大家好，本篇依然是周六的“饭后甜点”，送上一些碎片化的思考，希望对大家有所启发和帮助。01 机会来的时候，你要做的只有一件事：抓住它！
在多年前，因为参加了一场 PPT 比赛，结识了秋叶大叔。之后他给我发了一封邮件，问我愿不愿意合作，做一个幻灯片。当时其实有很多事，但是又觉得机会不错，于是咬了咬牙答应了。于是，合作了一些爆款 PPT。因为有他的推荐，得到了很多人的认可。我现在会想，如果当时拒绝了呢？他肯定会说：没事，以后有机会再合作。每个人内心里都有一个排队清单，遇到有价值的机会时，首先想到谁呢？肯定是有「信任基础」的人。而如果一个人拒绝过自己，自然会放在后排。所以，除非是以后他找不到人，才会想到我——更多的时候，只能在末尾坐冷板凳。而且，最可怕的是，人一生能遇到的能称之为「机会」的时候真的太少。一旦遇到，无论如何都要死死抓住。
02 每个人都是多面的。
去年去新疆旅游，跟的团。其中一个 40 多岁的姐姐，全程娇滴滴地靠在老公身上，即使老公各种嫌弃，她也会锲而不舍地讨好。当时第一反应是，她肯定是一个靠老公养活的女生。旅程结束前一晚，我们一起喝酒撸串，就聊开了。我问她是做什么的，答案竟然是：一家公司的人力资源总监！
我有点难以置信，就继续问她之前的履历。她倒也挺实诚，说之前在广州一所大学当老师，后来去公司里做营销，前两年转型 HR 负责人。刚好自己那阵子转型公司的培训经理，就继续聊。问她转型后挑战大吗？她说最大的挑战就是裁员，不过这时候就必须铁腕，不能太柔软，否则就很麻烦。她说这话时，突然变了一个模样，眼神里带着杀气，跟前几天大巴车上的状态判若两人。我们经常喜欢给人贴标签，这人狮子座，强势；那人巨蟹座，顾家。但其实，每个人都（不得不）根据场景调整人设。因为只有这样，才能适应生活。
03 不要工具导向，而要问题导向。
我是学统计的。大学期间有和室友参加一个比赛，为了显得高端，我们用了很多看起来比较高深的统计方法。在答辩时，老师听完我们的汇报后，脸上写满了遗憾。最后她说道：你们这个结论，其实一个方差分析就能解决，为什么要折腾这些看似高级的工具？这位评委之后成为了后来的课程老师。在她上课时，不断地跟我们强调：统计是技术，不是专业，你们一定要找到自己的「专业」。她的核心观点是：只有有了问题导向，人才不会工具导向。比如参加活动，有的嘉宾 PPT 做得不好看。朋友会跟我吐槽，说你看好丑啊。但是，对于这场活动而言，重要的不是 PPT，而是他的观点。评价好坏的最终要点，是他能不能表达清楚，传递深刻。之前接触了一位老师，现场就给了大家三张纸。他没有用 PPT，就直接讲了一天。大家听完，所有人都感觉醍醐灌顶。最近和人力资源的咨询公司顾问聊，他们提到一个概念，叫做「有价值的经历」。比如你是做行政的，每天收发快递，检查大家的迟到情况，协调会议室，整理资料——是很累，但是它们属于职责，不属于有价值的经历。第二，它更全面。比如组织年度晚会时，需要跟不同部门的人打交道，需要与活动公司共创策划，需要现场控制，需要处理各种突发情况。如此，这段经历可以反映出你的各项能力，继而成为将来是否能够被提拔的重要参考。
刚刚看《以幽默的方式过一生》，里面提到了这个观点。它还补充了一句，遗憾的路我们想想即可，因为回到当时，你应该还会走那条叫做「选择」的路。因为我们的遗憾，是建立在当下，以上帝视角回顾整个人生（片段）。就像看电影，总会为某个角色惋惜，哀其不幸怒其不争。但是，在现实中，我们不也是经常在做困兽之斗？因为我们的选择有太多的限制条件。可能是经济，可能是爱好，可能是某天天气正好，也可能是刚吵完一架。这些条件再与自己的性格、驱动力相结合，得到的结果基本上没有他选。接受并理解过去的路，不是为自己辩解，反而是了解清楚自己为什么成为自己。否则，遗憾的分支会越来越多，因为，决策时的不变因素依然左右着自己。
- 工作多年后的感受01 -