2024：我应该去做独立游戏吗？
这是 2024：游戏创业者能重回初心吗？ 一篇的后续思考。
今天和一个策划朋友聊天，谈到酣畅处，TA 说了句许多真正游戏人的心里话：
不想成为制作人的美术不是一个好程序。
你必须是一个全能选手
我们不得不承认，游戏人想做出心中的那个游戏，必须得是一个全能选手：
自己写代码，自己做美术，自己编文案，自己配数值。
什么，要策划？你才是策划，你全组都是策划！
能做成游戏的只有制作人，能把自己的点子 101.83% 还原的，也只有制作人。
为什么当代游戏公司，还需要孜孜不倦招聘：
系统策划
关卡策划
文案策划
数值策划
前端程序
UI
动作
特效
地编
技美
……
因为：
它们做的不是独立游戏。
它们要保证项目成功。
实践复杂的好东西
丹麦经济学家，牛津大学教授Bent Flyvbjerg 在他 2023 年 2 月出版的新书《怎样做成大事 How Big Things Get Done》 中说：
所有足够复杂的好东西都是迭代出来的，而大项目的迭代必须发生在计划阶段。
解释深度错觉让我们认为自己知道是怎么回事，其实自己并不知道是怎么回事。举个例子：
你知道抽水马桶是怎么工作的吗？
你能说清楚自行车的链条系统是怎么工作的吗？
如果说不清楚上面两个每天都能接触到的物品/现象的工作原理，怎么保证一个投入了几十万/几百万/上千万/过亿元的游戏，能在完成的时候 100% 达到你设计时候的效果呢？
这几年游戏行业里都在讲工业化，国内莉莉丝、米哈游、腾讯、网易，都在实践工业化，我们看看游戏行业的老大哥和先行者，电影行业的皮克斯是如何实现工业化的。
一个皮克斯的动画片要经过六个阶段：
形成创意。「一只法国老鼠喜欢做饭」「一个脾气暴躁的老人」「一个女孩头脑内部」
写 12 页摘要，把创意变成简单的故事，找皮克斯的任何人随意批评。
写 120 页剧本，每页 1 分钟。
花三到四个月把剧本拍成完整的草稿电影，画出所有分镜头（2秒/分镜），找人念对白，配置音效。
重拍，出第二版草稿电影。
迭代八次。
开始拍正片。
在开始拍正片之前，所有的影片细节，所有的台词都已经确定。所以皮克斯才敢于动用几百个工程师，找顶级明星配音，让著名作曲家配乐。
这才是真正的制作人应该做的事：让最终结果可控。
而我们这些自封的游戏制作人，都知道这个段子：我有一个点子，就差一个程序员了。
很多自称的游戏人其实只是玩游戏的人
参与到游戏行业中，自认为自己是游戏人的人，大多数都只是「玩游戏的人」。
TA 们面对各个平台的游戏如数家珍，分析游戏系统和代际差异头头是道，玩起游戏来毁天灭地，买起游戏来绝不肉痛，聊起天来感觉小岛秀夫 beta v0.1非 TA 莫属。
但做起游戏来就是那么菜。
偏安一隅，不愿意了解最新的技术发展，不熟悉团队合作方法，不屑于掌握基本的沟通技巧，不学习行业沉淀下来的最佳实践。会 SUMIF 函数就敢说精通 Excel，会配表就敢接手数值策划，会用 Python 解析 XLSX 就敢说掌握了编程，会 PS 画界面就觉得已经精通 UE……
这能做好游戏？这连独立游戏都做不好。
我应该去做独立游戏吗？
沃顿商学院的赛斯在他的《别相信直觉》一书中认为不存在创业神话：
不是越多失败记录的人越容易重新创业成功。
不是越年轻的创业者月容易成功。270万个初创企业家的平均年龄是 42 岁。至少在 60 岁以前，企业创始人年龄越大，越容易成功。
企业创始人在创业前的收入进入行业的前 0.1% 时，创业成功率最高。
换个角度说，容易创业成功的人，就是我们印象中的典型「中年精英」：在自己的行业中深耕多年，积累了很多经验和人脉，爬到山顶之后出来创业，靠着自己的过往积累把企业做起来。
所以，如果希望失败很多次就能获得很大的成功，概率并不大。
互联网行业有个 721 格局。老大 70%，老二 20%，其他所有抢占剩余 10%。
看看国内的游戏市场，近六年来，腾讯、网易、三七互娱、吉比特、恺英网络五家公司的市场份额，从60%左右，增加到2022年的69%。
我们常说，老大和老二打架，死的是老三。腾讯和网易两强相争的格局已经形成，最难受的应该是腰部厂商。
独游的比例？可能是这 10% 的 10% 的 10%……放心，至少，目前，在内容行业，这 10% 抢不走。
在开始独立游戏之前，你是不是已经做好了所有的准备？比如说：
你得是个真正的游戏人，而且经过真正的制作人训练（仔细看上面两段）；
准备好了足够支撑到你游戏上线（可能还包含基础的宣发）的经费；
找到了足够经验丰富且和你一样认可这件事的合作者。合作者不要超过 2 个，且不能有生活压力（例如没有女盆友蓝盆友甚至不养狗）；
得到了家人的全面支持；
为了疯狂加班最好戒烟否则会猝死的；
调配了一瓶药水，用于治疗很长一段时间（很可能比你想象的时间还要长2.5倍）内没有收入，没有反馈，充满煎熬和精神内耗的脆弱小心脏。
…… 更多扎心的就不说了。
还有挺重要的一点，我在 我理解的休闲游戏（中）——超休闲、小游戏、轻中重度、独立游戏 一文中提到过：
独立游戏大多是较小的团队，但独立游戏团队在选择游戏类型上并不会刻意避开难度大的类型，也更愿意尝试创新类型。这就是独立游戏的特点：我可以接受长周期，但我不能接受低标准。
产品专家梁宁在读完《埃隆马斯克传》后写到：
人做一件事一般会有三个目标，为了「做成」，为了「赚钱」，为了「让自己的体验最大化」。
做游戏，一定要想清楚自己的目标是什么。
有人说，挣钱要站着挣，要做对的事情，挣钱就会在做事成功后自动成为结果。
它们骗你的。
如果只是想挣钱，最好先做点挣钱的事情。毕竟做游戏也是能挣钱的。
如果只是想做成，那就先把做成的钱攒好了，并做好做不成也不后悔的准备。
毕竟，想要成为 Terraria 这样的，12 年持续挣钱又开心的独立游戏，你不能只靠想。
思考链接
《别相信直觉》
万维钢精英日课5《怎样做成大事》3：创意的工业化