魅族会变成第二个锤子吗？ || 深度

手机市场早已一片红海，小手机厂商不断倒下，投向珠海国资委等新股东怀抱的魅族，能就此走出困境吗？“完美主义者”黄章还是魅族需要的掌舵者吗？

本文由无冕财经（ID：wumiancaijing）原创并首发，作者：毕舸，编辑：陈涧，设计：甄开心，实习生：游志豪

几乎已经退至手机行业舞台边缘的魅族，突然又成了舆论关注的主角。

据多家第三方查询工具显示，5月2日，珠海市魅族科技有限公司进行大股东变动，珠海虹新动能古钱投资基金(有限合伙)取代黄秀章（即黄章）成为大股东。公开资料显示，新的大股东为珠海市国资委关联方。

随后，魅族予以否认，坚称黄章仍是第一大股东和实控人，并称黄章持股数量超过其他股东，正在与相关机构沟通修正。5月7日，天眼查上有关珠海市魅族科技有限公司的股权结构，已不见前述投资基金身影。

而据自媒体“子弹财经”消息，珠海国资委的投资公司——珠海虹华新动能股权投资基金（有限合伙）的确已进入了魅族，但持股比例仅为2.0891%。

股权结构一团迷雾，但黄章本人似乎另有想法，5月5日，其在魅族社区称，“如果可以选择，我不想做大股东，太累。”

二度出山的黄章，并未如愿挽救陷入颓势的魅族，随着珠海国资委等新股东的介入，魅族的未来会如何？

黄章实控权难保？

按照魅族的回应来看，无论持股权如何变动，黄章依然拥有足够的决策投票权，从而保有实控人身份。珠海市国资委等新股东作为出资人，在日常管理与经营上放权给黄章。

然而，黄章的实控权恐怕并不如魅族官方回应所言如此保险。

首先，无论黄章目前是否还是大股东和实控人，但是，从市场份额、企业经营状况，以及与竞争对手的比较来看，魅族的日子不好过。

根据赛诺数据，魅族2018年国内市场的智能手机销量下滑46%，只有不到1000万部，相比于OPPO、VIVO、华为、小米，连零头都不到。业界对此的普遍看法是，如果魅族2019年再不发力，就很可能从手机销量排行TOP10中消失。

 ▲2018年国内手机品牌销量，数据来自赛诺。

黄章在魅族的实控人地位，取决于其对于企业发展所起到的作用，而这个观察周期正在不断缩短。珠海国资委等新股东不会坐视魅族在黄章的实控下，市场份额和用户继续大量流失、企业亏损额不断增加，否则将有损入股初衷。

而企业持续亏损，必然会造成资金链紧张，黄章有可能继续通过减持股份的方式换来继续的救命资金，从而导致在魅族所持股权不断下降，最终导致大股东易主，黄章的实控人位置摇摇欲坠，这在之前许多公司中已有先例。

目前，黄章与魅族的解困希望在于，推出的新品是否能获得市场认可。

据腾讯数码消息，魅族新机M926Q入网证书曝光，或搭载骁龙712处理器，预计5月下旬发布。M926Q作为魅族16X的升级换代产品推出，对标的应该是同价位的小米SE。同时由于该机也隶属魅族16系列，从4月下旬发布的魅族16s，到据传即将上市的M926Q，承载了魅族今年在市场上的第一枪，一旦没有达到新老用户的期望值，其后果难以估量。

而更令人担忧的是，魅族曾经拥有的品牌魅力正在消失。

曾经被誉为走产品精致主义路线的魅族，再加上创始人黄章被传颂的“完美主义者”神话，让其拥有众多忠实粉丝。然而，如今的魅族手机除了外观设计还能保持一定的美感外，其新品推出频率低、Flyme系统技术研发与迭代能力下降、电池续航硬伤始终得不到太大改善等问题，严重制约其长久竞争力。

黄章这些年之所以保持对魅族的控制权，无非是其创建魅族以及一度率领魅族打造独特手机美学的影响力。然而，新品不再一鸣惊人，甚至主要性能、市场营销等开始落后于竞争对手，让黄章的内外魅力值都在不断减分。

创始人身份并不能保住对企业的实控权，无论后续进入的是国资还是民资大股东，都必须遵循投资价值规律——让正确的人坐在正确的位置上，否则就要换血。这样的故事我们已经看得太多。

一个完美主义者的坠落

作为魅族创始人，黄章始终被定义为完美主义者，江湖上流传着许多他的神话。

比如，黄章曾经的名言是，产品第一，其他都是第二。

 ▲魅族创始人黄章。

黄章是魅族公司网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。

据传，黄章拥有木匠的手艺。黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计，手工刨制出一个电视柜。

以上这些故事，究竟是真的，还是品牌宣传所需，其实并不重要。重要的是，当初围绕这些故事，营造出了一个完美主义者的形象。对于早期的手机用户而言，创始人的人格化营销适逢互联网经济的萌芽，再加上苹果手机带来的乔布斯传奇，让不少人呼唤国产手机英雄的问世。

也因此，黄章高中辍学、自学成才成为手机企业创始人的独特经历，以及他所倡导的产品美学，恰恰击中了一批用户的内心。这也与锤子手机的罗永浩相似，用户将对个体的喜爱投射到其企业的产品上，并且愿意为此埋单，作为自身区别于大众用户的标签，这也就是魅族、锤子早期获得成功的用户基础所在。

然而，手机的本质是工业品，需要快速迭代升级的技术和产品能力，相匹配的规模化生产出货效率，以及对于主流用户群体心智占领的营销网络，在这几点上，魅族显然并不占据优势。

 ▲魅族从2015年起采用机海战术，随之开始走向没落，图为2016年发布的部分手机。

无论是对比从步步高系起家、深谙中国三四线市场现状的OPPO、VIVO，还是具有强大技术和产品研发体系的华为，魅族从实验室新品到流水线批量制造的综合产能都是严重不足的，其市场也就会不断遭到竞争对手的蚕食。

黄章的完美主义身份，成为企业发展的镣铐。

如同罗永浩一样，过度追求产品设计细节之美，而忽略了其产品研发与生产周期的高效，造成对于市场时机的耽搁。而在企业出现经营不畅时，又病急乱投医抛弃原有的产品定位，选择降价促销，严重损害了魅族在部分老用户心中的品质感，进而造成粉丝转投其他品牌，这一“双输战略”让黄章与魅族陷入困境之中。

黄章是一个优秀的产品经理，但不是一个好的企业家。

第二个锤子？

从目前的态势看，在投入动辄数十亿、上百亿的智能手机市场，即使有珠海国资委等新股东背书的魅族，前景也难言乐观。

对比经历相似的锤子，也一度拿到成都国企的6亿投资，然而后续也有报道称，相关投资并未完全到位。毕竟，资本在企业出现运营状况时进入，往往更为谨慎保守，需要对多方面负责，拿出大笔真金白银需要较长的流程审批。这对于时间就是生命的魅族而言，指望一下子获得急需的资金不太现实。

更严峻的现实是，中国智能手机市场也进入到相对停滞期。2018年，中国智能手机出货量同比下降逾10%，用户增量收割殆尽、难以出现革命性技术和产品突破，让各大手机品牌都倍感压力。

从目前智能手机市场走势来看，各大品牌更多瞄准了技术积累、产品运营、用户维护，这几方面需要资源的持续投入、大量人力物力的深耕，头部品牌相对而言具备更强的承受力。

对于黄章和魅族来说，市场整体走势趋紧，红海竞争所带来的巨大业绩压力，有限投入下能否实现单点突破，在质与量的平衡木上要保持加速度，这一切都意味着重重考验。

随之而来的疑问是，魅族会变成第二个锤子吗？新进入的资本能够容忍黄章继续试错多久？最终企业实控权会否转落他人？综合以上因素分析，答案不容乐观。

智能手机市场正在告别个人英雄主义时代，有意思的是，主打创始人英雄牌的小米、酷派、锤子，败给了职业经理人当道的华为、VIVO、OPPO，不禁让人想起那句著名的诗词：自古英雄如美人，市场不许见白头。

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