牢记重要嘱托 建设“重要窗口” | 浙江新闻联播专题报道！“三问”余杭数字化改革（二）

当前，

浙江省把数字化改革

打造成“重要窗口”的重大标志性成果，

各地正以数字化改革

撬动各领域各方面改革。

昨天，浙江新闻联播推出

牢记重要嘱托 建设“重要窗口”专题之

《“三问”余杭数字化改革（二）：

 从“懂”到“通” 数字化能力短板怎么补？》

重点介绍了余杭

如何加速提升基层干部的

数字化实践能力！

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网上课堂

破解“能力恐慌”

为了让各部门基层干部更多了解“一体化”数字平台的工作的方法，区数管局牵头每周开设三次网上课堂。这一期的主讲人吴圣涵，通过直播，与全区的各个部门的干部提问互动。

随着数字化改革的推进，“一体化”平台牵引的全新工作流程，让各部门的干部面临着前所未有的挑战。特别是之前信息化基础相对较弱的部门，不了解、不会用，大伙儿普遍存在能力恐慌。

区卫生健康局科教信息科科长劳逸晶说：“我希望他给我们讲一下后续已有数据的一些应用。大家都很需要听一些这样的课程。”

抱团服务

弥补“能力短板”

不仅是干部，余杭有1100多家企业面临数字化转型，其中中小企业占到60%，面临即将要建立未来工厂的培育梯度体系，大多也是不知道从何入手。区经信局特地设置了“产业数字化推进科”，第一步就是让部门工作人员真正扎下去。

区经信局局长郭云伟说：“它可以精准对接各种资源，精准了解企业各种诉求，也了解一些我们从事数字化改革工作当中一些优质的服务商和优秀的解决案例，可以做到精准对接。”

数字化推进科的陈康平虽然对企业情况相对熟悉，但要对接一体化平台他还是心里没底，小陈主动和数管局应用推进科的董世聪组成了“部门+技术”的中小企业调研小组。

“我们把政策挂在网上、挂在公众号上，想着可能一些企业会去看。但其实真正有需要的企业，它可能也不知道从哪个入口可以去找到这些东西。”陈康平说。

抱团服务，弥补了单个干部数字化能力的短板。陈康平和董世聪把排摸到的企业需求，整理成报告，对接部门协调解决方案，大大提高了数字化技术落地的效率的精准度。

“帮助这些对数字化不够清楚的企业做一个诊断咨询服务，邀请一些专家专门到企业的现场，实地考察一下他们具体的情况，给出一些相应的专业性意见。”陈康平介绍到。

优化制度

让人才各展所能

除了以问题为导向，让干部在数字化改革第一线，破难题、提能力。余杭还特别增加了岗位流动自荐制，让专业人才真正流动到干事的岗位上。

区委组织部常务副部长计子法说：“我们抽调了一大批高素质的专业人才参与数字化专班，让这些高端人才来牵头梳理我们数字化改革的思路、改革的举措，让他们能够快速地成长起来。”

之前给大家上课的95后小伙吴圣涵，原本被分配到财政局，但他主动提出要去专业对口的数管局，现在他已成为数管局第一批“项目长制”的带头人。

吴圣涵说：“以前汇报需要层层传达。实行项目长制之后，如果有需要就直接找局长。”区数管局局长陶奇说，“这样的一种扁平化管理一个有利于提高效率，第二个有利于激发项目长的积极性。”

通过数字化，把懂技术与懂基层的干部紧密地连接在一起，让想干事，能干事的青年干部各展所能。余杭正在以“数字化”改革撬动政务工作能力、方法、作风的全面转变。

区委改革办主任朱丁伟说：“通过数字化来倒逼政府自身的从体制机制，组织方式到工作流程的变革。越是难，越是解决不了的向题，你把它解决了，你会有获得感，你会成长。所以越难越有价值。”

从基层中来，到基层中去。

如何让数字化改革更接地气儿，

深入人心？

请继续关注

《“三问”余杭数字化改革》。

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来源/浙江新闻联播

编辑/朱朱