中兴财务云顺利完成广西投资集团财务共享服务咨询项目交付
项目联合团队成员合影
2016年11月4日，中兴财务云咨询团队顺利完成了广西投资集团有限公司财务共享服务咨询项目方案设计阶段的成果交付。
广西投资集团成立于1988年，注册资本47.54亿元，2015年资产总额2411.31亿元，实现营业收入844.78亿元，利润50.19亿元，是广西资产总量最大的地方国企，国内优秀的产融资本运营管理专家，具有双AAA信用评级的企业。截至2016年上半年，集团拥有参控股企业140家，员工22000多人。
广西投资集团采取“总部-平台-企业”三级管控模式，本着“小总部、大平台、专业化”的战略思路着力打造金融、能源、铝业、医药医疗健康、文化旅游、国际业务等七大业务板块稳步协同发展，加快资产全面资本化和证券化过程，推动产业转型升级。
在集团各板块及其所属公司迅速扩张的情况下，集团对财务的定位越来越高，财务管理面临着一系列的挑战——集团层面的管控难度增大、财务风险不断增加、财务运作成本高、财务组织重复配置、难以支撑业务快速扩张等。现有财务管理模式已不能满足战略发展和经营决策的需要，财务转型势在必行。在此契机下，广西投资集团财务共享服务项目正式启动，中兴财务云提供财务共享整体咨询服务。
广西投资集团财务共享咨询服务项目于2016年8月15日正式启动，至2016年11月4日，历时11周，中兴财务云咨询团队与客户方组成联合项目团队，采用本地调研、异地调研、电话访谈、问卷调查、穿行测试等多种方式对集团七大板块、各类人员进行了详尽的前期调研。在充分了解七大板块财务管理现状的基础上，顺利完成财务共享整套组建方案的交付，主要包括：设计未来共享服务中心的职能定位、组织架构；梳理资金核算、费用报销、报表编报等核心流程；设计财务共享服务中心的运营管理方案和具体的管理制度办法，建立绩效、人员、知识、服务、培训、质量、流程及系统优化的等全面的运营管理体系；财务共享服务中心财务信息系统功能评估与设计方案等。
广西投资集团有限公司财务共享建设项目启动会
“财务共享既是集团财务管理集中化、扁平化的必然要求，也是顺应公司发展、实现财务转型、财务业务相融合、提升经营管理效率的必然要求。广西投资集团实施财务共享，不仅对其本身的管理能起到很好的作用，同时对广西的国有企业也有较大的指导意义。”—— 广西投资集团总会计师 张佩云
项目期间，集团领导高度重视，各板块人员积极参与。试点板块财务部门抽调了一批素质高、业务精的核算骨干组成联合项目团队全程参与到财务共享中心流程方案的设计过程中。中兴财务云严格按照项目整体计划保质保量完成流程方案交付，以专业的素养、敬业的态度、细致的工作赢得了客户方的尊敬及高度评价。
广西投资集团财务共享服务培训课
财务共享服务中心的建立，将为广西投资集团核算业务标准化、业务财务一体化及财务管理专业化奠定坚实的基础，加强集团对各二级平台公司的管控，助力七大板块协同快速发展。
宁燕 项目总监
武汉大学管理学硕士，拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、预算管理方面拥有丰富的管理经验。曾参与中兴通讯财务共享项目、商旅项目、会议云项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。有丰富的财务共享对外咨询服务经验，已成功为十多家大型企业提供的财务共享解决方案。
白月 项目经理
哈尔滨工业大学管理学硕士，中兴通讯全球共享服务项目团队的主要成员之一，中兴通讯高级认证讲师，拥有十年以上高科技行业财务管理经验，其中四年共享服务、四年业务财务、两年战略财务及全面预算管理及绩效管理工作经验，在财务共享中心规划与设计、流程管理、运营管理等领域具有丰富的实践经验，对财务职能转型以及战略财务、业务财务、共享财务三者间的职责分工及高效协作拥有独到见解，曾参与多个大型企业的财务共享服务咨询项目，拥有丰富的共享服务咨询项目管理和实施经验。
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