给你100秒，你的创业演讲如何全场疯狂？ | 涨姿势
坦白讲，当我第一次融资结束的时候，我跟我的合伙人抱在一起欢呼，一起热泪盈眶，觉得我们拥有全世界。我们当时非常非常膨胀，也因为此导致了我在未来的创业过程中，背了一个很大的包袱，走了很多错路。融资实际上是一把双刃剑，当你没有想好到底要做什么、该怎么走的时候，你应该走得慢一点，稳一点，这是我的一个反思。
其实有那么高的盈利靠的是什么呢？就是一口气，这口气就像刚才的平板支撑一样，希望做一些事情，希望能跟别人不一样，希望今天的镁光灯打在我身上。在这里也想跟大家分享，今天你也坐在这个台上，看我们这十个人，我想说只要你心中有一口气在，想着我今天一定要坚持下去，你就可以。
在最近融资冷的情况下，我觉得大家更要把自己的内功修炼好，等待机会，当机会来的时候，大家应该走稳一点，走慢一点，也许慢一点是更好的选择。当然也有很多企业走得很快。
我觉得“电子商务”实际上已经消失了，为什么？因为在大家还没有认识它的时候，它才称之为一个行业。但是今天每一个传统企业，每一个个人，我们都必须意识到一个问题：电子商务已经不是一个产业或一个行业，它是标配，是每个人应该有的一种思维模式。
服务业可能也面临着移动端的颠覆和创新，任何一个产业、行业都必须和手机、以及手机带来的社群相结合，这就是未来的电子商务，且每三年就会有一个周期性的变化。所以说，电子商务行业的从业者们，你们必须迎接这个新时代的到来，而且要保持警惕。
我做的是跨境出口电商。在2008年的时候，我经历了一个非常大的坎儿，因为我们客服的一个小失误导致我们eBay所有的账号被冻结，整个现金流全部断掉了。在这个过程中我做了一个快速的转型，建立了独立的网站，保证所有的团队成员一个都不流失，3个月内恢复原状。
这是我经历过的最大的坎儿，我觉得创业过程最重要的是坚持，经历了坎儿以后，才能越走越顺，越走越快！
我觉得我一辈子可能都是靠梦想支撑往前走，就像企业文化。其实企业文化就是领袖的精神意志，你的意志在哪里你企业的文化就在哪里。尤其在初创企业，你一无所有的时候，你的每一个员工，每一个跟你征战的同事，大家为什么相信你？大家不是看你怎么吹，更重要看你怎么做，你做到了什么，你能忍的住什么，你能把自己逼到什么样绝境，我觉得这才是你企业可能成功的最重要的一点。
很多人觉得自己憋了很大劲去见投资人，最后发现憋出来一个屁，投资人没人理你，特别是我们创业企业。项目选择非常重要，首先一定要做自己熟悉的事情，很多人在一个他认为有空白的市场去拼搏，往往最后发现他看到的实际上是一个坑。
第二就是说要做一个小事。我们很多企业喜欢跟我讲B2B2C，我一听B2B2C我说先把两个2砍了，2只要一个就行了，你没那本事干那么多事。那些牛逼的500强企业都是干一件小事，我们创业企业不可能有三个标签。
第三你要关注整个生态发生的变化。我们看到创业黑马也在不停地变化，走向了精英文化，不停做微调。一个正在上市的公司还在不停地调整自己细小的地方跟时代去接轨，我们一些中小企业没有理由说一门心思走到底，希望大家离自己最近的地方出发，注意观察周围形势的变化，随着形势变化调整自己的产品节奏以及营销节奏。
我加入黑马大家庭这几年变化非常大。相比其他的黑马学霸们，我应该是一个非常朴素的创业者，我们的企业也非常朴素。如果说到美妙和痛苦，我觉得有一个词就是孤独，当你行走的路上，你会碰到各种各样的问题，这个时候你特别孤独，也特别痛苦。但是当你经历过一段时间之后，你会发现孤独之后的那种美妙又是不言而喻的。
我2004年开始创业，基本上一毕业就开始创业，大概10年，一家公司一直做到现在。在2012年之前，我的成长没有体系，完全靠一个创始人自我的感觉。 2012年加入黑马之后，我觉得我在战略以及各个方向上得到了全新认识。
昆仑决创始人姜华：
首先是战略，最后是细节
我觉得这两个都非常重要，首先是战略，最后是细节，细节决定成败。有战略、有细节，这个企业一定会走的非常远。
昆仑决追求两个极致，一个是现场做到极致，一个是视频呈现做到极致，这就是细节。
我们在打造格斗IP的世界航母，大家都知道体育IP，特别是格斗IP，从动物到人类最强的IP，没有超越它的IP，我们做了这样一个IP。
在江苏卫视、青海卫视，全球76个国家、40种语言现在传递着昆仑决这三个汉字，让全世界的人民看到了这三个字。
我曾经做过一个小有名气的软件——瑞星杀毒软件，后来又做关于网站安全的事情。在创业过程中我也穷过，一分钱没有还想带父母出去玩，也有被百度收购这种有钱的时刻。
我觉得天使阶段的融资就是用一个梦想“忽悠”天使投资人。A轮你要拿个DEMO去“忽悠”投资人，B轮你得拿你的运营数据去“忽悠”投资人，C轮一定是你要拿你的收入去“忽悠”了。
我有一个朋友曾问过我，“作为一个CEO你最应该做哪件事情”。我当时说，“CEO应该找人、找钱、找方向”。他说，“这些都很对，但是一个真正的CEO应该做的最重要的事情是让企业持续盈利。”
（编辑整理：麒麟）
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