创业板第一股：插上财务共享的翅膀

有“创业板第一股”之称、2015年占创业板利润20%的温氏股份，其最新业绩快报显示，2016年公司实现营业收入594亿元、利润118亿元。

俗话说“没吃过猪肉，还没见过猪跑吗”，小编以为，作为一个无肉不欢的吃货，在遇到温氏股份之前，完全无法想象每天家中餐桌上的辣么多肉肉有很大部分来自这样一家非常低调的企业。

故事的一切源自三个月前一个美好的约定，在一个阳光明媚、微风习习的上午，中兴财务云、温氏股份在温氏集团总部签署共建财务共享中心合作协议，中兴财务云为温氏股份提供财务共享中心建设的全业务咨询解决方案。经过双方联合项目组11周的协同努力，项目按时保质保量完成了各项交付目标，双方项目组于2017年3月2日成功召开咨询工作总结汇报会，标志着温氏股份财务共享中心建设第一阶段工作的圆满结束！

中兴团队的专业性很高，思路很清晰，提出了很多好的方案给我们。还有就是他们的工作责任心非常高，经常加班加点，感谢你们这么负责，做的工作非常有成效，按要求按时完成了工作！

——温氏集团常务副总裁兼财务总监温小琼

中兴咨询团队与温氏股份项目组领导合影

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温氏股份

您眼中的温氏是传统的农业公司，我眼中的温氏是大力发展信息化建设的现代农牧企业；您眼中的温氏是年利润上百亿的创业板公司，我眼中的温氏是努力践行“齐创美满生活”的人性化企业；您眼中的温氏是分红慷慨的上市公司，我眼中的温氏是为养户带来丰厚回报的良心企业；您眼中的温氏是偏居一隅的养猪养禽公司，我眼中的温氏是志向高远的农业现代化领军企业。

温氏股份创立于1983年，为深交所创业板上市公司（股票代码：300498），是一家以畜禽养殖为支柱跨地区发展的畜牧企业集团，以猪肉、鸡肉养殖为主，以奶牛、肉鸭养殖为辅，以食品加工、农牧设备制造作为产业链配套。

很多人都有过在超市购买生鲜猪肉的经历，也许会对“精*神”、“*号土猪”（为避免广告嫌疑，省略部分字眼）等品牌耳熟能详，但是小编要告诉您，温氏股份一年要卖掉1700万头猪，上市肉猪量亚洲第一、世界第二，另外，温氏股份年销售肉鸡8亿只，居世界第五。根据公司最新业绩快报，2016年实现营业收入594亿元、利润118亿元，真是“漂亮的不像实力派”。

中兴咨询团队在“温氏集团之歌”墙前合影留念

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温氏股份建设财务共享中心的初衷

温氏股份依托独特的“公司+家庭农场”委托养殖模式在近些年取得了跨越式发展。由于养殖行业具有鲜明的区域性特征，公司每到一个新的区域开展业务时，都会选择在当地成立一个四级公司并建立相应的配套体系进行运作，每个四级公司覆盖一定的区域范围。

近几年，随着公司业务的快速拓展，每年都会成立非常多的分支机构，现在已接近三百家，未来还会发展到四百家、五百家，按照传统的组织设置方式，每成立一个分支机构都要配备一整套人马，这对公司的人力资源要求非常高。以财务为例，在一些新近成立的四级公司中，财务主任可能不得不选择一些入职年限不长的大学毕业生担任，这些基层人员对于公司财务制度的全面把握以及对于养殖行业会计核算细则的理解可能会存在较大的差异，对公司会计核算质量、财务风险管控带来了非常大的挑战。

温氏股份财务部门通过参观学习、调研讨论后，认为财务共享模式在国内外已经实践多年并且已充分证明其在集中核算、管控风险方面的优势，其对于解决公司当前面临的财务转型问题有很大的促进作用。

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温氏股份财务共享中心建设咨询项目

温氏股份财务共享中心建设咨询项目于2016年12月13日正式召开项目启动会，到2017年3月2日项目总结汇报，共历时11周，双方项目团队共同奋战了50多个日日夜夜，凝聚出累累硕果：

• 一千多平米的场地布局设计方案勾勒出了财务共享中心未来的轮廓，拉开了共享中心建设的序幕；

• 组织人力方案重点对共享中心的职能划分、岗位职责、人力需求等方面进行针对性的设计，为共享中心的建设提供组织上的保障；

• 业务流程方案总结提炼了未来共享中心的8大主业务流程、92个子业务流程的运作规范，为财务共享相关系统开发以及共享中心日常运营奠定了良好的业务指导；

• 信息系统方案搭建了共享核心系统建设的框架模型，对未来系统开发和优化的方向进行了规划；

• 运营管理制度方案以财务共享最佳实践为参考，对未来财务共享中心的人员管理、质量管理、服务管理、培训管理等方面进行制度建设，为共享中心的稳定运营和持续优化创新提供源动力；

• 整体实施规划方案分阶段对共享中心建设的任务进行分解，并制定详细的实施计划，近期重视落地，远期强调规划。

双方项目组在进行方案评审

温氏股份财务共享中心建设咨询项目顺利交付，总结起来，得益于以下几个方面：

1. 温氏股份高层领导高度重视。这种重视不仅体现在参加启动会、总结会等各种大会形式上，在项目执行过程中温氏高层领导也会经常关心项目进展，要求项目组定期汇报项目进度和存在的问题。并且在集团一些大的场合积极宣传财务共享服务，为财务共享中心的建设营造了良好的外部氛围。

2. 温氏项目组具有超强的执行力。“执行力是第一生产力”，项目启动伊始，温氏项目组即成立了专职的工作团队与中兴项目组共同办公，无论是资源协调、会议安排等，对于咨询团队提出的各项工作要求均能第一时间配合完成，决策快速，有力保障了项目的前后衔接以及顺利推进。

3. 温氏股份对于建设财务共享中心有明确的目标和清晰的规划。所谓谋定而后动，温氏股份对于共享中心的定位、近期和远期的规划安排在咨询项目组进驻前已经有了比较明确的想法，归纳起来即“先易后难，先主业后辅业”，时间安排上也没有特别强调要在很短的时间内建成，使得咨询方案更聚焦、实施上线准备更充分。

良好的方案设计为下一阶段共享中心的建设落地打下了坚实的基础，双方将以本次项目为契机，积极探索在企业财务信息化、财务管理转型等方面的深入合作，共同努力将温氏股份打造成为现代农业企业中财务共享中心建设的标杆示范企业。

项目总监：宁燕，中兴财务云副总经理

项目经理：王明恺，中兴财务云副总经理

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