在“奥运”赛场上，我们比的不是成功，是成长！
你知道吗？在里约奥运赛前，中建二局也举办了一场“奥运会”呢！不过这场比赛的主角可是我局的青年人才——“海洋之星”！
8月4日，中建二局首届“海洋之星”青年人才成长论坛在京举办。形式新、规模大，这场“奥运”在全局乃至中建系统那可都是高逼格的！
50余颗“海洋之星”作为“奥运种子”选手和600余位新入二局的“鲜肉啦啦队”们亮相主赛场。
“海洋之星”为何如此闪耀？那是因为中建二局有独家“造星”方案。▼
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在二局青年人才培养方案中，新员工从“毕业入职”到走上“领导岗位”需要分四步！▼
2014年，“浪潮计划”的出台标志着二局青年人才培养迈上了新的台阶。“浪潮计划”对全局一级梯队青年分“溪流计划”、“江川计划”、“海洋计划”进行培养。▼
“海洋之星”属于“浪潮计划”第三个阶段“海洋计划”。作为培养的最高阶段，该计划旨在使有能力、有潜力的青年人才脱颖而出，促使其快速成长为企业的后备或骨干力量。今年，全局共有220名青年人才入选“海洋之星”。
论坛现场，6位“海洋之星”代表结合自己成长经历为小伙伴们送“鸡汤”啦！▼
“你读六个小学一年级，永远都是小学一年级的水平，你要是从一年级一直读到六年级，那么你将有机会成为一名初中生。”
“你第一个具体工作岗位没你想象的那么重要，更重要的是在做好本职工作的时候，怎么去理解这个岗位。”
“在项目上，我明白文章不是无根的，我学会了务实；管理不是随意的，我学会了谨慎；个人不是全能的，我学会了团结；道理不是万能的，我学会了沟通；效益不是唯一的，我学会了敬畏；基层不是卑微的，我学会了珍惜。”
……
——“海洋之星”语录选
妙语连珠的“海洋之星”们，结合自己成长经历告诉学员们在基层锻炼成长的必要性，只有沉得越深，才能起得越快。
听了“海洋之星”的独白，学员们也感悟颇深、收获满满▼
被重视、被提升、被关怀，让我对“海洋之星”这个身份更加珍惜和自信。“人外有人，天外有天”，看到有那么多优秀的人才和我一样奋斗在二局，激励我更加努力提升自己。
开阔了视野，转变了思路，能让我更好的处理个人发展与企业发展的关系，更在心底里对我们中建二局有了全新的认识。
初来二局的我，因为一次青年人才成长论坛，就被深深的吸引。听了青年代表的分享，我仿佛看到了若干年后那个扎身工地，带着梦想拼搏的小伙子，那个自己。二局我来了，我相信，这是我梦想展翅的地方！
……
——学员感悟选
在互动交流环节，学员们围绕“如何更好成长成才”踊跃提问，中建二局6名负责青年人才培养的管理者一起为学员们授业解惑。这些问题是不是也困扰着你呢?
答：对于青年人才的轮岗交流主要做三个方面的工作：
一是顶层设计，更新轮岗交流的观念。从个人职业生涯发展顶层设计入手，明确青年员工和各级领导岗位应具备的轮岗交流经历，让大家主动轮岗。
二是制度支撑，明确轮岗交流的方向。《青年员工下基层制度》让总部的青年沉下去，《局管后备领导人员轮岗交流管理办法》让基层的良才选上来。全局形成能上能下，纵横交流的双循环模式。
三是搭建平台，提供轮岗交流的机会。我们将各单位的招聘需求，通过招聘平台推送给全局所有员工，做到招聘需求的公开化；同时大力推进竞争上岗机制，推动内部人才交流蓬勃发展。
答：我们在后备人员的选拔使用方面更多的注重后备人才的业绩评价，通过两个考核控制后备人员的使用与退出。
一是组织考核，主要是从“德、能、勤、绩、廉”进行考核；
二是体系考核，主要是根据全年体系确定的考核指标，结合月、季、年度的检查考核。
答：一是轮岗交流，丰富工作阅历；二是积极参加培训，增长大家的管理知识，提升大家的管理能力；除了上述两点，更多的时间是需要在平时的工作中多看、多学、多悟、多实践，学习直属领导或者其他领导是怎么去做好一件事的。
答：必须产生于局一级青年人才梯队；
35岁以下优秀青年人才；
具有2年以上基层工作经历；
本岗位工作5年及以上（本科）、3年及以上（硕士)、2年及以上（博士）；
工作能力强，综合素质高；
获得公司及以上奖励、具备一级建造师、注册师等职业资格者优先考虑。
荀借一风争作竹，燕分数子别成窠！
“鲜肉”们，中建二局的青年成长平台已为你搭建，人才库大门也为你打开！
快快扎根基层努力成长，早日成长为“海洋之星”的一员吧，用星光把二局发展之路点缀的更璀璨！
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