加油站管理者如何提升领导力？

加油站的竞争力来自加油站的领导力，尤其是一把手和各个高管的领导力。什么是领导力呢？有的人认为，领导力是操纵别人、为己谋利的权谋之术，是厚黑学；有的人认为，领导力是动员团队解决难题。

德鲁克认为，领导力不是头衔、特权，职位或金钱，而是责任；宁高宁认为，领导力是个非常复杂的系统概念，它要求有战略性前瞻思维、有团队带动能力，有决断、能承受压力；冯唐认为，好的领导力是成事能力终极领导力就是持续成事能力。

有领导力的加油站管理者通常有以下10个表现：承担责任、直面难题、密切联系员工、讲故事、当老师、反思、深思、从失败中学习、认识自己、成为自己。加油站管理者如何提升领导力呢？

11月9日，金联创加油站服务中心、金联创油品商学院、赢向未来石油联合论坛诚邀吴老师，为金牌站长特训营的付费学员线上分享了“加油站团队领导力课程”课程内容，例如，如何树立领导权威，如何打造团队规则，如何看待团队能力，如何建设团队心态等，帮助加油站管理者提升领导力。

在介绍吴老师分享的内容前，先简单介绍下吴老师。吴老师在加油站的培训领域拥有丰富的授课经验。例如，他曾为中石化和中石油销售企业、中国民营石油企业加油站站长授课累计100余次。

课程内容主要包括4个方面的内容：（1）加油站长权威建立五步法；（2）团队规则建立与守护；（3）如何看待团队的能力；（4）如何建设团队的心态。接下来，简要分享领导如何建立权威、建立什么样的团队规则这两个问题。

如何建立领导权威？吴老师分享了5个步骤：（1）严格的要求：目标一定要达成，做事一定要规范；（2）师傅的耐性：讲解、示范、操作、指导、验收；（3）出色的技能：一专多能、钻研精神；（4）高尚的情操：职业观（修身齐家治国平天下）；（5）手段要坚决：敢爱敢恨，敢做敢当。

加油站该建立什么样的团队规则？吴老师也分享了5个建议：（1）人际规则：与人为善，当事人；（2）成败规则：我的贡献是什么；（3）对错规则：探索诉求；（4）礼仪规则：每个人对自己负责；（5）关怀规则：倡导和自愿，非压迫。

吴老师分享的这10个方面的建议，告诉了加油站管理者应从10个方面打造自己的领导力。想要全面提升团队领导力，请扫码报名学习“加油站团队领导力”课程完整的内容，提升员工管理能力。此外，在11月15日、11月16日的15:00-17:30，我们还将邀请老师线上分享“站长如何管理团队”、“站长如何管理服务”这二节课内容，期待您能届时报名听课。

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