文|摘自《混合所有制与现代企业制度—政策分析及中外实例》（特此感谢）
联想控股公司(简称“联想控股”)在三十多年的发展历程中,通过科研与管理骨干持股以及后续的股权多元化改革,不断激发企业活力,现已经成为一家世界知名的IT企业。
1984年,由中国科学院计算技术研究所投资 20 万元,柳传志等11名科研人员在一间传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(联想控股的前身)。
经过三十多年的努力,截至 2014年年底,联想控股综合营业额约2895 亿元,综合总资产约 2890 亿元,成为中国最大的多元化投资控股公司之一。
(一)第一阶段,1984—2000年:专注IT领域的发展
联想成立之初,以贸易积累资金和办企业的经验,从第一个拳头产品联想汉卡,到成功推出自主品牌微机,进而保持高速成长。
在这一阶段,联想成功实施了自有品牌和代理分销业务的分拆,分拆为联想集团和神州数码。
与此同时,母公司联想控股确立了新的发展愿景,致力于成为一家在多个行业内拥有领先企业的控股公司。
十年来,联想控股旗下各子公司蓬勃发展,并跻身世界舞台、参与国际竞争。
这一时期,联想控股进一步完善了公司治理结构,面向愿景,制定了中期战略目标。
公司目前正在多个行业内着力创建、发现和培育一批卓越企业,持续为股东创造优良回报,贡献中国经济。
2010年,面向愿景,联想控股制定了明确的中期战略目标,形成了战略投资、财务投资两大板块的战略布局,战略投资涉及IT、房地产、金融服务、现代服务、化工与能源材料、农业与食品六大领域,运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验,不断制造卓越企业,实现企业的跨越性增长。
通过主动系统布局,联想控股采用母子公司组织架构,已经构建起战略投资”加“财务投资”的创新商业模式,推动业务之间的有效联动与资源共享,在若干领域打造了一批有影响力的卓越企业。
联想控股旗下不仅有联想集团、神州租车等已单独上市的企业,还包括正奇金融、拜博口腔、佳沃集团、弘毅投资、君联资本、融科智地等涉及IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料六大领域的十余家成员企业。
联想控股的发展,在一定程度上得益于在中国科学院的大力支持下,联想控股对部分技术骨干与管理骨干给予了股份,极大地激发了企业活力。
联想控股的主要领导就认为,企业需要探索如何成为没有家族的“家族企业”。
2000年4月,联想集团控股公司改制为有限责任公司;经中科院批准,联想集团控股公司于 2001年6月22日完成改制并于同日更名为联想控股有限公司。在股东中国科学院的大力支持下,联想控股职工持股会以购买的方式拥有公司 35%的股权。
为实现公司长期、稳定、持续发展,在大股东中国科学院的全力支持下,联想控股成功引入新股东中国泛海,股权结构由原来的中国科学院国科控股持有 65%、联想控股职工持股会持有 35%,演变为中国科学院国科控股36%、联想控股职工持股会35%、中国泛海 29%。此举进一步完善了联想控股的公司治理结构,为企业注入了更为强劲的发展活力。
随后,联想控股通过股东之间的股份转让完成一系列重组。
至2012年2月20日,中科院通过中国科学院国有资产经营有限责任公司(国科控股)、中国泛海控股集团有限公司(中国泛海)、北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)(联持志远)、北京联恒永信投资中心(有限合伙)(联恒永信)分别持有联想控股 36.00%、20.00%、24.00%及8.90%的股权,余下的股权则由6 个自然人股东持有。
在个人股东中,柳传志持股比例达 3.40%,总裁朱立南持股 2.40%,高级副总裁宁旻持股 1.80%,高级副总裁陈绍鹏持股 1.00%,高级副总裁唐旭东持股1.00%,自然人黄少康持股 1.50%。
2014年2月18日,经中科院及相关政府机构批准,联想控股有限公司改制为股份有限公司,前任股东按其各自持股比例出资,股权结构仍然保持不变。
2015年6月29日,联想控股(股份代号:3396.HK)在香港首次公开发售圆满完成,公司股票当天于香港联合交易所主板正式挂牌交易,完成整体上市。
联想控股本次全球发售获 24 名基石投资者合共认购 1.71 亿股股份,占全球发售后已发行股本的 7.28%。
基石投资者阵容为近年来最多,包括首都旅游集团(香港)控股有限公司、中国人寿富兰克林资产管理有限公司、中再资产管理(香港)有限公司、易方达资产管理(香港)有限公司等。
2015年6月 29 日联想控股整体上市后,其股权架构变动如下:国科控股持股比例降为 29.10%,但仍为单一第一大股东;联持志远持股20.00%;中国泛海持股 17.00%;联恒永信持股 7.56%;其他公众股东持股 15%;社保基金理事会持股 1.50%;高管与自然人持股比例中,柳传志 2.89%、朱立南 2.04%、宁旻1.53%、黄少康 1.27%、陈邵鹏0.85%、唐旭东 0.85%。如图所示。通过三十多年不断的实践、探索和总结,联想控股在四个方面取得了一定的突破,亦值得其他科技类企业学习借鉴。
第一,走出了一条有特色的科研院所高科技产业化道路,不论是联想集团的发展实践,还是联想控股后来开展的风险投资和创业培训与天使投资业务,都在积极推动中国科技企业的更大发展。
第二,成功实施了国有高科技企业股份制改造,为公司的长远发展奠定了坚实的基础,也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路。
第三,立足中国本土市场,在与国际PC 巨头的竞争中不断壮大。
联想集团国际化的成功,以及联想控股旗下其他成员企业的海外投资并购,都为中国企业“走出去”积累了宝贵经验。往期精选
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