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感谢坚持的自己 跳出了水专项魔咒

肖琼 绿茵陈 2022-05-27
今天是大气课题的阶段性验收,项目牵头单位(环规院)对我们几家课题承担单位的工作成果进行验收。因为郝院士坐镇验收,导致我近几日压力爆棚,我身体里可能亦有爱挑战的因子,所以同时又觉得很兴奋,因为院士来验收我们了,这不得是博士后毕业的节奏吗。
开往会场的路上,天气晴朗、天空无限美,又是我酝酿感情的好时间,所以一路回忆了近大半年的课题验收经历,一幕幕又是泪花溅。足可见,我对国家课题付出的心力、精力和感情。为了缓解等待的压力,敲下这篇文字,用以纪念这闭关基本没有出差的大半年。很想欢呼,过了今天,我可以解放了:)
水专项,我最大、最长、最折磨的工作修练之行
去年9月起,基本上停止了任何出差,专心应对水专项的结题。9月-12月之间二个多月的时间,经历第三方评审、专家评审数场,一段煎熬的长路。
回望四年,那个曲折,那个漫长。我印象里就是,每隔一段时间被召集到一起,然后被专项办领导几乎是指着鼻子一通教训。当然不怪领导,怪我们工作不力。后来,我都被骂出对领导的感情来了,不知那位山东籍领导为啥让我觉得是一口的东北味,我向来对东北味的话语怀有深深的欢乐感情的,当小品听超级欢乐,哪次会议听不到我还怀念来着:)。那位领导若看到,千万别跟我生气,希望您健康顺利每一天:)。
18年初,我转向跟着老板工作,每次课题牵头单位召集汇报工作,我会先跟老板汇报一遍,然后他就各种跟我讲他的想法呀。每次我的内心都是哀嚎,我当时的那点认知理解不了他内心里的宇宙。
我带着我理解到的那一部分四不像,再去跟王凯军老师、高嵩院长去汇报,结果可想而知,老王和小高也是极不满意,小高童鞋居然有一次居然在我汇报的过程中,听着听着扑哧一乐,我内心里那个窝火和羞耻呀。对羞耻,我觉得我一定是哪里说的不好,让他觉得不可思议和可笑。
我清晰的记得18年一年,三次课题汇报,三次汇报前一晚都是以我崩溃大哭结束。一度,只要提课题一事,我感觉我跟老板之间的气氛就开始变化,像一条快要扯断的皮筋,关系要崩。有一回,关系真的是崩了。我老板说,要不调整调整吧,请**带队执行。那真是太好了。结果我下楼不到五分钟,老板又电我上楼,说:我考虑了一下,还是你继续执行合适。那就继续努力呗。
既然继续,我就得改变总要哭的境地了,唯一出路远离老板。后来的验收过程,再难我都咬牙坚持独自解决。包括现在他有时跟我说,来讨论一下大气课题的推进。我都会礼貌的告诉他:不用讨论呀,如果我遇到难以解决的难题,再来请您帮忙。后来确实他没再过多的干预与指导,我想他也应该是尽量的放手让我去发挥吧。当然了,这两年我也被他培养出了一定的小能力,不再觉得面对不同的工作是心力的割裂,因为你内心里有了高维度的认识,所有的工作就通了。好在,我一点点体会到了他每天喋喋不休讲的知行合一、一分为三、色即是空、空即是色、心力提升等等,当然吸收全很难,吸收了一点皮毛,在工作上已能很得心应手,至少我通了,不再觉得各种被拆裂。
其实,磨难对于一个人真的是成长的宝贵经历。我非常感谢我有这两大课题的经历。我一直说,国家专项培养了我,让我对环境科技创新为了认知,让我对水专项有了深深的感情,我甚至有时大言不惭的说,我真的很希望把我现在积累的一些小小的经验,继续服务于国家环境科技成果推广转化,不然,浪费了我这么个推动产业化转化的活跃分子,多可惜:)。
我遇到的专家们都特别的慷慨和可爱,教会了我很多,何其有幸。记得一次专家咨询会,会上各位专家的追问与审问,骄傲如我,面对各种指出你这做的不好、那不好,除了崩溃还能如何,虽有老潘当晚的螃蟹宴安慰,但也没阻挡当晚回宾馆我的崩溃大哭,真的,太难太难了。我曾立下誓言,老娘这辈子再也不做国家课题了,再做我就是……。但那场让我崩溃的专家评审会,亦让我受益颇深。一位财务专家跟我说,姑娘,我们给你提建议,不是为难你,是在帮你,你所应该做的,就是问,老师,那您告诉我,我应该怎么做才能解决这个问题呢。现在,每当我遇到难以协调的问题,我就会问对方,那您给我指个方向,每一次都会有好的结果。你们也试试,小小的沟通处事技巧,却大大的有用。这就是人生需要修行的学问吧。
11月27号,水专项成功验收,我们集体毕业。课题负责人陈总说,我都没感觉到,课题都结题了。小高童鞋苦笑一声,我理解他,半路接手课题,一切全新和未知,带着这个女孩众多的年轻的团队,跌跌撞撞的试着、前行着,多少个写报告、改PPT的夜晚,想必都是心酸泪。感谢走到最后的这个团队,感谢我的小伙们瑞英和亮亮童鞋,还有不断接受我折磨的小傅带领的技术团队,创意中心的小伙帅哥,给了我极大的支持和后盾。

图 值得纪念的水专项验收现场
水专项结题后,老板很高兴,说走请你们吃饭。结果这帮没出息的孩子,没一个愿意去的,因为他们说在老板面前紧张,怎么吃的香,多没出息,订好的餐生生取消了。前几天老板又说,等下周请你们吃饭庆贺下你们结题。鉴于上次的情况,我想如果老板,请吃饭可以,您就不用亲自出面了,只管等着签个买单的字就行:)
写到这里,今天的验收已完成了三个,我是第六个,还要等待一下。那再回顾一下我接手课题的历程吧。
记不得具体哪一年接手课题研究工作的,可能是12年吧,当时钟老哥离开,对工作还懵懂的我接手了清华水业政策研究中心延续下来的工作,还有两位同事。工作的问题好接,人的问题难,与她俩不断磨合,我希望她们俩顺利过渡。清华机制跟我们企业体制,多少还是有些不一一样,一位同事很快离开。不管如何,一个团队领导的变化,很容易导致团队人员的不稳定。这么多年的团队带领工作中,我最怕的就是不能给小伙伴们更多,若不能帮他们成长,那是我最大的恐慌。所以,我努力的给予与帮助,即使很多时候结果并不好。
当时延续的课题,因不知设立背景,所以每一个的执行和收尾,对我而言,都是痛苦的过程。好在的是,当时虽懵懵懂懂,有小伙伴喜喜美女这位得力助手,虽然后来她也离开去了环科院,同行做课题的那段时间,她的专业给了我极大的支持,一个一个都顺利结束与收了尾。

2015年

2017年
后来,课题工作逐渐理顺,新的课题陆续签约,经我手申报了十二五水专项,十三五大气专项,也是这半年陆续结题的两大项目。四年间,小青美女、吕凯博士、吴波博士、王亮帅哥、瑞英童鞋陆续加入课题团队,但都是1-2年的时间,然后陆续离开。差点忘记我们优秀的小天明,现在已经是我们E9生态的核心骨干,带团队、搞研究、搞科技创新,样样优秀,我的欣慰就是你们都能成长,独挡一面。人员不断的加入,不断的离开,甚至让我自己怀疑带团队的能力。但是,真的,课题成了魔咒。导致18年初,我的工作转向两山板块时,我试着跟薛总商量,把大气课题留在基础板块,可请**接手,因为我觉得他比较适合。薛总断然拒绝:不行,他接手课题肯定会离职。好吧,我吞下已到嘴边的话,继续往前走。
我非常感谢这些一度跟我同行的小伙伴。很多时候,下属无法成长,来源于团队负责人无法给出正确的指导。我想我都懵懵懂懂,我对老板的说出的话都一知半解,觉得他提出的目标要实现简直比登天难。她们承担的压力更不会比我少,也许我并没有给出他们正确的解决难题的路径,所以她们更会茫然与心累吧。在这里,郑重和诚心的感谢她们曾经的付出。
整个文章,我都在用磨难、折磨这样的词。其实,回头望,都是推我成长宝贵的经历;回头望,都是极小的事,却成就了不断自信的我。于我,磨难、困难都不可怕,可怕的是面对磨难而无法跨过,经历困难却没有成长。薛总说,工作是最好的修行,响鼓重锤、百炼成钢。我虽未成钢,想也是一块能当大用的铁,修行这条路对我,依然很长,我期待着、努力着。
我很感谢国家专项给了我成长的经历,遇到了那么多的领导、大专家给以指导,多么难得的学习机会,有一起同行的小伙伴的支持,相互支撑成长。我更是感谢我自己一直不屈不挠的坚持,喝过、哭过,依然骄傲、自信的前行,我可以骄傲并大声的宣布,我没有离职,我最骄傲的就是,面对困难,我没有放弃,所以成就了我可以面对各种难题而找出解决的途径。我发誓远离专项,但我却牵头积极向科技提交了推动环境科技创新的十四五建议,小小如我,却想要在科技创新的路上也发点光发点热。水专项给了磨难的过程,但亦给了我宝贵的成长经历和经验。
很多人说我自信,因为我坚信目前我们在做的事情的公立性、正确性,我们就是在按着我们写出来的东西在实践,即使过程艰辛,但我们一直在为产业转型升级、在为创新突破探路。所以我自信,因为我们确实在付出。当然,谢谢一直给我点赞的你们,虽很多人我并没有见过,很多人我也只是见过一面两面,但是你们不吝啬对我的支持和赞赏,我想我的自信很大一部分来源于你们的支持,我记在心里啦,么么哒!
哦,写到这想起来,等周一,我得去薛总那里讨个奖励的酒:)
  • 肖琼作品:

  1. 我的前半生

  2. 一个E20人的变化与进阶

  3. 玉泉故事

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