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魅族会变成第二个锤子吗? || 深度

无冕财经团队 无冕财经 2019-05-28

手机市场早已一片红海,小手机厂商不断倒下,投向珠海国资委等新股东怀抱的魅族,能就此走出困境吗?“完美主义者”黄章还是魅族需要的掌舵者吗?

本文由无冕财经(ID:wumiancaijing)原创并首发,作者:毕舸,编辑:陈涧,设计:甄开心,实习生:游志豪


几乎已经退至手机行业舞台边缘的魅族,突然又成了舆论关注的主角。

 

据多家第三方查询工具显示,5月2日,珠海市魅族科技有限公司进行大股东变动,珠海虹新动能古钱投资基金(有限合伙)取代黄秀章(即黄章)成为大股东。公开资料显示,新的大股东为珠海市国资委关联方

 

随后,魅族予以否认,坚称黄章仍是第一大股东和实控人,并称黄章持股数量超过其他股东,正在与相关机构沟通修正。5月7日,天眼查上有关珠海市魅族科技有限公司的股权结构,已不见前述投资基金身影。

 

而据自媒体“子弹财经”消息,珠海国资委的投资公司——珠海虹华新动能股权投资基金(有限合伙)的确已进入了魅族,但持股比例仅为2.0891%。

 

股权结构一团迷雾,但黄章本人似乎另有想法,5月5日,其在魅族社区称,“如果可以选择,我不想做大股东,太累。”

 

二度出山的黄章,并未如愿挽救陷入颓势的魅族,随着珠海国资委等新股东的介入,魅族的未来会如何?

 

黄章实控权难保?

 

按照魅族的回应来看,无论持股权如何变动,黄章依然拥有足够的决策投票权,从而保有实控人身份。珠海市国资委等新股东作为出资人,在日常管理与经营上放权给黄章。

 

然而,黄章的实控权恐怕并不如魅族官方回应所言如此保险。

 

首先,无论黄章目前是否还是大股东和实控人,但是,从市场份额、企业经营状况,以及与竞争对手的比较来看,魅族的日子不好过


根据赛诺数据,魅族2018年国内市场的智能手机销量下滑46%,只有不到1000万部,相比于OPPO、VIVO、华为、小米,连零头都不到。业界对此的普遍看法是,如果魅族2019年再不发力,就很可能从手机销量排行TOP10中消失。

 

 2018年国内手机品牌销量,数据来自赛诺。


黄章在魅族的实控人地位,取决于其对于企业发展所起到的作用,而这个观察周期正在不断缩短。珠海国资委等新股东不会坐视魅族在黄章的实控下,市场份额和用户继续大量流失、企业亏损额不断增加,否则将有损入股初衷。

 

而企业持续亏损,必然会造成资金链紧张,黄章有可能继续通过减持股份的方式换来继续的救命资金,从而导致在魅族所持股权不断下降,最终导致大股东易主,黄章的实控人位置摇摇欲坠,这在之前许多公司中已有先例。

 

目前,黄章与魅族的解困希望在于推出的新品是否能获得市场认可

 

据腾讯数码消息,魅族新机M926Q入网证书曝光,或搭载骁龙712处理器,预计5月下旬发布。M926Q作为魅族16X的升级换代产品推出,对标的应该是同价位的小米SE。同时由于该机也隶属魅族16系列,从4月下旬发布的魅族16s,到据传即将上市的M926Q,承载了魅族今年在市场上的第一枪,一旦没有达到新老用户的期望值,其后果难以估量。

 

而更令人担忧的是,魅族曾经拥有的品牌魅力正在消失。

 

曾经被誉为走产品精致主义路线的魅族,再加上创始人黄章被传颂的“完美主义者”神话,让其拥有众多忠实粉丝。然而,如今的魅族手机除了外观设计还能保持一定的美感外,其新品推出频率低、Flyme系统技术研发与迭代能力下降、电池续航硬伤始终得不到太大改善等问题,严重制约其长久竞争力。

 

黄章这些年之所以保持对魅族的控制权,无非是其创建魅族以及一度率领魅族打造独特手机美学的影响力。然而,新品不再一鸣惊人,甚至主要性能、市场营销等开始落后于竞争对手,让黄章的内外魅力值都在不断减分。

 

创始人身份并不能保住对企业的实控权,无论后续进入的是国资还是民资大股东,都必须遵循投资价值规律——让正确的人坐在正确的位置上,否则就要换血。这样的故事我们已经看得太多。

 

一个完美主义者的坠落

 

作为魅族创始人,黄章始终被定义为完美主义者,江湖上流传着许多他的神话。

 

比如,黄章曾经的名言是,产品第一,其他都是第二

 

 魅族创始人黄章。


黄章是魅族公司网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章,喜欢和他的粉丝们交流,也喜欢和网友们打嘴仗。每天,黄章都会在论坛上泡上几小时,常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年,黄章发布了近6000个贴子,平均每天3个

 

据传,黄章拥有木匠的手艺。黄章家中的不少家具都由他亲手打造,比如他曾自己购买木料,设计,手工刨制出一个电视柜。

 

以上这些故事,究竟是真的,还是品牌宣传所需,其实并不重要。重要的是,当初围绕这些故事,营造出了一个完美主义者的形象。对于早期的手机用户而言,创始人的人格化营销适逢互联网经济的萌芽,再加上苹果手机带来的乔布斯传奇,让不少人呼唤国产手机英雄的问世。

 

也因此,黄章高中辍学、自学成才成为手机企业创始人的独特经历,以及他所倡导的产品美学,恰恰击中了一批用户的内心。这也与锤子手机的罗永浩相似,用户将对个体的喜爱投射到其企业的产品上,并且愿意为此埋单,作为自身区别于大众用户的标签,这也就是魅族、锤子早期获得成功的用户基础所在。

 

然而,手机的本质是工业品,需要快速迭代升级的技术和产品能力,相匹配的规模化生产出货效率,以及对于主流用户群体心智占领的营销网络,在这几点上,魅族显然并不占据优势。

 

 魅族从2015年起采用机海战术,随之开始走向没落,图为2016年发布的部分手机。


无论是对比从步步高系起家、深谙中国三四线市场现状的OPPO、VIVO,还是具有强大技术和产品研发体系的华为,魅族从实验室新品到流水线批量制造的综合产能都是严重不足的,其市场也就会不断遭到竞争对手的蚕食。

 

黄章的完美主义身份,成为企业发展的镣铐。

 

如同罗永浩一样,过度追求产品设计细节之美,而忽略了其产品研发与生产周期的高效,造成对于市场时机的耽搁。而在企业出现经营不畅时,又病急乱投医抛弃原有的产品定位,选择降价促销,严重损害了魅族在部分老用户心中的品质感,进而造成粉丝转投其他品牌,这一“双输战略”让黄章与魅族陷入困境之中。

 

黄章是一个优秀的产品经理,但不是一个好的企业家。

 

第二个锤子?

 

从目前的态势看,在投入动辄数十亿、上百亿的智能手机市场,即使有珠海国资委等新股东背书的魅族,前景也难言乐观。

 

对比经历相似的锤子,也一度拿到成都国企的6亿投资,然而后续也有报道称,相关投资并未完全到位。毕竟,资本在企业出现运营状况时进入,往往更为谨慎保守,需要对多方面负责,拿出大笔真金白银需要较长的流程审批。这对于时间就是生命的魅族而言,指望一下子获得急需的资金不太现实

更严峻的现实是,中国智能手机市场也进入到相对停滞期。2018年,中国智能手机出货量同比下降逾10%,用户增量收割殆尽、难以出现革命性技术和产品突破,让各大手机品牌都倍感压力。

 

从目前智能手机市场走势来看,各大品牌更多瞄准了技术积累、产品运营、用户维护,这几方面需要资源的持续投入、大量人力物力的深耕,头部品牌相对而言具备更强的承受力。

 

对于黄章和魅族来说,市场整体走势趋紧,红海竞争所带来的巨大业绩压力,有限投入下能否实现单点突破,在质与量的平衡木上要保持加速度,这一切都意味着重重考验。

 

随之而来的疑问是,魅族会变成第二个锤子吗?新进入的资本能够容忍黄章继续试错多久?最终企业实控权会否转落他人?综合以上因素分析,答案不容乐观。

 

智能手机市场正在告别个人英雄主义时代,有意思的是,主打创始人英雄牌的小米、酷派、锤子,败给了职业经理人当道的华为、VIVO、OPPO,不禁让人想起那句著名的诗词:自古英雄如美人,市场不许见白头。


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