【探索检察业务管理现代化之路】周至检察:以现代化高水平业务管理 服务检察事业高质量发展
开栏语
2024年1月,最高检出台《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》(以下简称《意见》),充分表明加快提升检察业务管理现代化的重要性和必要性。全市检察机关高度重视,积极讨论,更新观念思维,把学习成效转化为推进新时代检察业务管理现代化的强大动力。西安检察新媒体平台推出《探索检察业务管理现代化之路》栏目,依次刊发全市检察机关学习《意见》心得体会,今天刊载的是周至县人民检察院党组书记、检察长张方的《以现代化高水平业务管理 服务检察事业高质量发展》。
应勇检察长在全国检察长会议上提出,检察业务管理要围绕履职办案,更好融入司法责任制,以高水平管理促进高质效办案,以高水平管理促进检察权更为规范高效运行,打造更多更高质量的“检察产品”。最高检出台的《意见》,再次把检察业务管理提到一个新高度,突出检察业务管理的全员化,从管理理念现代化、管理体系现代化、管理机制现代化、管理能力现代化四个方面提出了要求。
加强检察业务管理,是“高质效办好每一个案件”的必然要求。高质效办案必然要求高水平管理,高水平管理又能促进高质效办案。今年以来,最高检作出在服务中国式现代化中加快推进检察工作现代化的战略部署,将推进检察业务管理现代化同步列入重要议程。最高检印发了《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》,充分表明加快提升检察业务管理水平、推进检察业务管理现代化的重要性和必要性。检察人员要提高站位、形成共识,坚持案件办理与业务管理两手抓、两手硬,以检察业务管理现代化加快推进检察工作现代化。
加强检察业务管理,正确处理好宏观管理与微观管理的关系。做好宏观管理,就要不断深化检察业务数据分析研判会商工作,通过对案件质量主要评价指标统计、分析、研判,发现检察业务运行的整体性、趋势性、苗头性问题,并有针对性地提出前瞻性解决意见和措施,进而提升法律监督的整体质效。做好微观管理,重在用好流程监控和案件评查。通过流程监控,发现和纠正具体办案中存在的问题。通过业务部门自查和案管部门组织的案件质量评查,精准评价具体案件质量。基层院承办案件数量大,相关业务数量也更多,作为基层院的负责人,更要树立正确的政绩观,既要管宏观也要管微观,统筹好数据指标的宏观管理和个案办理的微观管理,发挥整体效能。
加强检察业务管理,正确处理好自我管理与其他管理的关系。检察业务管理不是案管部门一家的事,要构建齐抓共管的业务管理组织体系。自我管理是整个业务管理的基础,作为自我管理的主体,检察官、办案组织、业务部门等要寓管理于办案、边办案边管理、以管理促办案。作为一把手,要承担起业务管理责任,不去管、不敢管、管不好,都是落实司法责任制不到位。案管部门要发挥好“枢纽”作用,做好数据统计、分析研判、程序监管、质量评查等工作。
加强检察业务管理,正确处理好管案与管人的关系。加强检察业务管理,既要管好办案活动,也要管好办案的人。管好办案的人,不是要把人管死,而是要引导广大检察干警牢固树立和践行正确的政绩观,坚持严格依法办案、公正司法,努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。要把加强业务管理与落实司法责任制、检察官办案责任制、检察官权益保障机制、错案责任追究机制、检察人员考核机制等结合起来,坚持严管与厚爱结合,激励和约束并重。
管理的成效,终体现在办案质效上。办案质效高不高,人民满意不满意,不是检察机关自己说了算,人民才是评判者。加强检察业务管理,必须树牢输出优质“检察产品”意识,通过高水平、现代化的管理,夯实每一个检察环节,让检察机关为大局服务、为人民司法、为法治担当的每一件“检察产品”都符合人民满意的标准,让习近平法治思想在检察实践中的“人民”底色更加鲜明。
西安市人民检察院新媒体中心出品
来源 | 周至检察
制作 | 刘彬 编辑丨李嫣校对丨王梁 审核丨惠芳
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