晶科能源，站在碳中和的黄金赛道上
全球对“碳中和”的重视已经不必多言，在刚刚结束的领导人气候峰会上，中国明确表示绿色发展的关键是“能源的绿色低碳发展”。光伏发电碳排放量是化石能源发电的十分之一到二十分之一，是真正的低碳能源，但光伏发电目前仅占我国发电量的3.5%。光伏将逐渐成为未来中国重要的电源之一，为实现“碳达峰”、“碳中和”提供强劲动力。
成立于2006年的晶科能源，如今不仅全球销量领先，而且也在加速布局BIPV建筑光伏一体化、储能方案、光伏制氢、光伏和其他能源耦合方案。为此，记者专访了晶科能源副总裁钱晶，就若干行业和公司热点话题展开深度交流。记者：从去年双碳目标提出，到上周结束的领导人气候峰会，以及央视高频率宣传光伏，到２０５０年１／４用电将来自光伏，一句话，光伏很火，越来越火，验证了你几年前就提出的“光伏不仅仅是主流的新能源，而将是新的主要能源”，对此你怎么看，挑战会是什么？
钱晶：这就是趋势，对行业而言，不言而喻当然是大利好，挑战也更大。
首先是行业供应链各环节如何同步协调发展，而避免类似近期的某些关键材料供应失衡，行业需要一个更宏观的统筹，企业需要一个更弹性、更多元、更分散、更数字化的供应链能力；
第二、光伏的友好性问题，光伏怎么能解决对现存电网接纳的压力，到底是强配储能还是和其他电源的互补耦合；比如和火电、抽水蓄能、天然气等的配合。
第三、在以光伏为主体的新型电力系统中，晶科能做什么，能充当什么角色，仅仅是产品制造吗？我们应该具备起怎样的能力，仅仅是扩产和上市的能力吗？肯定不仅仅于此。这个大时代给了晶科在我看来是更多的挑战，这些挑战就是晶科更大腾飞的机会。
记者：晶科能源短期的战略具体有哪些？
钱晶：第一是扩大规模，没有规模没有影响力，所以公司在维持合理负债率水平下，将持续增加资本投入和研发投入；
第二、加强一体化程度，一体化的重要性不止是在增强抵御供应链风险的能力和成本、良率可控优势上，还在于对于新技术商业化的可能性，光伏不同于半导体芯片，分纯设计和纯制造，光伏没有制造，你的电池硅片都是外购，那你的研发技术就是纸上谈兵，你的产品只能取决于专业上游公司提供你什么样的主流产品而已。所以你看晶科的产能规划就是硅片、电池、组件均匀增长，组件产能脚步放缓一点，而上游提速一点，和其他家全部扩下游有所不同。
第三、增强供应链弹性，打造产业生态圈。在未来很长一段时间内，供应链是行业的关键问题，不仅是玻璃、硅料，晶科要有预测下一个、下下一个供应瓶颈出现哪个环节的识别力和判断力，并及早做应对。
记者：谈到供应链，你觉得光伏供应链有哪些趋势？钱晶：寡头暴利局面的环节越来越少，资本和行业外企业会更关注光伏，任何有利可图的环节，都会有新的加入者来稀释，来增加竞争与合作，硅片是个例子，硅料也不排斥，开始被传统化工企业吸收业务了；中长期看，供应链的全球化、绿色化、数字化也是趋势，随着国际贸易形势变化和对绿色采购要求加严；这次发生的供需失衡问题也与上下游不够数字化，信息片段化不够整合，数据传导不够顺畅有关。
记者：你怎么看待专业生产商和一体化生产商？
钱晶：晶科能源定位或者说对自己的要求很明确，从硅片、电池、组件一体化的企业，但每个环节都对标专业公司，比如硅片、电池对标龙头的两家，产能要至少第三，效率和成本要至少持平专业公司，这样你的一体化才有意义和优势。
记者：晶科最明显的竞争力是什么？
钱晶：很多人说战略是一个公司核心竞争力，我认为这个大时代下已经把方向定的很清楚了，不存在向左走向右走的致命的战略选择，所以这个时候，执行力更重要，看准了，就去做，做出结果，做出比别人更好的结果，不要受周边甚至不要受同行的影响，不要患得患失，聚焦、专注、做出速度和卓越。而执行力恰恰是晶科独一无二的竞争力。
记者：谈谈全球化，现在很多光伏企业都开始加速走出去，开更多海外公司，招或者挖更多海外员工，对于全球化能力在行业最出名的晶科，觉得是压力吗？
钱晶：与其说全球化是一种能力，不如说是一种文化，包容的、信任的、透明的、担当的、赋能的文化，它是一个让不同地域、肤色、传统习惯甚至理念的人，在一个认同的价值观和愿景驱动下，将人的潜力发挥到极致的文化，并且在里面工作觉得舒服、觉得有成就感、觉得被尊重。这非常重要。这与开了几个分公司，多少海外员工数量没太多关系。
记者：虽然这个问题有点老旧，但还是想听听你对大尺寸组件对于行业深刻变革的看法？
钱晶：大尺寸是趋势之一，但更多在我看来是下一代继ＰＥＲＣ以后新技术商业化前的缓冲路径，尺寸并不是物理范畴的，真正意义上的技术进步，更谈不上对行业的深刻变革，就好比现在有了经济型的大包装，如果你家人多选择这个更划算而已，你的工人人高马大，你的安装成本不高，你也不太需要双面发电，你的运输装卸不是太大问题，那就选择最大的组件。
大组件目的是降低ＢＯＳ，但它有一个临界点，也就是超过这个尺寸，ＢＯＳ不会再降，只会更高，那这个临界点是１８２还是２１０或者更大尺寸，市场会给出答案。
记者：回到行业，如何更好地发挥光伏在实现“碳达峰、碳中和”目标中的作用?
钱晶： 首先要明确光伏在实现双碳目标中的作用。全面电气化并构建以光伏等可再生能源为主体的新型零碳电力系统，是实现双碳目标的重要路径。要更好发挥光伏作用，就要大力提升光伏消纳和存储能力。为此需要，
第一，统筹优化新能源开发布局。中东部地区，结合土地和屋顶资源，推动光伏就地开发利用。在西北部地区，布局一批以光伏为主的电源基地和电力输送通道，加快特高压建设，发挥大电网资源互济作用。
第二，大力提升电力系统的灵活调节能力。加强火电灵活性改造，推动光伏+抽水蓄能电站、光伏+天然气调峰电站的建设。加快储能的规模化发展，包括大型电站配储能、工商业分布式储能、电动车作为储能装置。
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成立于2006年的晶科能源，如今不仅全球销量领先，而且也在加速布局BIPV建筑光伏一体化、储能方案、光伏制氢、光伏和其他能源耦合方案。为此，记者专访了晶科能源副总裁钱晶，就若干行业和公司热点话题展开深度交流。记者：从去年双碳目标提出，到上周结束的领导人气候峰会，以及央视高频率宣传光伏，到２０５０年１／４用电将来自光伏，一句话，光伏很火，越来越火，验证了你几年前就提出的“光伏不仅仅是主流的新能源，而将是新的主要能源”，对此你怎么看，挑战会是什么？
钱晶：这就是趋势，对行业而言，不言而喻当然是大利好，挑战也更大。
首先是行业供应链各环节如何同步协调发展，而避免类似近期的某些关键材料供应失衡，行业需要一个更宏观的统筹，企业需要一个更弹性、更多元、更分散、更数字化的供应链能力；
第二、光伏的友好性问题，光伏怎么能解决对现存电网接纳的压力，到底是强配储能还是和其他电源的互补耦合；比如和火电、抽水蓄能、天然气等的配合。
第三、在以光伏为主体的新型电力系统中，晶科能做什么，能充当什么角色，仅仅是产品制造吗？我们应该具备起怎样的能力，仅仅是扩产和上市的能力吗？肯定不仅仅于此。这个大时代给了晶科在我看来是更多的挑战，这些挑战就是晶科更大腾飞的机会。
记者：晶科能源短期的战略具体有哪些？
钱晶：第一是扩大规模，没有规模没有影响力，所以公司在维持合理负债率水平下，将持续增加资本投入和研发投入；
第二、加强一体化程度，一体化的重要性不止是在增强抵御供应链风险的能力和成本、良率可控优势上，还在于对于新技术商业化的可能性，光伏不同于半导体芯片，分纯设计和纯制造，光伏没有制造，你的电池硅片都是外购，那你的研发技术就是纸上谈兵，你的产品只能取决于专业上游公司提供你什么样的主流产品而已。所以你看晶科的产能规划就是硅片、电池、组件均匀增长，组件产能脚步放缓一点，而上游提速一点，和其他家全部扩下游有所不同。
第三、增强供应链弹性，打造产业生态圈。在未来很长一段时间内，供应链是行业的关键问题，不仅是玻璃、硅料，晶科要有预测下一个、下下一个供应瓶颈出现哪个环节的识别力和判断力，并及早做应对。
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记者：你怎么看待专业生产商和一体化生产商？
钱晶：晶科能源定位或者说对自己的要求很明确，从硅片、电池、组件一体化的企业，但每个环节都对标专业公司，比如硅片、电池对标龙头的两家，产能要至少第三，效率和成本要至少持平专业公司，这样你的一体化才有意义和优势。
记者：晶科最明显的竞争力是什么？
钱晶：很多人说战略是一个公司核心竞争力，我认为这个大时代下已经把方向定的很清楚了，不存在向左走向右走的致命的战略选择，所以这个时候，执行力更重要，看准了，就去做，做出结果，做出比别人更好的结果，不要受周边甚至不要受同行的影响，不要患得患失，聚焦、专注、做出速度和卓越。而执行力恰恰是晶科独一无二的竞争力。
记者：谈谈全球化，现在很多光伏企业都开始加速走出去，开更多海外公司，招或者挖更多海外员工，对于全球化能力在行业最出名的晶科，觉得是压力吗？
钱晶：与其说全球化是一种能力，不如说是一种文化，包容的、信任的、透明的、担当的、赋能的文化，它是一个让不同地域、肤色、传统习惯甚至理念的人，在一个认同的价值观和愿景驱动下，将人的潜力发挥到极致的文化，并且在里面工作觉得舒服、觉得有成就感、觉得被尊重。这非常重要。这与开了几个分公司，多少海外员工数量没太多关系。
记者：虽然这个问题有点老旧，但还是想听听你对大尺寸组件对于行业深刻变革的看法？
钱晶：大尺寸是趋势之一，但更多在我看来是下一代继ＰＥＲＣ以后新技术商业化前的缓冲路径，尺寸并不是物理范畴的，真正意义上的技术进步，更谈不上对行业的深刻变革，就好比现在有了经济型的大包装，如果你家人多选择这个更划算而已，你的工人人高马大，你的安装成本不高，你也不太需要双面发电，你的运输装卸不是太大问题，那就选择最大的组件。
大组件目的是降低ＢＯＳ，但它有一个临界点，也就是超过这个尺寸，ＢＯＳ不会再降，只会更高，那这个临界点是１８２还是２１０或者更大尺寸，市场会给出答案。
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第一，统筹优化新能源开发布局。中东部地区，结合土地和屋顶资源，推动光伏就地开发利用。在西北部地区，布局一批以光伏为主的电源基地和电力输送通道，加快特高压建设，发挥大电网资源互济作用。
第二，大力提升电力系统的灵活调节能力。加强火电灵活性改造，推动光伏+抽水蓄能电站、光伏+天然气调峰电站的建设。加快储能的规模化发展，包括大型电站配储能、工商业分布式储能、电动车作为储能装置。
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记者：从去年双碳目标提出，到上周结束的领导人气候峰会，以及央视高频率宣传光伏，到２０５０年１／４用电将来自光伏，一句话，光伏很火，越来越火，验证了你几年前就提出的“光伏不仅仅是主流的新能源，而将是新的主要能源”，对此你怎么看，挑战会是什么？
钱晶：这就是趋势，对行业而言，不言而喻当然是大利好，挑战也更大。
首先是行业供应链各环节如何同步协调发展，而避免类似近期的某些关键材料供应失衡，行业需要一个更宏观的统筹，企业需要一个更弹性、更多元、更分散、更数字化的供应链能力；
第二、光伏的友好性问题，光伏怎么能解决对现存电网接纳的压力，到底是强配储能还是和其他电源的互补耦合；比如和火电、抽水蓄能、天然气等的配合。
第三、在以光伏为主体的新型电力系统中，晶科能做什么，能充当什么角色，仅仅是产品制造吗？我们应该具备起怎样的能力，仅仅是扩产和上市的能力吗？肯定不仅仅于此。这个大时代给了晶科在我看来是更多的挑战，这些挑战就是晶科更大腾飞的机会。
记者：晶科能源短期的战略具体有哪些？
钱晶：第一是扩大规模，没有规模没有影响力，所以公司在维持合理负债率水平下，将持续增加资本投入和研发投入；
第二、加强一体化程度，一体化的重要性不止是在增强抵御供应链风险的能力和成本、良率可控优势上，还在于对于新技术商业化的可能性，光伏不同于半导体芯片，分纯设计和纯制造，光伏没有制造，你的电池硅片都是外购，那你的研发技术就是纸上谈兵，你的产品只能取决于专业上游公司提供你什么样的主流产品而已。所以你看晶科的产能规划就是硅片、电池、组件均匀增长，组件产能脚步放缓一点，而上游提速一点，和其他家全部扩下游有所不同。
第三、增强供应链弹性，打造产业生态圈。在未来很长一段时间内，供应链是行业的关键问题，不仅是玻璃、硅料，晶科要有预测下一个、下下一个供应瓶颈出现哪个环节的识别力和判断力，并及早做应对。
钱晶：寡头暴利局面的环节越来越少，资本和行业外企业会更关注光伏，任何有利可图的环节，都会有新的加入者来稀释，来增加竞争与合作，硅片是个例子，硅料也不排斥，开始被传统化工企业吸收业务了；中长期看，供应链的全球化、绿色化、数字化也是趋势，随着国际贸易形势变化和对绿色采购要求加严；这次发生的供需失衡问题也与上下游不够数字化，信息片段化不够整合，数据传导不够顺畅有关。
记者：你怎么看待专业生产商和一体化生产商？
钱晶：晶科能源定位或者说对自己的要求很明确，从硅片、电池、组件一体化的企业，但每个环节都对标专业公司，比如硅片、电池对标龙头的两家，产能要至少第三，效率和成本要至少持平专业公司，这样你的一体化才有意义和优势。
记者：晶科最明显的竞争力是什么？
钱晶：很多人说战略是一个公司核心竞争力，我认为这个大时代下已经把方向定的很清楚了，不存在向左走向右走的致命的战略选择，所以这个时候，执行力更重要，看准了，就去做，做出结果，做出比别人更好的结果，不要受周边甚至不要受同行的影响，不要患得患失，聚焦、专注、做出速度和卓越。而执行力恰恰是晶科独一无二的竞争力。
记者：谈谈全球化，现在很多光伏企业都开始加速走出去，开更多海外公司，招或者挖更多海外员工，对于全球化能力在行业最出名的晶科，觉得是压力吗？
钱晶：与其说全球化是一种能力，不如说是一种文化，包容的、信任的、透明的、担当的、赋能的文化，它是一个让不同地域、肤色、传统习惯甚至理念的人，在一个认同的价值观和愿景驱动下，将人的潜力发挥到极致的文化，并且在里面工作觉得舒服、觉得有成就感、觉得被尊重。这非常重要。这与开了几个分公司，多少海外员工数量没太多关系。
记者：虽然这个问题有点老旧，但还是想听听你对大尺寸组件对于行业深刻变革的看法？
钱晶：大尺寸是趋势之一，但更多在我看来是下一代继ＰＥＲＣ以后新技术商业化前的缓冲路径，尺寸并不是物理范畴的，真正意义上的技术进步，更谈不上对行业的深刻变革，就好比现在有了经济型的大包装，如果你家人多选择这个更划算而已，你的工人人高马大，你的安装成本不高，你也不太需要双面发电，你的运输装卸不是太大问题，那就选择最大的组件。
大组件目的是降低ＢＯＳ，但它有一个临界点，也就是超过这个尺寸，ＢＯＳ不会再降，只会更高，那这个临界点是１８２还是２１０或者更大尺寸，市场会给出答案。
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