大家好，本篇依然是周六的“饭后甜点”，送上一些碎片化的思考，希望对大家有所启发和帮助。01 学习苹果打造自己的竞争力生态。
Mate 30 发布后，很多人唱衰苹果，比较常见的评论是：iPhone 除了生态系统，其他的已经落后太多。其实类似的情况也出现在企业里：你看，新人进来，比老人更懂新时代的新需求，更能加班，更能吃苦，还没有家庭的牵绊，你老人还有什么资格留下来？第一，在各种基础能力上，肯定不会差太多，同时还有一两项保持领先。这就类似苹果今年在摄影上下功夫，追上安卓机皇一些；而在芯片上，持续保持领头羊的状态。第二，除了基础板块，还有就是一系列差异化的能力。比如基于前几年的同事关系经营、合作方维护，建立了信任圈，保证能更快的响应，更融洽地开展项目。这几点类似于苹果与各种开发者相对良性的互动，保证了他们能在这里持续获利，继而有更多差异化 APP。第三，让自己的能力和资源形成合力。比如沟通能力、逻辑能力和审美能力，能带来强大的展示能力；又比如靠谱、对企业的忠诚和领导力，能带来上级的信任。这就有点像苹果的各硬件协同，通过「隔空投送」「iCloud 同步」等，让硬件之间的距离拉进，共同促成生产力的提升。总之，一个领导考虑是不是替换掉一个人，肯定不只是看他某个能力板块是否低于其他人，而是一个综合的评价。而对于一个置身于苹果生态系统的消费者，很难因为某款机型与其他产品比差了点，就放弃它。这是自己招了助理之后的感受。刚开始时，布置了任务，他们总是难以做到令人满意。我就气啊，有时候也会说一些狠话，比如「丑！」「怎么这个也不会！」。但是有天，助理跟我说：我真的不会啊，可不可以教一下？这突然让我意识到，对啊，为什么我会假设他们都知道啊？如果我交待一个问题，没有把成功时的样子说清楚，别人达不成我要的目标，那也不能怪他吧？因为做培训相关工作，接触了一些领导力的课程，越来越发现：很多问题，并不一定是员工的问题。作为领导，如果不能把上面的指示翻译成员工能理解的语言，并设定好时间节点，把控好关键环节，最后员工出了差错，他也难逃其咎。这当然不是为员工找借口，但既然通过了招聘进来，员工的底子大概率不会太差。剩下的，就是好的引导，好的培养，否则——领导的价值便大打折扣。
03 感觉自己厉害，与真正厉害是有差距的。
第一层是自己感觉与自己实际。我们容易被自己感动，总觉得做出的一点成绩就足够撬动地球，实际不知道，支柱可能有洞，一不小心就断了。第二层是自己感觉与同伴感觉。因为在同伴看来，你很可能是因为做的事本身是肥差，自然能出彩。第三层是自己感觉与领导感觉。在他的高度来看，你的厉害，只是蜗牛之间多了一个壳的距离，兔子一步就跨过去了。
04 不要小看大学专业的作用。
休年假期间，认识了一位驴友。他是电子科技大学毕业，学的是数学。他说以前只是觉得，专业就是让自己有了个谋生的饭碗。但是，工作了 10 年，越来越发现它更大的影响是底层逻辑。比如面对一个问题，他一定要知道来龙去脉，然后在合理的框架下，去推导进程。如果中间有某个地方存在漏洞，就难以说服自己。接着他的案例，我说自己正相反。我学的是统计学，我的逻辑是：面对一个问题，我会先去找到各种相关的问题，然后归纳出一个通用情况，再来补充特殊情况。最后我们发现，这就是两个底层逻辑的差异，他是「演绎法」，我是「归纳法」。因为有大学四年的刻意训练，最后导致我们的思维路径的差异。
05 说不说是你的事，听不听是他的事。
在工作中，我们经常会产生一些可怕的「应该是」，比如：但是，正是这些模棱两可的「应该」，让我们一不小心就触雷：①他不知道，结果因为「没通知到位」，最后惹来生气。
②他的语气里也是犹豫，结果理解错了，只能道歉。
③越级汇报最终影响了信任链条，大家都不开心。
所以，很多时候，即使觉得多此一举，还是该汇报就要汇报。保持信息对称，才能稳固信任。
以上。
晚安好梦。
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