这件事中建二局坚持十年！听陈建光谈初心与创新
创举：连续十年项目管理论坛
岁岁论坛，今又论坛
2010年
围绕将项目管理打造成企业的核心竞争力，重点阐释了“五化”“四集中”“四体系”等创新管理理念。
2011年
以争创“两个领先”为主题，将项目管理能力明确定位为企业的立业之本、竞争之器、发展之要。
2012年
以“一流两化”为主题，深入系统地阐释了项目管理过程中的现金流、标准化、信息化管理。
2013年
以劳务实名制管理和绿色施工为主题。
2014年
主题是“工程总承包能力建设”，形成“大力提升工程总承包能力是实现企业转型升级必由之路”的高度共识。
2015年
继续以“工程总承包能力建设”作为项目管理论坛主题，并结合项目目标责任制的贯彻落实，更加细致、深入地阐述了提升“工程总承包能力建设”的实施路径和具体举措。
2016年
不忘初心，全面加强项目盈利能力建设；
继续前行，筑牢企业发展的生命线。
2017年
为局PPP投资业务把脉、定调；
为局PPP投资业务服务、指路。
2018年
聚焦基础设施和大客户的高品质履约。
2019年
坚持问题导向，找差距，抓落实，以“抓铁有痕，踏石留印”的精神，坚持推进整治提升方案落地见效。
问
为何称之为创举？
把年中工作会和项目管理论坛两者合一，即以项目管理论坛为主线和重头戏，年中工作会只是对上半年进行简要总结、对下半年进行工作部署，作为一项辅助内容。我认为这是一项非常好的工作创举。
问
举办项目管理论坛的初心是？
海纳百川，即通过大家各抒己见、集思广益，碰撞出思想的火花，为我局的项目管理找到更好的方式，谋求更大的改进。
问
举办项目管理论坛的主要原则是？
实事求是，从实际的事物中间去总结出规律。在第二届项目管理论坛上，我总结出了项目管理的十一条“是”，也是我们项目管理工作应该遵循的十一条规律。
问
举办项目管理论坛的基本方法是？
问题导向，每次举办项目管理论坛，都是针对当时一段时间内我们在项目管理方面存在的疑点、难点或者热点问题进行探讨、探索和交流，并不断改进提升我们的工作。
什么是“问题导向”？我个人认为是种工作方法，是指我们如何看待问题、分析问题和解决问题。我们只有具备直面问题的勇气，才能发动大家的思想、挖掘大家的潜力去分析和解决问题。
问
十年论坛如何再进步？
虚实结合。所谓的“虚”，并不是要让大家弄虚作假，“虚”是前瞻、战略和远见。我们要在项目管理论坛上对前瞻性的问题进行分析，提出解决办法或者思路等。
问
项目管理走向何处？
关于项目管理发展的趋势，我过去讲的是“五化”。但是随着时代、环境和条件的不断变化，我认为未来的项目管理必然会朝着“三化”方向发展。所谓“三化”，即部件生产工厂化、现场作业智能化、作业工人产业化。
为什么现在把“三化”突出到这么高的位置来强调？
“三化”可能会提前实现。作为建筑央企和建筑行业排头兵，我们有责任去引领这件事，我建议经营班子在今后一段时间内，逐步要考虑成立几个相关的领导小组或者专业小组来进行前沿性和战略性研究。
同时，这“三化”是相辅相成、缺一不可，应该要齐头并进、整体推进。
发力：下半年工作重点
找准问题，解决问题
一
坚持问题导向，认真抓好主题教育
关于“不忘初心、牢记使命”主题教育，下半年局属单位要开展主题教育工作，我提前向大家提出三点要求：
一是要充分认识主题教育的重要意义。主题教育是我们党在新时代加强党的建设、推进“四个全面”战略布局的一项重要举措，也是十九大报告里面提出的明确要求，各单位一定要高度重视。
二是要掌握好主题教育的工作要求。总的要求就是十二个字：守初心、担使命，找差距、抓落实。特别是要抓住后面两个要求，即找差距、抓落实，也就是我刚才讲到的问题导向、不断改进。
三是要解决好主题教育中面临的主要问题。首先，要坚决杜绝形式主义，开展活动一定要紧扣我们的生产经营。其次，要注意和生产经营相结合，做到主题教育和生产经营两不误、两促进。最后，要把自己摆进去，把自己的思想、工作、行为摆进去，也就是要结合自己的思想、结合自己的工作来开展主题教育。
二
坚持问题导向，全面抓好巡视整改
十九大以后，今年中央第十四巡视组对中建集团党组进行了政治巡视。作为二级单位党委，对巡视反馈问题采取的态度，应该就是“全面对照、全面整改”。
还要举一反三，通过巡视整改建立长效机制，防范于未然，这才是我们的目的。我们不是为了整改而整改，我希望通过整改能总结出一些规律性的东西，能建立一些长效的防范机制。
三
坚持问题导向，切实抓好整治提升
抓好整治提升，是企业提高政治站位的必然选择。
面对发展过程中在安全生产、质量管控、环境管理等方面存在的问题，局党委直面问题，严格制定整治提升方案和路线图，切实提升项目管理能力。
局里上半年已经出台了整治提升文件，共有9个方面、34类问题，这也是我们坚持问题导向的一个成果。
抓好整治提升，是企业发展内在的迫切需要。
我们发展达到一定规模以后，很多管理需要改进。之所以开展整治提升专项工作，就是因为我们这些方面跟不上了，已经不适应新的发展形势了。所以大家要把抓好整治提升放在这么一个高度去理解，认识到这是我们企业管理内在的迫切需要。
抓好整治提升，是企业市场竞争的外在要求。
市场竞争非常需要我们做好整治提升，“现场循环市场”。如果我们不通过整治提升，把我们的现场工作抓好，那么我们的市场营销和开拓工作必将苍白无力。
抓好整治提升，是开展主题教育的一个完美落脚点。
主题教育就是要“找差距、抓落实”，9个方面、34类问题或矛盾，就是我们的差距。我们要结合主题教育的开展，以更大的决心把整治提升工作抓得更细更实更深，要把责任落实下去，不能出现“上热、中温、下冷”的局面。
整治提升不是短期行为，管理永远在路上，管理永远无止境，整治提升也永无止境。
《建筑通讯》29期来了
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内容来源：中建二局
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