建军节，铁军指令请接收：齐心聚“三力”，“赢”接下半年！
梳理项目管理金律，分享项目管理心得。140多名项目管理精英齐聚北京，纵论项目管理，为项目盈利能力建设出谋划策。
六个更加注重 凸显六大亮点
上半年，中建二局按照“全面提升，巩固市场竞争优势；重点推进，加快转型升级步伐”的总体工作思路，致力于转型升级中心工作，继续保持了平稳的发展态势，主要表现在“六个更加注重”：
更加注重企业高位运行下的平稳发展
上半年全局实现新签合同额同比增长32%，营业收入同比增长7%，利润总额同比增长3%。
更加注重市场营销工作力度
“三好战略”成效显现，新签合同额方面，排名前五的省份合同额占比47.8%，全局共承接符合股份公司规定的大项目个数占比为97.3%。局通过了由国家核安全局核发的《民用核安全设备安装许可证》五年换证审核。
更加注重任务结构调整
基础设施业务占全局新签合同额的12.2%，海外新签合同额完成年度指标的78.1%，投资业务发展势头强劲，工程总承包能力得到显著提升。
更加注重项目管理能力提升
发布了《2.0标杆引领工地指导手册》,标志着我局观摩工地管理要求全面升级。
更加注重精细化管理水平提升
局“十三五”战略规划确定，“营改增”改革平稳过渡。
更加注重党建促发展作用的发挥
深入推进“两学一做”学习教育及全力推进党风廉政建设“两个责任”落实。
全局下半年的重点工作总结起来就是“三个保持”落实“三力”要求，主要任务是将“三力”要求落实到具体行动中去。
有定力，保持推动全局平稳发展的劲头不弱
加大好市场的开拓力度
加强好业主的沟通合作
提高好项目的承接比例
做好大项目落地施工
千方百计增加收入来源
有活力，保持推动任务结构调整的力度不减
持续聚焦基础设施业务、融投资业务、海外业务、工程总承包等领域。
有能力，保持企业高质量运营的标准不降
要全面提升五种能力，包括战略规划的宣贯和执行能力、转型升级的战略支撑能力、企业财务资金管理能力、安全生产管理能力以及党建工作的引领能力。
持续聚焦盈利能力建设
中建二局第七届项目管理论坛以“全面加强盈利能力建设”为主题，旨在提醒各公司及项目负责人，不忘项目管理工作的“初心”，将提升项目盈利能力作为企业一项长期性、系统性的大工程坚持做下去。
深化项目管理面临哪“三大压力”？
中建二局总经理、党委副书记程贵堂指出，新形势下中建二局项目管理工作面临着“三大压力”：
一是项目管理模式多元化趋势带来的传统项目管理模式变革的压力。
二是项目管理智能化趋势带来管理工具变革创新的压力。
三是防止项目管理离散度不断增加的压力。
如何积极应对“三大压力”，持续有效地开展项目盈利能力建设活动？报告强调，在思路上要走好两条实施路径，在方法上要强化六大能力建设。
要走开源之路，全面加强工程总承包能力建设
要走节流之路，大力提升项目精细化管理水平
阳光下共赢的企业文化引导能力
整体优势充分发挥的市场竞争能力
厚重的项目履约能力
清晰的责权利界定能力
完善的体系支撑能力
强大的项目团队建设能力
集结号角已经吹响！在激情舞动的“十三五”开局之年，我们要直面压力，全面强化能力，为实现中建二局基业长青的伟大梦想继续前进！
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