中型律所精品化发展，袁小彬给出三点建议

大有大的优势，小有小的精彩。

当下，律所规模出现了非常明显的两极化倾向，有大而全，也有小而美。对于中型律所如何打造科学合理的管理机制，如何均衡分配机制，如何打造良好的律所文化，如何精品化专业化发展等，成为大家普遍关注的话题。

7月13日下午，重庆市律师协会会长袁小彬作客第11期会长沙龙，围绕“中型律所精品化发展之道”与现场30余位中型律所负责人交流心得。今天，我们摘要刊登，希望对您有所启发。

袁小彬提出：

1

管理体制科学合理，分配机制均衡多元

1 . 合伙人之间要紧密协同，科学分工，杜绝“人人参与管理，事事参与决策”；

2 . 要合理配置行政后勤人员，引进职业经理人；

3 . 合伙人分配要兼顾综合贡献，避免唯创收论；

4 . 律师分配要多元化，以固定支付月薪为主，提成为辅，更利于规范化管理；

5 . 律师及合伙人“论资排辈”，律师薪金可逐年递增，合伙人可结合综合资历等因素分级。。

2

建立良好的律所文化

1 . 选择优质办公场地，进一步提升办公环境；

2 . 注重办公设施与办公用品的品质；

3 . 建立律所专属Vi、Ci视觉系统；

4 . 规范律师着装与执业形象；

5 . 注重文化传承与引导树立共同的价值观；

6 . 建立良好的职业操守与行为准则。

3

立足专业化，是精品律所的生命之源

1 . 以合伙人为支点，专注于某个或几个行业发展领域，确定专业部门分工；

2 . 深耕专业与行业，做“最懂行”的专家律师；

3 . 做到服务产品标准化；

4 . 注重服务流程化与“三级风控”相结合；

5 . 注重跨团队紧密协同合作；

6 . 引入法律智能系统。

互动交流环节中，袁小彬还与在场的各律所负责人畅聊中型律所专业化发展过程中的瓶颈与解决之道，先后围绕中型律所如何开拓业务领域、创新服务产品，精品所的定位、合伙人思维，提成制与公司制模式的对比等问题展开交流与探讨。
讨论热烈

素材来源：重庆律协

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