视频 | Facebook招人的七条准则
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=z0304d1q8vy&width=500&height=375&auto=0
所有人都知道，要招聘到最优秀的员工，与聪明人为伍。但是Facebook前副总裁Chamath说，即使你招到全球最聪明的员工，还是有可能落败。为什么？因为还有文化的问题。在Facebook，他们总结出了招人的七项经验。
（本文和视频根据Chamath Palihapitiya在混沌研习社的课程内容整理而成。）
（Facebook前移动/增长副总裁，Social Capital创始人兼CEO）
伟大的公司是怎么打造的？它的公式=好的商业策略X正确的执行。你有可行的商业框架，有公司发展所需的稀缺资源，也已经有步骤地开始做客户获取。这一切都非常棒，然而还不够。
如果你没有正确的人，你的想法就永远不会实现。你需要非常棒的员工为你工作，并且你也需要知道如何去挑选这些人。
在Facebook，找到合适的人是我们非常重要的工作，我们也积累了一些经验。
永远与聪明人为伍
目标明确很重要
要对颠覆性事物持开放态度
首先我们必须要找到最聪明的那群人，永远与聪明人为伍。他们必须有非常高的智商，但这与教育背景无关。
教育很多时候会误导我们，在Facebook曾经有一些最棒的员工，从来没有上过大学，有的甚至连高中都没有毕业。事实上我们的CEO就是从大学辍学的。
所以我们必须建立一种不直接和学历挂钩的寻找人才的方式，这种方式可以包含学历，但是我们必须提醒自己，看重学历可能会导致我们错过眼前的优秀人才。
第二，你要找到那些目标非常明确的人。
在打造公司的过程中，有太多让人们分心的事物。当这个公司表现不好的时候，你会分心，当另外一个公司来挖你的人的时候，你又会分心，当这个公司做得很好，你又会自高自大。
唯一能够避免分心的办法，就是找到那些拥有坚定目标的人。
第三，坚持不懈地追求完美。
我们要找到那些持续追求完美的人。我们要找到那些不做到完美，就会持续努力的人。如果这个东西做到90%，他们会认为，我可以做到95%。如果做到95%，他们又会想，我可以做到100%。
找到这样的人，这种坚持不懈的精神，可以让事情越做越好。
很多人说，Facebook是一个非常棒的公司，但是在内部，我们对很多地方都是不满意的，因为我们知道，我们可以把这些地方做得更好。
第四，具有进取心和竞争精神。
有一些人，他们内心有很强的不安全感，会不惜代价地去获得成功。当然，他们会在道德和法律范围内行事。正是这样一群独特的人，构成了大公司的中流砥柱。
第五，对于颠覆性事物持开放态度。
还有一些人，他们非常适应去做别人不理解的事情。即使违背了同行和朋友的常识，他们也不会感到不适。这些人对于颠覆性的东西完全持一种开放的态度，而且会有一些更好、更棒的想法，把事情做得更好。
Facebook在建造数据中心时，就没有按照常理去买一堆电脑，他们去找了谷歌和思科，开发了开放计算项目。
能否找到可以超越社会认知来创造真正价值的人，是创造伟大公司过程中最困难的事。
聪明人组成的团队也会失败
打造团队需要解决文化问题
找到超越社会认知的人
但是，即使你招到全球最聪明的员工，还是很有可能会最终落败。为什么聪明人组成的团队也会失败？ 这里面还有文化的问题。在Facebook，我们花了很多时间去讨论公司文化。
所以，在上面5条能力之外，我们还要保证人们有高度的诚信和责任感。
第六，高度诚信和责任感。Facebook上有很多敏感的私人信息，所以我们要确保员工有高度的职业道德。
最后一点，在我看来也是最最重要的一点，就是要超越社会认知，关注真正的价值。
我们现在所处的社会，一直以一种简单粗暴的方式告诉我们：你做得很好很对。
你想去一个好学校，社会告诉你，这是正确的。你想进大公司工作，社会告诉你，这是正确的。相对于社会给你的价值认知，找到你自己真正的价值是非常困难的。
所以你能否找到可以超越社会认知，来创造真正价值的人，这可能是创造一个伟大公司的过程中最困难的事情。当你找到这些人之后，其他的一切才会变得自然而然，水到渠成。
*本文根据Chamath Palihapitiya在混沌研习社的课程内容整理而成，欢迎转发分享，微信公众号可直接转载，其他转载请微信联系warmly11。
【推荐阅读】
戳图片/标题，直接阅读研习社深度好文！