中交第二公路工程局有限公司财务共享服务咨询项目顺利交付
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中交第二公路工程局有限公司（简称：中交二公局）是国务院国资委管理的特大型国有企业、世界500强、A股上市公司，是具有公路工程施工总承包特级资质、从事多元化经营的大型国有施工企业。经营范围涵盖工程施工（包括公路、桥梁、铁路、市政、机场、水工、隧道、电务、机电安装、通讯信号、监控系统、收费系统等）、工程设计、工程咨询、工程监理、工程投资等交通基础设施建设领域，工程遍布全国26个省、市、自治区及亚、非、拉美等13个国家和地区。
2015年10月12日，伴随着专题汇报会的落幕，中交二公局财务共享服务咨询项目圆满完成。
2015年7月至10月，中兴财务云咨询团队对中交二公局进行了充分的前期调研，通过现场访谈、调研问卷、财务流程穿行等多种方式对中交二公局高层领导、分支机构进行了详实的了解，发放并回收问卷2002份，充分掌握公司现状，并做出客观的现状评估分析，为方案设计的科学合理性奠定基础。
在方案设计阶段，中兴财务云咨询团队充分考虑了中交二公局迫切希望通过财务共享加强前端业务规范和进行业务管控的特殊需求，与中交二公局共享服务项目团队无缝对接和充分的沟通协作。
针对公司特点组织各项专题研讨会议及专项评审会议，在双方领导的大力配合下，中兴咨询方与中交二公局财务共享工作组一同完成了财务共享服务中心组建方案，主要包括：设计公司未来共享服务中心的职能定位、组织架构、岗位职责和各岗位人员配置数量；梳理财务共享服务中心会计核算、资金结算、报表编制、会计档案管理等核心工作流程共计146个；设计财务共享服务中心的运营管理方案和具体的管理制度办法，建立绩效、人员、知识、服务、培训、质量、流程及系统优化的等全面的运营管理体系；出具中交二公局财务信息系统功能诊断及设计方案，明确中交二公局IT系统建设规划等。同时中兴财务云在综合考虑中交二公局公司特点及现状的情况下，为后续实施提供切实可行的实施工作计划与方法，保证方案落地，并为中交二公局财务共享服务的中长期发展提供前瞻性的发展规划。
项目期间，中兴财务云咨询团队与客户方项目团队紧密合作，严格按照项目计划高质量完成交付，其专业的素养、敬业的态度、细致的工作赢得了客户方的尊敬及高度评价。财务共享服务中心的建立，将为中交二公局核算业务标准化、业务财务一体化及财务管理专业化奠定坚实的基础，助力企业更好的发挥财务价值，提升内部管理的精细化程度，加强分支机构的业务管控，应对高速突变的业务与市场格局。
项目成员简介
郭奕 项目总监
西安交通大学会计学硕士，中兴通讯股份有限公司全球财务云副总监；作为中兴通讯财务云运营管理团队负责人以及北美核算业务负责人，拥有丰富的财务共享服务运营管理经验和海外项目实施经验，专长于财务共享服务中心的运营管理和核算业务流程。曾参与多个大型企业的财务共享服务咨询项目，拥有丰富的共享服务咨询项目管理和实施经验。作为主要成员，参与《财务共享服务》、《财务共享服务案例集》的撰写工作。
罗艳 项目经理
中国注册会计师，中兴通讯财务云咨询项目高级咨询师，拥有丰富的财务共享服务运营实施经验和海外财务共享项目实施经验，专长于会计核算流程设计、报表管理、财务内控流程设计、运营制度设计等，熟悉大中型企业财务管理架构，精通财务会计准则，企业财务会计核算管理求，对中国企业海外分支机构的业务特点及共享服务实现有丰富经验。
其他项目组成员：付扬，于意，刘雅琼。
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