慎海雄见马化腾，央视媒体融合或迎来实质性动作

慎海雄会见腾讯董事会主席马化腾

近日，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长兼中央电视台台长慎海雄会见腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾一行。台领导魏地春、孙玉胜、袁正明、姜文波、朱彤参加会见。

慎海雄说，腾讯公司是互联网领域的领军企业，平台优势、技术优势明显，市场运营经验丰富。当前，中央电视台正按中央战略部署，坚持以创新为引领，按照“融为一体、合而为一”的要求，全力推进媒体深度融合，加快建设国际一流新型主流媒体。希望双方建立更加紧密的联系，强强联合、优势互补，在互联网电视、数据抓取、微信公众号运营等方面进一步开展深度务实合作，培育发展新动能。

马化腾表示，中央电视台作为国家电视台，拥有丰富的独家内容资源和一流的制作能力。当前，腾讯正致力于运用自身互联网创新技术和应用经验，为传统行业赋能，推动传统企业数字化和互联网化转型。腾讯愿充分发挥所长，积极拓展双方合作领域，实现优势互补，助力央视融合发展。

距离2013年8月19日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话，已四年半有余了。在落实总书记讲话中的“加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点”的目标的进程中，各地的媒体融合实践不乏亮点，但总是距离“融为一体、合而为一”的蓝图，还差那么一截。

而作为传统媒体的执牛耳者，曾一度独霸中国广告经营收入21年，唯一的国家电视台的中央电视台，早已经历了太多变化，在2003年、2008年、2011年、2013年几经改革，同样深刻，触及灵魂。

央视的新媒体改革，从上个世纪90年代就有了之际的“央视国际”，也就是今天的“央视网”，进入移动互联网时代之后，“央视影音”、“央视新闻”、“央视财经”等各类APP也有不少，但都差强人意。

个中原因很多，正如国内学者喻国明所言，因为处于体制和商业、官僚和市场、意识形态和收视率的纠结冲突，在互联网+时代，中央电视台的“媒体融合”的创新发展是个世界级的难题。

时至今日，内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合依然任重道远。在权威的第三方调研机构，艾瑞公司发布的2017年12月份的“APP月度独立设备台数排行榜”里，央视影音排名246位，央视新闻排名1004位，央视体育排名5236位。相比较之下，湖南电视台的芒果TV排名55位。

在央视节目制作、广告营收、社会影响最为风光那段时间，1998年11月，腾讯计算机系统有限公司在中国南端的改革开放前沿的深圳成立，一路走来，成为了深远影响人类的互联网革命的中坚力量，二十年后的今天，它的使命升级为了：通过互联网服务提升人类生活品质。

根据近日的新闻报道，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长兼中央电视台台长慎海雄会见腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾一行。中国最大的传统媒体和中国最大的互联网媒体，第一次走到了一起。

两个掌舵者的身份都不一般。中央电视台新任台长慎海雄，五年来关于新媒体及媒体融合发展的观察、思考和论述洋洋洒洒，从理念到办法，再到出路，在担任新华社副社长和广东省委宣传部长期间，也是功绩卓著。

马化腾，技术出身，二十多年来始终居于跌宕起伏的互联网浪潮的第一线，成为了腾讯公司甚至互联网时代的代名词。

两家媒体各自都有着中国乃至世界上的强大优势。中央电视台的“国家电视台”身份与地位、声誉与民心、丰富的独家内容资源、一流的制作能力等，是其在媒体格局中安身立命之根本所在。

腾讯公司是互联网领域的领军企业，平台优势、技术优势明显，市场运营经验丰富，在互联网已经超越单纯的信息服务的今天，其云计算、大数据、物联网、人工智能、地理位置信息、微信小程序以及移动支付等领域的优势，越发的成为所有媒体深度融合发展的底层基础技术能力。

在中央对主流媒体提出的“四力”建设中，“传播力”是排在首位的，其次才是引导力、影响力、公信力。对于中央电视台来说，在互联网时代的当务之急是重拾当年的“传播力”，这个目标比任何时候都清晰，而中央电视台在经过十数年的新媒体探索和媒体融合实践过程中，也深知其中之艰难。

这一次，中央电视台不再是理念层面的“互联网+”，而是执行层面，关乎出路与方法的“+腾讯”，“他山之石，可以攻玉”，两个巨无霸的合作，两个卓越人物的恳谈，共赢的目标，优势的互补。在腾讯的新动能推动下，中央电视台必将迎来一个新时代。

未来央视和腾讯将会如何合作，既是一个万众关心的话题，也受到诸多确定或者不确定因素的综合影响，在这里，我们在梳理综合多方资料的基础上，尝试对中央电视台的新时代做一个粗描，用几个关键词来简要概括。

关键词一：时代

央视+腾讯的合作，站在2018年伊始这个时间节点。这是一个特殊的时代，跨界融合和异业竞争已是一种常规态势，产品思维、平台思维和生态思维百花齐放，互联网也已经进入下半场，用户的时间红利已经消耗殆尽。

其实，对于央视而言，一切需要消耗个人专注力的产品，都是竞品。包括各个卫视的节目内容、视频网站、新闻资讯阅读类产品，甚至是短视频、直播、微博等。

因为人一天的时间是有限的，用来信息接受和娱乐消遣的碎片时间是一个恒定量，你去看了综艺，就不能看球赛。你看了这条新闻，就很难再看一遍这个新闻。央视需要用更大格局观来看待这个时代，下一盘更大的一盘棋，用媒体而非电视，重新定义自己，进而全面开展与腾讯的合作。

关键词二：目标

目前，中央电视台等传统媒体的影响力，正受到来自于新媒体的冲击。新媒体吸纳了越来越多的受众注意力和时间。

新媒体代表着未来，新媒体做不好，就没有了未来。对于所有媒体而言，其一切竞争的起点和终点即是受众和用户，受众和用户对包括新闻、文艺、财经、体育等在内的信息和深度思考的需求，是中央电视台多年来不断改革所追求的目标。

对于央视而言，未来的发力点，将会从国家电视台的优势点，通过改革和创新的方式，完成从电视到新媒体领域的布局，不断拓展自身的受众，尤其提升对年轻受众的吸引力，最终建构更具传播力和影响力的新型主流媒体。

关键词三：路径

纵观当下，腾讯可以说是中央电视台外部最好的一个合作伙伴。腾讯已完成了从互联网到移动互联网时代的华丽转身，其内涵的流量、平台、技术、数据、市场等各个方面都有着强大的实力和丰富的经验。而借助腾讯的新势能，中央电视台可以从下面两条路径上做足文章。

一方面，从内容到渠道。

将大数据视为更具力量的生产力，在此基础上开发新的节目与内容资源。以共建的形式，吸纳腾讯的大数据舆情与新闻热点发现和追踪能力，结合自身的制作能力，以及国家电视台身份与地位，更懂广大受众和用户的心理，生产他们所喜闻乐见的节目与内容，推出更多的“现象级”节目，覆盖新闻、文艺、财经、体育等多个垂直领域，并且将这些优秀的节目在更多的平台和渠道上播出，同时，不断的用产业链视角来充分挖掘节目的市场价值。

一方面，从渠道到内容。

英国BBC就曾经提出“1+4”的模式，在电视之外，对电脑、平板电脑、智能手机等渠道和平台的用户习惯进行挖掘，进而匹配相应的内容和节目。

结合腾讯的互联网平台、市场运作经验等，对既有的央视体系下的APP进行筛选和重构，优化机制，从电视直播、新闻资讯、视频服务等多个领域入手，打造新的优秀内容和节目，重塑新媒体产品的互动、社交、精准等属性，提供新的内容和相关用户体验。

可以想象到不远的将来，在大胆的改革和创新的基础上，“+腾讯”的中央电视台将会实现，基于先进技术的支撑和互联网思维的两个生态圈的建构与联动蓝图。

一个生态圈即是强化既有电视节目和内容的创作能力，并拓展更多的渠道和分发平台，从优势的内容视角来打开新媒体的局面，形成一个良好的生产-分发-回馈-再生产的生态圈。

另一个生态圈，则是央视从既有的新媒体平台出发，重新定位自己的用户和受众，开发相应的内容和节目资源，强化互联网端的精准、互动、社交等功能，努力让网民爱不释手，从渠道和平台视角来拓展新媒体的局面，甚至可以反哺电视节目内容。

推荐文章，点击标题阅读

-END-

长按二维码 免费关注传媒头条微信公号

丨传丨媒丨头丨条丨

传媒业的参与者、观察者、发现者、报道者

微信号：cmtt6636

更多精彩文章，请点击：阅读原文