洞察⎪我原来以为APPLE WATCH会轻松击败智能手表对手，但是我错了
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“我真的认为智能手表市场没有什么特别的事情。智能手表不过是不想玩手机，却希望可以与外界保持联系的用户的第二屏幕。严格来讲，这些用户只是少数。我甚至怀疑，想要智能手表的人大多都已经购买了。”英国科技消费品杂志《T3》编辑邓肯·贝尔这样说到。
根据IDC测算的2016年可穿戴市场规模，Apple Watch出货量同比下降了7.9%，即使四季度下调入门级Apple Watch Series1的售价带来了一定销量回升，下滑颓势仍无法阻挡。
智能手表市场已走向衰落？
答案当然是，否。
严格来说，贝尔的这一番评价并未针对所有的智能手表，他忽略了Garmin这些专注于户外设计与GPS定位的智能运动手表，而仅是对Apple Watch这类手机伴侣类智能手表提出了质疑。Garmin作为“让美国人骄傲的本土品牌”，向来饱受运动爱好者的追捧，从传统手表到智能运动手表，其仍然是市场上稳定的吸引力之星。数据佐证，Garmin 全年出货量同比增长5.4%，市占率基本维持在6%。
号称“史上第一款现代化的智能手表”的Apple Watch输了吗？
Garmin打败了它？
|严格来讲是定位的差异
回顾Apple Watch和Garmin的发展历史，我们可以看到，两者虽然同样从外围进军智能手表，但价值体系的轨道有所错身。
Garmin早先是家民用GPS产品制造商，主要生产行车记录仪、户外辅助设备等。智能穿戴市场初兴之时其开始进军。2014年，佳明公司正式发布其运动款智能手表，定位户外伴侣，瞄定户外爱好者及健身人群，以其长久以来专长的GPS核心技术为主要竞争力。它针对的是智能运动手表这一细分市场，针对用户“长续航、防水、准确心率测算”等等要求进行开发，3周续航，水底抗压，心率监测都是他的特色。
图片来源：官网
苹果公司从初创起就是做智能产品的，公司的主流客户需求一直都是他们产品开发的方向。2015年4月，苹果公司正式发布AppleWatch，定位时尚轻奢的伴侣手表，瞄定原iphone用户群中的小众市场，以外观、多功能为主要竞争力。由于本身瞄定的是原有客户，iphone在功能设计上会更多的考虑原有主流用户的需求，为他们提供“类iphone的轻便型服务”，从长远看，他们想要瓜分不确定性的智能手表替代智能手机的突破性技术市场。他们想的都是替代手机，这个目标远大，手表功能也更复杂。
但是要取代手机，谈何容易？
相反，Garmin公司所处的价值体系中，用户对于户外运动的性能要求更高；而Apple Watch还在对用户灌输这是一个可以取代手机的智能穿戴产品。
定位的差异，也是市场走向的根本差异。
“续航能力太差了，这用不到一天就得充电，监测健康？晚上充电在哪里监测？”
“用了两个月觉得还不如用手机”
以上都是市场对Apple Watch最直接的评价，诚如贝尔所说，当Apple Watch只是瞄定旧用户、为iphone提供伴侣服务而没有自己的独立品格，客户的流失似乎是必然。
智能手表在强调与手机一样接收信息
而在妄图描绘用智能手表取代智能手机的蓝图之前，我们需要首先确认：两者所在的价值体系是否能够真正交叉，智能手表是否真的能够出现在智能手机未来改进的轨道上？
我想对于现阶段的Apple Watch来说，答案可能是否定的。在发掘出自己独立于智能手机的特性，在找到合适的下端市场优先发展并逐步向上之前，这个YES可能很难讲出来。
你可能观察到了，在上面两段，我反复地提到了“独立“，是的，这是从没做过智能产品的Garmin反而最特别的地方。不需要依附于特定的手机，定位明晰，从底层起步，增加了和手机相连的智能功能，未来反而具有更强的冲击整个智能穿戴市场的能力。
|这是偶然吗
毋庸置疑，这个问题的答案，当然是，不是
一口吃不了胖子，这句特别简单质朴的谚语其实包含了很多真相。从细分市场进军新领域，定位明确，在自我的价值轨道中发展并向上移动。
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