中兴财务云顺利完成雷沃重工财务共享服务咨询项目交付
2015年12月30日，伴随着项目总结汇报会的落幕，中兴财务云咨询团队顺利完成了对雷沃重工股份有限公司财务共享服务咨询项目方案设计阶段的成果交付。
雷沃重工股份有限公司（简称雷沃重工）是一家以农业装备、工程机械、车辆、核心零部件、金融为主体业务的大型产业装备制造企业，公司成立于1998年，现有资产161亿元，员工1.6万人。公司成立17年来，累计产销各类机械600余万台，是目前国内最大的农业装备制造企业，成长最快的工程机械制造企业。2015年雷沃重工凭借在“内涵增长、结构调整、全球化”方面的卓越表现，品牌价值再创新高，达到335.56亿元，位列中国五百最具价值品牌榜第76位。
在国内多个市场领域获得领先地位的基础上，雷沃重工积极开拓国际市场。目前公司已建成了由300多家销售服务商组成的，覆盖全球120多个国家和地区的，集“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销服务网络体系，出口产品涵盖农业装备、工程机械、车辆三大产业。
雷沃重工在积极探索全球化发展之路的过程中，在财务管理方面也同样面临着大多数大型企业集团所面临的挑战，财务运作成本居高不下，集团管控力度不足，现有的财务管理模式难以支持业务和战略决策等等，急需进行财务转型。正是在此契机之下，公司领导经多方考察和学习了解到财务共享模式，并通过对财务共享服务进行充分的考察和评估的基础上，最终聘请中兴财务云为其设计财务共享服务中心组织人力和业务流程方案。
本次雷沃重工财务共享服务咨询项目以诸城车辆厂三轮汽车事业部、摩托车事业部、农机具事业部为试点展开方案设计。本项目从2015年12月1日至12月30日，历时4.5周，中兴财务云咨询团队通过详尽的前期调研，在充分、客观评估公司财务管理现状的基础上，中兴财务云咨询团队与雷沃重工项目组进行充分沟通与探讨，为雷沃重工设计了财务共享服务中心组织人力和业务流程方案：
组织人力方案，包含财务共享服务中心的职能范围与组织定位；实施财务共享后的财务整体职能布局与职责界面；财务共享中心内部组织机构设计，包括组织架构设计、岗位与关键职责设计及共享中心人员编制的分析与测算。
业务流程方案，搭建雷沃重工（诸城范围）财务共享服务业务流程框架，并梳理出纳入共享服务范围内各项核算业务的未来运作流程，包括费用与借款核算流程、资金核算流程、销售结算与收入确认核算流程、物资核算流程等12个业务流程。
本次雷沃重工财务共享服务咨询项目以三个试点事业部为基础展开设计，试点事业部共享服务的实施将在集团内部起到积极的示范作用，未来雷沃重工将在集团范围内逐步全面推进共享服务的实施，建立起全球财务共享服务中心，将为雷沃重工有效开拓海外市场、应对全球业务发展风险、加强分支机构业务管控、提升财务管理内部精益化水平、降低财务基础交易处理成本、更好的发挥财务管理价值提供必要的财务组织基础、技术基础和管理基础。
双方团队合影
项目成员简介
宁燕 项目总监
中兴通讯财务共享服务中心实施者，运营管理体系设计者和优化者；中兴电子报账系统、中兴商旅系统、中兴会议云系统设计者、建设者、实施者。拥有丰富的财务共享服务流程设计和信息系统需求设计经验，对组织人力方案设计和财务共享服务中心实施规划有相应研究和独到见解；带领团队成功交付多个咨询和实施项目，有丰富的项目团队管理，项目规划设计，项目资源协调经验。
徐影 项目经理
中兴通讯财务共享服务中心会计核算流程、财务内控流程的主要设计者和实践者；作为财务共享服务咨询项目的核心人员，拥有中兴通讯丰富的财务共享服务运营经验和会计专业知识，曾负责多个共享服务咨询项目和中兴海外共享项目的实施工作，对中国企业海外分支机构的业务特点及共享服务实施有丰富经验。专长于共享服务中心组织人力方案设计、业务流程方案设计、共享中心实施规划等。
其他项目组成员：王明恺、李东宇
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