“两化”合并诞生石油化工业巨无霸 1+1能否＞2？

导 语

2018年上半年的最后一天，盛传已有两年之久的中国化工集团与中化集团将进行合并的信息终于正式敲定，这已经是能源行业的第四起央企重组。中国化工集团是以化工板块为主，中化集团涉猎范围更广，两者集团合并之后可以形成各自优势互补。

2018年上半年的最后一天，盛传已有两年之久的中国化工集团与中化集团将进行合并的信息终于正式敲定，这已经是能源行业的第四起央企重组，在此之前的三起能源行业央企重组分别为：中电投与国核技（国家电投）、神华集团与国电集团（国家能源投资集团）、中核与中核建（中核集团）。

公开资料显示，中国化工集团是中国最大的基础化学的制造企业，主业为化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品等6个业务板块，旗下有9家炼油厂，原油年加工能力2630万吨。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。

由此来看，中国化工集团是以化工板块为主，中化集团涉猎范围更广，两者集团合并之后可以形成各自优势互补，中国化工的能源板块将得到中化集团的辅助，中化集团则可借助中国化工继而扩充国内业务规模，未来有望形成打通全链条产业链的能源行业巨头。

从炼厂情况发展来看，中化工旗下炼厂数量较多，但长城、化二以及蓝星石化这三家炼厂基本处于停工状态，安邦石化后期扩能概率较小，主要以华星、正和、昌邑这三家为主力。反观中化集团旗下炼厂的泉州炼厂为新建炼厂，炼油规模、生产工艺、配套设置都处于先进水平，弘润石化也在扩张产能，拉伸产业链，发展势头十分强劲，合并以后，“两化”炼油能力发展更为迅速。2017年我国炼油总能力继续增加达到年炼油能力8.66亿吨，“两化”合并之后炼油能力达到4900万吨/年，尽管占比仍较小但是规模不容小觑。合并之后或在原油、成品油、化工品码头仓储、原油采购及成品油购销、石化产品购销、炼化一体化项目投资等方面开展全方位合作。

数据来源：金联创

中化集团的原油进口以及成品油出口业务起步早，当前已经非常成熟，在国际市场上有一定影响力，旗下中化泉州以及弘润石化这两家炼厂都在进行成品油出口业务，以缓解内销压力。在国内需求放缓，炼化产能明显过剩及需求不振的大环境下，中国化工集团或将搭上中化集团这一顺风车，将成品油出口业务开展起来，进一步扩张销售渠道。

从成品油销售情况来看，中化集团产品销售覆盖辽宁、山东、江苏、浙江、福建、江西、湖南、广东等省份，并在海外设有中化贸易（新加坡）有限公司，同时在东莞、江阴、泰州、连云港、东营等地配备中转仓库，与沿海各大港口均已建立良好合作关系。同时与亚太、中东、欧美等地区众多大型石化企业已建立起良好稳固的合作关系。对于中国化工集团来说，旗下炼厂基本处于山东省，且山东地区地方炼厂云集，竞争力度日趋激烈，“两化”合并之后将对于中国化工集团油品的销售形成有力的支撑。

此外，由于成品油零售市场利润居高不下，加油站开拓的竞争持续热化，无论是国营油企业还是社会民营油企都瞄准各种机会开拓新油站。据金联创统计，截至2017年底，全国约有10.15万座加油站，其中，中石化旗下3.07万座，占比30%；中石油旗下2.40万座，占比24%；其他加油站约为4.68万座，占46%，这其中包括中海油、中化、外资和民营企业旗下加油站。目前中化集团加油站数量近千座，其中百座以上的地区集中分布在福建、广东、山东及山西。此次合并之后，借助地炼具有优势的汽柴资源，成本的降低将能取得更大的利润，对于加油站的开发及扩大规模有较大的优势，也可以与中化工旗下炼厂主要依靠批发环节的销售模式形成互补。

在国家持续推进淘汰落后产能与转型升级的大背景下，油气行业改革也在不断深化，国企整合重组是重点工作之一，大型的国企合并之后，不论是资产投资、相关资产整合等方面都会进一步强化，随着合并工作的密切深入，成果也会不断凸显，届时有望形成“1+1＞2”的效应。

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