原创：知错就改？某地铁疑似火速调整员工离市政策

昨日凌晨，文章《原创：某地铁疑似以防疫为由，禁止员工国庆返乡》发布后，立即引起各方关注，并在网络上迅速发酵和传播，不到3个小时，评论区就已经被挤爆，上一篇文章留言没有上墙的朋友，可以在本文底部继续留言讨论。

总结了一下上一篇文章留言区里大部分同行反馈，简言之，基本如下：不光是过节，平日里，很多地铁公司也是要限制员工离开本地......

问题来了：这样的政策究竟是一刀切不合理的懒政？还是地铁公司迫于疫情谨慎考虑后的结果？

截止到发稿前，地铁的真相平台了解到，随着此事在网络上持续不断的发酵中，似乎有所翻转，悄悄迎来新的变化。

官方回应

截止到又一个发稿前，涉事地铁公司官方仍未针对此事作出任何回应。（但这不是重点，我们往下看。）

事件转机

截止今日，多名不愿透漏身份的涉事地铁公司的内部员工，向我们平台提供消息称：地铁公司相关部门刚刚针对公司的离市政策作出了调整，将《关于调整运营总部员工出行管理的通知》（在此就不放通知原文了，懂的都懂）原政策（员工需离穗的，各单位可结合生产运作需要做好安排，并做好员工假期管理，且须经中心党政负责人审批同意）做出了调整（离市前往省内低风险地区不再做其他要求）。这一调整意味着离穗的省内活动已经不再需要走复杂的审批流程。

调整后的新政策，与原有的政策相比，已经作出了很大的变化。因此，也将会有大量的员工将会受益于这项政策的调整。使得本来无法回家团聚的员工，也将因此有了回家过节的机会。可以说是好事儿一件。

相比于冠冕堂皇、花里胡哨的官方微博发声，这样果断而迅速的政策调整，显然要来的更加实在。

知错就改，善莫大焉。实际行动，说明一切。

又一次互联网发声的胜利

地铁公司政策调整之后，很多内部员工纷纷私信我们，表示感激和感谢。并称之为又一次里程碑式的“胜利”，这个事情说起来不算多大，但在我们看来，也算得上是一次里程碑式的互联网发声所带来的胜利。正是因为我们平台第一时间为广大地铁从业者积极发声，才使得事情很快有了转机。

其实不然：虽不排除平台积极发声的因素。但更重要的，还是涉事地铁公司从谏如流、积极解决问题的态度起到了决定性的作用。

地铁公司作为一个庞大的组织机构，规则和制度的制定要兼顾大局和多方利益，与此同时，也承担了巨大的压力。政策的制定绝非一朝一夕，放之四海而皆准的政策实属凤毛麟角。规则制定过程中，有失偏颇似乎也算人之常情。

值得肯定的是：事情发生之后，当局者能够以积极、科学地态度去应对，并第一时间迅速做出反应和调整。如此雷厉风行的作风，也算配得上号称全国地铁公司行业之首的老大哥企业。

堵不如疏

此次事件的处理，比起前段时间那些弄巧成拙、反面教材的业内其他地铁公司，也可以说是堪称教科书式了。

而我想说的是，作为地铁公司，不能怕遇到问题。问题来了，就要解决问题，而不是想着如何处心积虑的试图把问题悄悄淹没掉，真正的问题想要捂是捂不住的。一个问题，如果它真是问题，它是无法轻易抹去的。处理不当，甚至可能“按下葫芦浮起瓢”将本来简单的事情复杂化，导致越描越黑，最终留下一地鸡毛，无法收拾残局。

大禹治水，功在于疏。

地铁公司对于类似事情的处理态度应该是疏而不是堵。更何况，现如今的社会是一个高度开放的社会，每个人都有充分的言论自由，也都有为自己合理发声的权利。凡事一定要留有余地，不能欺人太甚、赶尽杀绝。否则，这些新时代的热血青年，分分钟教你做人，一言不合就让你上热搜。足以让你骑虎难下，进退两难。如此一来，结果将必然导致双输的局面。

持续的斗争没有赢家，循循善诱才是王道。

管理者的启示

通过这次事件，也希望全国各地铁同行，以后都能多倾听来自一线基层员工心声；积极发现问题解决问题，不要等问题发酵成网络热门事件，才肯去思考如何解决问题。为时已晚。

管理一个企业，犹如给一个人看病，良医化之，拙医败之。治病的最高境界不是等病入膏肓才想治病的办法，而在于是否能未有形而除之，提前将疾病和问题识别出来，并消灭于萌芽之中。

这是治病的最高境界，也是管理的最高境界。

我们的使命

截止到此刻，已经陆续收到很多同行的感激留言，感激我们能够积极为他们发声。得以让事件有了积极的转变。

且不论是非，结果总算是好的。

地铁的真相平台，自成立以来一直秉承为全国地铁从业提供服务和帮助的宗旨。

平台从成立至今已有数载，期间虽然一波三折、几经更名，但是我们初心始终没有变，我们将一如既往的为全国地铁从业者积极、客观、理性的发声。也欢迎全国地铁人积极添加小编微信，留言探讨、互动交流。

虽然我们知道，很多实施同样“不合理政策”的其他地铁公司，目前还没有采取相关行动或者调整，但我们衷心的希望这些管理者能多倾听一线基层员工的声音，避免彻底失了民心，毕竟亡羊补牢，为时未晚。