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我们为错过新消费时代的你,准备了这份「峰会经典语录」

2017-07-05 乐于分享的 IDG资本


本次 IDG资本“新消费时代峰会”大咖云集,金句不断。在那个大饱眼福和耳福的下午,我们共享一场消费盛宴,短短数小时内也聚集了庞大的信息量。


为此,我们精心摘选现场 20+ 位行业嘉宾的核心观点,汇集成这份「峰会经典语录」,希望能给未到场的你带去一些启发和帮助。


开篇致辞

做消费产品说到底就是做“品牌”。品牌的重要性不言而喻,它代表着质量,消费品位和消费水平。

—— IDG资本全球董事长 熊晓鸽

新零售篇

 


IDG资本执行总监 孙宇含:

新零售的机会在于:1、餐饮化趋势,“中食”的发展,比如宜家、日本茑屋书店是典型;2、小面积业态,比如便利店、社区店、折扣店等形态 3、大面积业态,比如O2O、重体验的形态。


 

好邻居总经理 陶冶:

无人便利店现在很火爆。也有人说,便利店不是新零售的风口,而是门口,但我担心的是,这扇门打开后,面前究竟是绿草地还是悬崖?没人知道。

 

物美集团CEO 张斌:

零售行业经历了从传统到线上(包括平台与B2C),再到现在线上线下融合的新零售阶段,但商业本质始终是满足客户的需求,新零售核心也是如此。在这个过程中,物美更多从技术驱动出发,比如与“多点dmall”结合,为顾客提供更好服务和体验。

 

我买网副总裁 朱璋:

我买网的实践经验是,选择一个切合消费趋势的细分领域,在细分的客户群中寻找大市场,做到极致。我买网是最大的食品B2C电商,将继续深化供应链能力。

 

宋小菜创始人 余玲兵:

创业三年我被问到最多的三个问题是:1.宋小菜到底优化了什么环节?节约了什么成本?降低了什么费用?2.你们提供了什么新服务?创造了什么新价值?和已知的现有形态有什么区别?3.除了交易,你们的核心竞争力是什么?如何进一步沉淀和成长?

新品牌篇


IDG资本合伙人 闫怡勝:

消费升级不仅不是伪命题,并且中国消费市场将要发生一场前所未有的、摧枯拉朽的变革。新生代创业者将在未来10-20年时间里创造一批全新的品牌,取代旧品牌,中国将出现真正国际化,过百亿美金市值的伟大品牌公司。

 

三只松鼠创始人 章燎原:

三只松鼠采用的是娱乐化的营销方式,我们不是在输出产品,而是输出情感,我们称呼消费者为“主人”,全程以“松鼠化”的语言沟通。在这个过程中,我们发明了能够展现品牌独特价值的行为、语言和内容,由此植入了很强的娱乐性。

 

喜茶创始人 聂云宸:

如果只定位在某个产品,任何产品的寿命都是有限的,奶盖茶也终会过时;因此喜茶的定位不是“茶饮年轻化产品”,而是“茶饮年轻化的整套文化”,围绕这种文化可以凝聚到很多消费者。

 

河狸家&阿芙创始人 雕爷:

在移动互联网时代,品类型品牌会逐渐被生活方式型品牌所侵蚀。如果你变为一个生活方式品牌,意味着可以去抢别人的地盘。

 

magmode名堂创始人 蔡崇达:

真正的消费升级发生在人们的内心,今天的品牌应该直面消费者的内心去表达、去占领,成为内容的创造者;而走向自己内心是通往他人最快的路径。

 

Gentle Monster 创始人兼CEO Hankook Kim:

DNA决定了人类天生喜欢新鲜的东西,新鲜感就是一切,也是唯一。Gentle Monster 通过“快空间”的方式,不断更换表现形态,以此满足消费者对新鲜感的诉求。

新服务篇


IDG资本合伙人 崔广福:

新服务的三个特点:1. 移动化;2. 瞄准中产和白领需求;3. 轻资产的B2C共享经济模式。

 

好慷在家创始人 李彬:

在家政行业,最终是看企业在规模化输出专业人才上所达到的效率,本质是谁能更好地满足消费者。

 

华住集团总裁、城家董事长兼CEO 金辉:

没有服务的叫“出租屋”,有服务的才称得上是“公寓”。城家公寓本质上是一个房地产空间运营商,通过服务做连接、打破边界、不断品牌化,以此打造自己的核心能力。

 

氪空间总裁 钟澍:

氪空间是一个以联合办公为载体,以社群为纽带的中小企业服务平台。通过36氪线上流量,聚集一批“创新、创业、互联网”的年轻群体,发挥社群效应,这是我们与其他办公空间最大的差异点所在。

 

乐刻健身创始人 韩伟:

在消费升级时代,我们算的是每平方米的空间运营价值,这是不同于原先物业价值的“升维计算方式”。做大了物业的增值空间。做健身房连锁,本质是在比拼谁能让“消费者、场地、教练+课程”这三者的组合运营效率最大化,数据中枢、智能算法是核心。

新媒体篇


IDG资本董事 楼军:

流量和渠道垄断的时代已经一去不复返,如今无论在模式端、商品端还是商业端,内容都成为核心驱动因素。从内容的质量,所到达的人群以及人群运营,全部围绕着内容。消费行业必须结合新的媒体形态。

 

时尚集团总裁 苏芒:

未来十年不变的是什么?物质消费、精神消费和体验消费,这三种消费范畴永远不变。我们承载着的是内容形态的变化,而非媒体使命的变化;在内容消费时代,媒体人也将承担起新消费时代的责任和使命。

 

分众传媒创始人 江南春:

在今天的市场环境下,一个品牌要被引爆应该是“移动化”和“被动化”两种路径的结合:移动化的核心是做内容、做话题;被动化的核心则是抓住消费者不变的“生活场景和空间”。

 

场景实验室创始人 吴声:

今天我们不再谈“万物皆媒”,而是“万物泛媒”;这中间很重要的变化是,媒体已经通过赋能深入到产业链,它更多是一个用户经营体系和精准触达的连接模型。

 

时尚博主 包先生:

包先生的目标不是吸引庞大的粉丝群,而是服务精准用户,为喜欢包和鞋的读者提供最优质的内容和帮助,同时希望通过包先生的文章给大家传递幸福感。


商务范创始人 邓潍:

我们做的“商务范”,顾名思义,就是围绕商务人士的衣食住行等生活方式,抓住中产阶级人群,通过提供资讯内容不断丰富其生活的方方面面。 

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最后,一个预告

来自IDG资本驻欧洲合伙人Alexandre Quirici:


我们将在欧洲举办下一届IDG资本消费峰会,邀请来自中国、美国、欧洲等地的企业家和行业专家,促进多方合作,携手共同成长。

 


这是 IDG资本“新消费时代峰会”干货速递的终章

点击图片/标题,直达往期精彩内容:)

▲ 《消费升级不是伪命题,中国消费市场将发生摧枯拉朽式的变革 | IDG资本新消费时代第一弹》


▲ 《承认吧,你是在为“新鲜感”买单 | IDG资本新消费时代第二弹》


 《读懂人心,再做品牌 | IDG资本新消费时代第三弹》


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