房价地区有足够投资，那么销售额即可轻松进入世界500强与中国500强。

由于土地昂贵，销量乘以价格，一套商品房动辄几百万总价，秒进500强。

相比之下，可口可乐一瓶水才3元钱，要卖多少瓶，才能拼得过。一台苹果手机数千元，需要数千万台，才能入围。

这么多年，中国的地产行业，是没有外资对手的行业。与地产公司相比，中国的饮料公司进入世界500强，显得非常不容易，因为有可口可乐作为竞争对手。

在一个特殊的国家，单一的业务，特殊的产品，特殊的城市化阶段里，地产商的入围，远远没有一个手机公司、抖音、腾讯的入围更加令人激动。

归根到底，地产商的竞争压力要更小，同时它的本土市场占比是压倒性的。

而按照第二个评价逻辑看，世界500强的榜单里，虽公司众多，但我们还缺少足够多的全球性IP，这是我们难以回避的一章。

在上世纪90年代，日本企业系统性刷屏全球500强时，曾经创造了许多全球性的IP，它的产品为全球所知晓。

索尼、松下、三菱、三井、东芝、日产、小林制药、佳能光学、新日铁、任天堂，等等。

这些全球都知道的IP，才是真正国家软实力。相比之下，多少老外知道万科与恒大？我们人口多，地价贵，正好处于城市化高速发展的阶段，才有这种入围的可能性。

而日本当年地价虽然也贵，但是人口只有1亿多，国土面积小，本土地产公司进入世界500强的可能性，微乎其微。

中国存在这样的全球IP么？

HUAWEI，传音手机，TIKTOK等等。

传音手机，深耕非洲大陆十余年，推广中国制造手机品牌，是非洲占有率第一的手机企业，在非洲完虐欧美品牌和三星，令人肃然起敬。

今天，中国上榜500强的公司越来越多，它最大的「后果」是，我们懂得，经历过了，宜淡定，宜反思，促进步。

五

但是，反思并不意味着，我们完全冷却自己的榜单热情。

因为，身处这一个特殊的历史阶段，我们还是有理由致敬那些从数万家房企里爬出来的头部明星。

2021年，143家公司进入《财富》世界500强榜单，其中，仅有8家房企进入。

在碧桂园身上，我们看到了精细化的极致管理如何让数百个在售项目同步运转，这种背后的超大管理体系，是规模表象背后的能力真相。如果考虑到碧桂园服务的全部雇员数量，规模背后的管理难度会更大。之所以是它们而不是别人进入榜单，正是因为它们的有效管理。

在万科身上，我们也可以看到，在同一个5000亿元的收入结构里，管理层正在努力地注入业务的复杂性，为数百万的用户创造更好的体验。而这个趋势几乎代言了过去五年头部地产公司的战略选择。

即使是风口浪尖的恒大，如果你愿意且理性的话，你也不会对它能力结构中的优点视若无睹。

没有一件事是特容易的。因为，在国内本土市场，开发商的竞争依然非常激烈，消费者的替代选择，依然很多。

六

谈谈未来。

地产公司在世界500强榜单中的位置，有开始，有高潮，就有结束，这是500强公司的宿命。

三根红线下，开发商主动或被动，要克制自己的规模欲望，因为规模的扩大并不同步带来现金流的安全，占榜的地产公司会逐步位次下降，数量减少。

唯一的悬念是，在榜的时间有多久。

变数在于，地产商会如何进化。

碧桂园在变化，住宅开发的地产一哥地位，容易让人们忘记它在非地产领域内的多元化布局，从物业，教育，机器人，创投，到农业等领域的业务投资，多数业务已经悄然壮大，这些新物种的出现，会引导地产物种最终朝什么方向进化，我们称之为地产下半场的最大悬念。

万科也在变，赛道越来越多，来自物业、物流、冰雪、商业、长租等赛道上的服务性收入，有朝一日，与万科住宅开发的贡献并驾齐驱，也并非不可想象。

七

《财富》世界500强榜单，已存在了66年，权力的合法性，并未消失。

我们可以调侃任何一份榜单，但是，如果你赞美沃尔玛，尊重苹果，吐槽房利美的入局，中国地产概念股，也值得你这么做。

它们是被同一份标准选拔出来的。

只是，大家很有进取心，简单的鼓励已经不足于驱动自我。

开心一下，继续工作。

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